LAVORATORI UNICOOP

MPS, ASSEMBLEA VARA AUMENTO DI CAPITALE GRATUITO

2012-02-01T20:07:00.008+01:00

L'assemblea di Banca Mps ha votato per il varo dell'aumento di capitale gratuito da 752,2 milioni di euro che costituiscono uno dei tasselli che la banca ha individuato per rispondere alle richieste dell'Eba di dotarsi di un buffer aggiuntivo di capitale da 3,2 miliardi.

Intanto, dopo le vendite effettuate da Francesco Gaetano Caltagirone oggi allo 0,8%, Unicoop Firenze diventa il terzo azionista della banca

L'aumento, che avviene attraverso il passaggio al capitale sociale della riserva sovrapprezzo di emissione del Fresh emesso nel 2008, è parte delle annunciate iniziative che la banca ha inserito nel piano presentato in Bankitalia lo scorso 20 gennaio che non prevede aumenti di capitale a pagamento.

"Il piano è assolutamente credibile e sono convinto che nella relazione con Bankitalia riusciremo a far valere nostre ragioni", ha detto il presidente di Mps Giuseppe Mussari in assemblea.

Mussari ha anche definito "importante e significativa" l'affermazione di ieri del direttore generale di Bankitalia Fabrizio Saccomani secondo il quale l'Autorità italiana valuterà con la opportuna flessibilità i piani delle banche presentati per rispettare le richieste dell'Eba.

Mps ha presentato un suo piano all'Autorità "e come ha detto il direttore generale Fabrizio Viola non prevede aumenti ma sopperisce a questa carenza, temporanea e straordinaria, come la definisce la stessa Eba, senza chiedere ulteriori sacrifici agli azionisti", ha spiegato Mussari.

"Questo buffer deriva per una parte in relazione alla valutazione al mark to market di titoli di Stato italiani e anche dalla valutazione al mark to market del derivato di copertura sui tassi legato agli acquisti di titoli di Stato. Paradossalmente la prudenza di ieri diventa un limite di oggi", ha aggiunto Mussari. La posizione sullo swap sui tassi, che Eba ha considerato tra le perdite da coprire con capitale aggiuntivo, vale circa 1,8 miliardi sui 3,2 miliardi individuati.

Tra le altre iniziative messe in atto dalla banca senese per coprire il buffer entro giugno 2012, oltre alla avvenuta conversione in azioni del Fresh 2003 detenuto dalla Fondazione Mps, ci sono azioni di adeguamento ai modelli interni di valutazione degli impieghi, dismissioni di immobili e di attività nel credito al consumo, ritenzione di utili, tutte fatte allo scopo di non dover chiedere agli azionisti altri capitali.

Gli azionisti, dopo le vendite effettuate da Francesco Gaetano Caltagirone, oggi allo 0,8% e dimessosi da consigliere e vice presidente, sono la Fondazione Mps al 45,7% del capitale ordinario, Axa al 3,96%, Unicoop firenze al 2,90% e Jp Morgan Chase al 2,69%.

Secondo stime di analisti, per coprire il buffer di 3,267 miliardi pari a poco più di 320 punti base di Core Tier 1, Mps punta ad azioni di capital management (110 punti base), gestione degli asset ponderati per il rischio (RWA) per altri 50-70 punti base, joint venture nel credito al consumo per 50-60 punti base, ritenzione degli utili 2012 per altri 15-20 punti base e altre azioni, soprattutto con cessione di immobili, per 60-100 punti.

1 febbraio 2012

Stefano Bernabei

Reuters

CONSORZIO ETRURIA AL VOTO: SLITTA L'ASSEMBLEA DEI CREDITORI

2012-02-01T11:25:00.004+01:00

Ieri al tribunale di Firenze era in programma l’assemblea dei creditori del Consorzio Etruria, che hanno cominciato a votare il concordato della cooperativa. All’adunanza si è presentato anche l’avvocato del Comune di Grosseto che per ora non ha espresso il proprio voto. C’è tempo, comunque, fino al 20 febbraio.

Il giudice delegato Isabella Mariani, ieri mattina si è trovata davanti oltre duecento creditori. Altre centinaia avevano già provveduto a far arrivare al tribunale la loro dichiarazione di voto tramite fax o via e-mail.

«Il giudice - dicono al Consorzio - anche a seguito della relazione dei commissari giudiziali, che hanno giudicato conveniente per i creditori la proposta di concordato di Consorzio Etruria, ha ritenuto opportuno disporre un breve rinvio dell'inizio delle votazioni al 20 febbraio alle 10». Uno slittamento che era nell’aria e che consentirà, sia alla società che ai commissari di effettuare limitati e specifici approfondimenti su alcuni aspetti del piano, al fine della massima informazione dei creditori e nel loro interesse. Approfondimenti che verranno resi noti sul sito internet del concordato (www.concordatoconsorzioetruria.com) entro la data dell'adunanza del 20 febbraio.

Il Comune ha preso qualche altro giorno di tempo prima di mettere la croce sulla casella si o no del concordato. «Qui non si tratta di una scelta fatta con leggerezza - dice il sindaco Emilio Bonifazi - ma soprattutto non si tratta di una scelta definitiva. Noi vogliamo solo che gli appartamenti dell’area Peep di via de’ Barberi siano finiti e vengano consegnati alle famiglie che hanno già acceso mutui per 52mila euro ciascuna».

La battaglia condotta dall’amministrazione non è contro la cooperativa di costruzioni. Tantomeno contro gli oltre cento dipendenti maremmani del Consorzio. «Il rischio è che quei terreni, se i lavori non vengono completati dal Consorzio - aggiunge bonifazi - vengano svenduti. Questo non possiamo permettercelo, anche perchè quelle famiglie hanno già pagato quei soldi e soprattutto ora non possono più avere accesso al credito per acquistare una casa».

La battaglia condotta dal sindaco Bonifazi è una battaglia sociale. Gli appartamenti che dovrebbero essere realizzati nell’area Peep di via de’ Barberi sono trecento. Settantanove già venduti ad altrettante famiglie.

Il concordato in continuità, però, garantirebbe quelle famiglie: con la creazione della nuova cooperativa, i lavoratori potranno tornare nei cantieri e portare a termine quelle abitazione. «La condizione è questa - dice il sindaco - che le case vengano consegnate ai legittimi proprietari».

31 gennaio 2012

f.g.

Il Tirreno

OPERAI SOTTOPAGATI E POI LICENZIATI, LA MAGISTRATURA INDAGA PRIMAFROST

2012-01-31T16:22:00.008+01:00

Asl e ispettori setacciano l’azienda di trasporto di surgelati di Valdaro (MN) dopo le denunce sulle condizioni di lavoro insostenibili

Le prime conferme

MANTOVA. Un muro contro muro d’altri tempi per il quale ora è scesa in campo anche la magistratura. Non scende la tensione alla Primafrost, l’azienda che trasporta surgelati dallo stabilimento di Valdaro che la settimana scorsa aveva chiuso le porte ai venti operai iscritti alla Cisl che protestavano per scarsa sicurezza e stipendi irregolari. Ieri il capo della procura di via Poma, Antonino Condorelli, ha annunciato l’apertura di un’inchiesta sulle condizioni della Primafrost.

Un’azione figlia della serie di esposti ricevuti negli ultimi due mesi, soprattutto dalla Fit-Cisl, che si era rivolta anche alla Direzione provinciale del lavoro (l’ex ispettorato) e all’Asl. E sono proprio questi due enti ad aver già fatto scattare una serie di controlli nello stabilimento di Valdaro, dove fino a giovedì lavoravano i venti operai ai quali è stato comunicato che la loro cooperativa (la Bbs di Bresso, gruppo Login) ha perso l’appalto, ora affidato alla Azzurra.

Secondo il sindacato è solo un pretesto: «Le due cooperative fanno riferimento allo stesso consorzio e gli operai sono gli stessi – aveva attaccato il segretario della Fit-Cisl Emmanuele Monti – semplicemente, così come più volte minacciato, l’azienda ha lasciato a casa tutti quelli che non hanno accettato di lasciare il sindacato e smettere di protestare per lo sfruttamento a cui sono sottoposti. Non a caso il licenziamento è scattato all’indomani dell’autodenuncia per evasione alla Guardia di Finanza». E per chi ha accettato di stracciare la tessera della Cisl il posto in azienda è rimasto.

In piedi senza protezione su ponteggi alti 4-5 metri, scarpe anti-infortunistica rattoppate con il nastro adesivo, straordinari pagati come semplici rimborsi per alleggerire buste paga e tasse, mancato riconoscimento per un lavoro a 30 gradi sotto zero che dura fino a 13-14 ore al giorno: queste le condizioni in cui si opera alla Primafrost secondo i dipendenti, che hanno documentato il tutto con un ampio dossier fotografico allegato alla denuncia.

Medicina del lavoro e ispettori (con il nucleo dei carabinieri distaccato a Dosso del Corso) nei giorni scorsi sono stati a Valdaro e ora stanno chiudendo le rispettive relazioni da consegnare alla Procura. Al setaccio i contratti di assunzione, le buste paga, il rispetto della legislazione sul lavoro e la sicurezza nello stabilimento.

Non c’è ancora nulla nero su bianco, ma nella sostanza la polizia giudiziaria avrebbe trovato la conferma di quanto denunciato dal sindacato e dagli operai. Le relazioni di Asl e Ispettorato potrebbero arrivare in Procura già entro la settimana. Poi toccherà al pm valutare e decidere come procedere.

IL SILENZIO DELL'AZIENDA.Titolari e dirigenti di Primafrost hanno scelto questa strada, nonostante da settimane la loro azienda sia al centro dell’attenzione con accuse pesantissime da parte del sindacato e ora abbia addosso anche gli occhi della magistratura. Il primo a sbattere contro il muro del silenzio è stato il segretario della Fit-Cisl Emmanuele Monti, che ha fatto sapere di non essere mai riuscito a parlare con il titolare Giulio Luigi Lombardini.

Nelle ultime ore, oltre ad essersi negati al telefono alla Gazzetta che cercava informazioni, i responsabili di Primafrost hanno respinto anche l’invito al dialogo della Provincia. Palazzo di Bagno ha cercato di contattare l’azienda, che però ritiene di non dover dare spiegazioni né di dover rispondere al telefono.

«Questa situazione è indegna – torna ad affondare la vicepresidente Giovanna Martelli, che ieri ha nuovamente incontrato i lavoratori – non ricordo di aver mai visto un atteggiamento simile da parte di un’azienda. Nei giorni scorsi abbiamo ricostruito l’assetto societario di Primafrost e cercato di parlare con i titolari, ma siamo stati respinti. Ora abbiamo acquisito le lettere di licenziamento per valutare se si possano aiutare gli operai a ottenere il reintegro. Sono disarmati e disorientati. Intanto ci siamo messi in contatto con la Regione per chiedere la messa in mobilità dei lavoratori, i cui dati sono stati girati ai Centri per l’impiego per vedere se esistano collocazioni alternative».

31 gennaio 2011

Gazzetta di Mantova

SE PROTESTI PERDI IL POSTO. A CASA 20 FACCHINI ISCRITTI ALLA CISL

2012-01-31T16:09:00.004+01:00

Lavoravano a trenta gradi sotto zero per 14 ore al giorno, 250-300 al mese. In busta paga erano segnalate solo 130-140 ore: il resto delle ore ordinarie e tutti gli straordinari comparivano come rimborsi mensa o rimborsi chilometri, che sono detassati. I ragazzi non ci stavano, volevano che le buste paga fossero come dovevano essere.

In più lavoravano senza sicurezza: se c’era un cartone da prendere a 4 o 5 metri di altezza si arrampicavano sugli scaffali, o salivano sulle pale di un muletto e si facevano innalzare. A meno trenta gradi, col ghiaccio, ci vuole un attimo a scivolare.

Si sono auto-denunciati per evasione fiscale. E hanno perso il posto. Mercoledì scorso venti lavoratori della cooperativa Bbs di Bresso (Milano) sono andati dalla Guardia di Finanza per segnalare irregolarità nelle loro buste paga. Il giorno dopo la Primafrost, l’azienda logistica e trasporto surgelati di Man

tova che dava lavoro alla Bbs, le ha fatto subentrare una cooperativa di Bergamo, che ha assunto tutti i “vecchi” lavoratori, tranne quelli che si erano rivolti alle Fiamme Gialle. Insieme a loro c’era Emmanuele Monti, segretario della Fit-Cisl mantovana.

Come nasce la decisione dell’auto-denuncia?
Queste persone lavoravano a trenta gradi sotto zero per 14 ore al giorno, 250-300 al mese. In busta paga erano segnalate solo 130-140 ore: il resto delle ore ordinarie e tutti gli straordinari comparivano come rimborsi mensa o rimborsi chilometri, che sono detassati. I ragazzi non ci stavano, volevano che le buste paga fossero come dovevano essere.

In più lavoravano senza sicurezza: se c’era un cartone da prendere a 4 o 5 metri di altezza si arrampicavano sugli scaffali, o salivano sulle pale di un muletto e si facevano innalzare. A meno trenta gradi, col ghiaccio, ci vuole un attimo a scivolare.

Hanno segnalato questi problemi all’azienda?
Hanno fatto più di una protesta. Chiedevano che fosse recuperata la sicurezza, che ognuno lavorasse al massimo 10 ore al giorno e che fossero regolarizzate le buste paga. Da agosto a ottobre abbiamo trattato con la Bbs, ma alla fine ci siamo accorti che erano parole al vento, e abbiamo presentato denunce all’ispettorato del lavoro, all’Asl e all’Inps. È scoppiato un putiferio. Primafrost ha fatto sapere che avrebbe fatto subentrare una nuova cooperativa, che avrebbe assorbito solo chi non era iscritto al sindacato. Così è successo.

Gli aderenti al sindacato erano solo 20?
Erano 40 su 70, ma venti sono rimasti terrorizzati, hanno dato le dimissioni dal sindacato e infatti sono stati presi dalla nuova cooperativa. Pensi che uno di loro si è dimesso il 23 gennaio ed è stato assunto il 26. Abbiamo a che fare con una palese attività antisindacale, anche estorsiva. Ai lavoratori è stato detto: o fate questo o perdete il posto. Queste persone si sono auto-denunciate per evasione: a differenza di Cortina, dove la gente scappava, loro si sono fatti avanti perché volevano pagare le tasse. Per questo sono stati puniti, sono rimasti a casa.

Vi aspettavate la reazione dell’azienda?
Non pensavamo che sarebbe stata così veloce. Appena è arrivata la denuncia che fa più paura – quella alla Finanza – hanno mollato il carrozzone e sono fuggiti. Prevediamo che la Bbs si accollerà le responsabilità e manderà tutti in liquidazione.

Ora cosa farete?

Cercheremo di andare in piazza ogni giorno. Faremo tutte le mosse legali possibili, ci opporremo ai licenziamenti. Siamo di fronte a una serie di condizioni fuori norma e a una società che anziché cercare di recuperare fa il contrario: manda via chi denuncia i problemi. Il 15 dicembre ci sono state ispezioni in azienda: i carabinieri, l’Inps e la Asl hanno constatato che ciò che dicevamo era vero. E l’impresa se ne è fregata.

30 gennaio 2012

Andrea Monti

Panorama.it

OK DI UNIPOL PER INGRESSO IN FONSAI. ENTRO MAGGIO AUMENTO DI CAPITALE

2012-01-30T10:46:00.004+01:00

Via libera al maxi polo assicurativo targato Unipol-Fonsai. Per il riassetto, la compagnia delle Coop si farà carico di un aumento di capitale riservato di Premafin da 400 milioni di euro

I Ligresti, oggi azionisti di maggioranza con oltre il 50%, resteranno soci con una quota diluita secondo le attese attorno al 10%

Così rafforzata, Premafin potrà sottoscrivere a sua volta parte dell'aumento di capitale necessario per il salvataggio di Fondiaria Sai (che stima perdite per 1,1 miliardi nel 2011 e ha annunciato oggi un aumento di capitale di pari importo, superiore ai 750 milioni annunciati lo scorso 23 dicembre). Secondo quanto indicato nel comunicato Unipol chiederà agli azionisti un aumento di capitale da 1,1 miliardi entro maggio.

Le delibere sono arrivate dopo un rush finale che ha visto i consigli di Unipol, Finsoe e Premafin spalmati su due giorni per consentire una revisione al foto-finish del riassetto, rispetto allo schema iniziale, dopo l'intervento della Consob e la decisione di rivedere i termini dell'operazione rendendola più vicina al mercato. Non ci sarà dunque alcuna Opa su Premafin e saranno trattati in modo uguale gli azionisti Milano Assicurazioni, Fonsai e Premafin, soprattutto rispetto alla "super" buonuscita inizialmente garantita ai Ligresti con la cessione della loro quota (era di 76,9 milioni il prezzo per le loro quote "pattuito" alla firma della lettera di intenti il 12 gennaio) e una lauta remunerazione per un patto di non concorrenza (14 milioni in tutto).

No cariche per Ligresti
L`accordo tra Unipol e la famiglia Ligresti per il progetto di integrazione prevede, tra le altre cose, «le dimissioni, con effetto dalla data di sottoscrizione» dell'aumento Premafin, «degli amministratori attualmente in carica e le relative manleve». Lo afferma una nota della compagnia bolognese, tra quelle che definisce «previsioni tipiche per operazioni implicanti l'acquisizione del controllo».

La roadmap della fusione
I consigli delle quattro società quotate chiamati ad approvare i termini e gli elementi essenziali della fusione, come pure le assemblee straordinarie di Unipol e Fonsai sono attesi entro marzo. L'assemblea straordinaria di Premafin sull'aumento è prevista per i primi di maggio, mentre gli aumenti Unipol e Fonsai dovrebbero venir realizzati entro maggio, per completare così l'integrazione entro fine anno.

Intanto già nei prossimi giorni Unipol avvierà con Fondiaria, Premafin e Milano un tavolo tecnico per negoziare la definizione degli elementi di dettaglio del progetto e della connessa futura fusione. Entro metà febbraio, poi, Unipol riunirà nuovamente il cda per la convocazione dell'assemblea sull'aumento di capitale. L'impegno di Unipol è subordinato, tra l'altro, all'arrivo entro il 20 luglio del via libera di Antitrust e della conferma Consob che l'operazione non comporterà alcun obbligo di Opa a cascata.

Sono espressamente previste, poi, le dimissioni e le manleve dei consiglieri Premafin dalla data di sottoscrizione dell'aumento di capitale.

Finsoe: condivide e sostiene Unipol su progetto Fonsai
Il cda di Finsoe, la finanziaria delle cooperative cui fa capo il controllo di Unipol, in merito alla partecipazione di Unipol al progetto di salvataggio del gruppo Premafin-Fondiaria Sai: «condivide le ipotesi presentate, esprime apprezzamento per l'operato dei vertici Unipol e sostegno alle attività necessarie per una conclusione positiva del progetto». Lo comunica il cda della società che si è riunito ieri al termine del consiglio di Unipol gruppo finanziario per esaminare le linee guida del progetto di integrazione Unipol-FonSai. «Nei prossimi giorni Finsoe seguirà l'evoluzione del progetto e avvierà le procedure necessarie per supportare l'operazione dal punto di vista finanziario».

30 gennaio 2012

Il Sole 24 Ore

LE COOP FANNO GRANDE FINANZA CON I SOLDI DELLE FAMIGLIE

2012-01-28T19:10:00.011+01:00

Attraverso il prestito soci, le Coop sono delle quasi-banche: ai clienti-soci offrono un conto deposito, anche se a tassi inferiori a quelli di mercato. Un modo per reperire risorse fresche per esigenze operative ma anche per le grandi operazioni finanziarie. Nelle nove maggiori coop, i depositi ammontano a 11 miliardi. Di questi ben 4 sono nelle casse dei tre grandi soci di Finsoe, la holding che controlla Unipol. Ecco perché, di fronte alle minusvalenze miliardarie accumulate sui titoli della compagnia assicurativa e alla richiesta di nuovi esborsi per finanziare l’operazione Unipol-FonSai, il mondo coop deve usare la massima cautela. A rischio ci sono i risparmi di oltre un milione di clienti.

Prodotti di qualità e sconti su mostre, vacanze e tempo libero. Bastano 25 euro per godere dei molteplici vantaggi dedicati ai soci Coop. Vantaggi che riguardano anche i servizi finanziari: con il prestito sociale i possessori della tessera Coop possono aprire un conto deposito, con spese di gestione azzerate e interessi che vanno mediamente dall’1,20 al 2,5% (a seconda della somma depositata), dove effettuare versamenti, pagare la spesa e prelevare contanti direttamente alla cassa del supermercato, oltre a guadagnare punti validi per ottenere ulteriori sconti sui prodotti a marchio Coop. Tassi un tempo competitivi ma che oggi arrancano dietro alle offerte di Conto Arancio, CheBanca, Webank e simili. In questo modo, comunque, il sistema coop ottiene risorse fresche per far fronte alle proprie esigenze operative, ma anche per gli investimenti finanziari. A cominciare da Unipol. Con tutti i rischi che questo può comportare quando l’investimento non produce i risultati sperati.

Il prestito sociale è soggetto all’autoregolamentazione di ogni singola cooperativa ma anche a una direttiva di Bankitalia del 2007, che stabilisce che l’ammontare complessivo dei prestiti sociali raccolti non può eccedere il limite del triplo del patrimonio netto risultante dall’ultimo bilancio. Un livello che può salire al quintuplo del patrimonio netto a fronte di garanzie che coprano almeno il 30% dell’ammontare dei prestiti. Di fatto si tratta di un deposito a vista, rimborsabile previo preavviso di 48 ore, salvo rimborso immediato per esigenze di liquidità del socio. Oggi, tuttavia, molte cooperative stanno pensando di reinserire vincoli a 6, 12, 18 mesi o 3 anni, e tra queste pare ci siano Coop Adriatica, Coop Estense e Coop Nordest, principali azionisti di Finsoe, la holding che controlla il gruppo Unipol.

Su 11 miliardi di euro complessivi depositati da 1,1 milioni di soci depositanti delle nove maggiori Coop consumatori in Italia al 31 dicembre 2011 – il deposito medio è di circa 9.800 euro – non ci sono garanzie assimilabili al Fondo interbancario di tutela dei depositi, che copre fino a 103mila euro. La copertura, infatti, avviene tramite fideiussioni bancarie a fronte di titoli di Stato o denaro pari almeno al 30% dell’ammontare del prestito. C’è di più: tutte le cooperative, da autoregolamentazione, non possono immobilizzare più del 30% del prestito sociale, e la violazione di questa norma può portare all’espulsione dal mondo cooperativistico. Ad esempio, se una Coop ha raccolto un miliardo di euro deve essere pronta a restituirne 300 milioni immediatamente.

Negli ultimi due anni, le esigenze operative delle Coop si sono concentrate prima nella ricapitalizzazione di Unipol e poi nella semplificazione della catena di controllo del gruppo assicurativo bolognese, che ha portato alla scissione di Holmo, ex controllante di Finsoe, holding che a sua volta detiene il 50,75% della compagnia guidata da Carlo Cimbri e che oggi è controllata da un pool di undici cooperative. Le quali, secondo le stime che circolano sul mercato, dovranno aprire il portafoglio e finanziare con 500 milioni di euro l’aggregazione con Premafin-Fondiaria. Una ricapitalizzazione che le Coop azioniste di Finsoe non sembrano in grado di sostenere senza mettere a rischio la sicurezza dei risparmi dei clienti-soci.

Gli ultimi bilanci disponibili, riferiti al 2010, mostrano che i debiti verso i soci per finanziamenti esigibili entro l’anno sono la voce più ingente dell’indebitamento dei grandi azionisti di via Stalingrado. I tre soci forti del gruppo bolognese sono la Coop Adriatica, la Coop Nordest e la Coop Estense. Pierluigi Stefanini, attuale presidente di Unipol, ha un passato ai vertici dell’Adriatica, mentre l’attuale numero uno di Finsoe, Marco Pedroni, guida anche la Coop Nordest di Reggio Emilia. Il presidente della modenese Coop Estense è l’ex uomo forte di Finsoe Mario Zucchelli, che siede anche nel consiglio d’amministrazione di via Stalingrado. Un girotondo di nomine e poltrone tutto a trazione emiliana.

La Coop Adriatica al 31 dicembre 2010 possedeva il 12,9% di Holmo, l’1,3% di Finsoe e il 2,4% di Ugf Merchant, oggi Unipol Merchant. Il quadro oggi è cambiato, per via della scissione di Holmo, che controllava l’84% del capitale di Finsoe, ma per sapere quale sia l’entità effettiva della partecipazione bisognerà pazientare ancora qualche mese, quando sarà depositato il bilancio 2011. In ogni caso, su 3,5 miliardi di euro di debiti totali, più della metà, 1,9 miliardi, è verso i soci «per finanziamenti esigibili entro l’anno successivo», i debiti verso le banche sono 936,5 milioni di euro di cui un terzo (342,4 milioni) esigibili entro il 2011, a fronte di utili per 18,6 milioni di euro, liquidità per 659,3 milioni e un patrimonio netto – che include la partecipazione in Ugf – di 965 milioni.

Discorso simile per la reggiana Coop Nordest: liquidità che sfiora mezzo miliardo di euro, perdite per due milioni e un patrimonio di 800 milioni di euro sono i numeri con cui ha archiviato il 2010, ma i debiti sono a quota 2 miliardi, di cui 1,4 verso i soci e 128 verso le banche, la maggior parte a lunga scadenza. Le quote in Holmo e Finsoe venivano valutate rispettivamente 129,2 milioni e 17 milioni. La musica non cambia per la modenese Coop Estense, cui fa capo il 10,13% di Holmo e l’1,1% di Finsoe: mezzi liquidi per 49,4 milioni di euro, patrimonio di 632,8 milioni, utile di 28 ma 1,22 miliardi totali di debito. La maggior parte nei confronti dei soci (875,9 mln), più altri 95 milioni nei confronti degli istituti di credito.

Come detto Via Nazionale impone che l'ammontare complessivo dei prestiti sociali raccolti non possa superare il triplo del patrimonio netto. Per L'Adriatica, ad esempio, il rapporto è di 2,36 volte. Tuttavia, la leva finanziaria potrebbe essere molto più alta: se valutato a prezzi di mercato, il patrimonio netto potrebbe essere falcidiato dalla svalutazione della partecipazione in Finsoe. Secondo i calcoli de Linkiesta, le minusvalenze accumulate da Finsoe sulla partecipazione in Unipol sono pari all'intero patrimonio netto. Con buona pace delle migliaia di soci che hanno versato i loro risparmi nei conti delle cooperative pensando che fossero un animale diverso dalle banche.

28 gennaio 2012

Antonio Vanuzzo

Linkiesta

LE COOP E IL GIOCHINO DELL'OPA

2012-01-28T11:34:00.007+01:00

Le Coop, dopo aver strapagato le azioni della famiglia Ligresti cercano di evitare l'«Opa», l'offerta pubblica di acquisto, che gli imporrebbe di estendere lo stesso trattamento anche ai piccoli azionisti.

Sorge spontanea la domanda: per quale motivo una società che si ispira agli ideali della cooperazione si presta a questo non limpido gioco?

La legge sull’Opa, ha quale obiettivo primario proprio quello di evitare che le azioni di qualche azionista valgano più di quelle degli altri. Unipol invoca una norma della legge che consente alla Consob di esentare dall’Opa gli acquisti di azioni effettuati per operazioni di salvataggio. A prescindere dagli specchi su cui si arrampicheranno i consulenti legali, la giustificazione in questo caso non tiene.

Sul piano sostanziale della tutela delle regole elementari di un mercato sano, non c’è dubbio che l’Opa dovrebbe essere imposta anche per le società controllate da Premafin.

Per salvare Ligresti, Mediobanca ha architettato un’operazione che consente di prendere due, anzi tre, piccioni con una fava. Peccato che, come al solito, il tutto avvenga ai danni degli azionisti di minoranza. Se si escludono i poveri risparmiatori, tutti ci guadagnano. Le banche, Mediobanca in testa, salvano i loro prestiti che ormai ammontano a 1, 5 miliardi; i Ligresti vengono generosamente ricompensati per aver portato sull’orlo del dissesto compagnie un tempo floride; Unipol, il salvatore, paga (ma a caro prezzo) il suo desiderio di crescere ulteriormente nel settore e soprattutto la sua smania di entrare a pieno titolo nel “salotto buono” della finanza italiana, repressa fin dai tempi della sventurata scalata a Bnl.

L’architettura dell’operazione è troppo complicata per essere riassunta in poche righe; in sintesi, Unipol acquisisce la maggioranza di Premafin (società quotata) che a sua volta detiene la maggioranza di Fondiaria-Sai e di Milano Assicurazioni, pure quotate. Il prezzo per il controllo delle due compagnie è molto alto: secondo i calcoli di Lorenzo Dilena (Linkiesta. it) è più di sette volte il prezzo di Borsa dei giorni precedenti l’annuncio. Come se non bastasse, a ciascuno dei componenti della bella famigliola viene concessa una buonuscita per 5 anni pari a 700 mila euro l’anno pudicamente travestita da “patto di non concorrenza”, cioè un compenso per uscire dal business che hanno devastato: come pagare Schettino per non salire più sulla plancia di una nave. Ma non c’è limite alla riconoscenza dovuta a una famiglia che ha sempre dimostrato di essere organica al centro nevralgico della finanza italiana e acquisito molte benemerenze, fin da quando nei giorni caldi di Mani pulite, il patriarca, Salvatore, passò 112 giorni (Ferragosto compreso) a San Vittore chiuso in un ostinato silenzio, per arrivare ai tempi recenti in cui i Ligresti hanno partecipato, pur già in gravi difficoltà finanziarie, alla cordata voluta da Berlusconi e guidata da Banca Intesa per impedire che Air France assumesse il controllo di Alitalia.

C’è per fortuna un ostacolo prima che l’operazione si concluda ed è la legge sull’Opa, il cui obiettivo primario è proprio quello di evitare che le azioni di qualche azionista valgano più di quelle degli altri. In base a essa, il principesco valore riconosciuto alla famiglia Ligresti dovrebbe essere esteso a tutti gli altri azionisti. Ma Unipol da questo orecchio non ci sente: intende effettuare l’offerta su Premafin (e ci mancherebbe), ma chiederà alla Consob di essere esentata dall’Opa sulle due compagnie di assicurazione, guarda caso proprio quelle dove si pone in modo così netto il contrasto fra la valutazione delle azioni dei Ligresti e quelle degli altri azionisti. Come direbbe Jannacci, a costoro va detto solo “no, tu no”. Ma perché? Sempre come nella canzone: perché no.

Sorge spontanea la domanda: per quale motivo una società che si ispira agli ideali della cooperazione si presta a questo non limpido gioco? Sul tema varrà la pena di tornare, ma per ora basta ricordare che tecnicamente la società di via Stalingrado (anche la toponomastica può essere ironica) invoca una norma della legge sull’Opa che consente alla Consob di esentare dall’Opa gli acquisti di azioni effettuati per operazioni di salvataggio. A prescindere dagli specchi su cui si arrampicheranno i consulenti legali, la giustificazione in questo caso non tiene. L’operazione è congegnata con l’unico fine di riconoscere un compenso tanto eccezionale quanto immeritato ai Ligresti: ci sono molti altri modi per evitare il dissesto e far subentrare Unipol senza riempire le tasche della famiglia. Nel modo con cui è stata prospettata, l’operazione serve a salvare i Ligresti, non la società e dunque l’esenzione dall’Opa non può essere invocata.

Si badi che gli azionisti delle società in questione sono stati tartassati in tutti i modi, tanto che oggi Fondiaria-Sai vale in Borsa un ventesimo rispetto a cinque anni fa. I Ligresti (quelli che ottengono un compenso di 3,5 milioni a testa) sono stati un autentico Re Mida al contrario, in un settore in cui per perdere soldi occorre essere particolarmente dotati. Il fatto è che le perdite del gruppo sono arrivate soprattutto da operazioni che hanno portato le due società assicurative a comprare società (sempre controllate dai Ligresti) a prezzi elevati e che hanno prodotto successivamente perdite cospicue, come nel caso della società alberghiera Atahotels o addirittura a pagare i cavalli dell’amazzone di famiglia. Sempre, si capisce, ai danni degli azionisti di minoranza. Fintanto che questi comportamenti sono avallati dal fior fiore (si fa per dire) del capitalismo italiano, non c’è da meravigliarsi se la Borsa italiana è sempre più asfittica e se il paese cresce poco. Un sistema finanziario che premia in questo modo imprenditori (si fa sempre per dire) che sarebbero capaci di gestire in perdita un pozzo petrolifero saudita è afflitto da vizi profondi che possono portare al massimo alla conservazione del potere, non certo a generare risorse per tutti.

Da oggi, la patata bollente è sul tavolo della Consob. Sul piano formale non mancano gli argomenti per accettare le argomentazioni giuridiche degli azionisti di maggioranza (in base al principio che l’occhio del padrone ingrassa il cavillo), ma sul piano sostanziale della tutela delle regole elementari di un mercato sano, non c’è dubbio che l’Opa dovrebbe essere imposta anche per le società controllate da Premafin. La commissione guidata da Vegas finora ha assunto posizioni diverse: nella primavera del 2011, ha imposto l’Opa a Groupama (al che la società transalpina si è ritirata in buon ordine) mentre ha esentato Unicredit che partecipava in prima fila all’aumento di capitale. Qual è il precedente cui appellarsi? Chi ha a cuore gli interessi del mercato, non dovrebbe avere dubbi.

27 gennaio 2012

Marco Onado

Il Fatto Quotidiano

LIBERALIZZAZIONE DEGLI ORARI IN UNICOOP FIRENZE

2012-01-27T19:12:00.007+01:00

Ieri sera come era stato anticipato, si è svolta alla saletta rsu un'assemblea aperta che ha coinvolto un gruppo di lavoratrici e lavoratori di Unicoop Firenze.

Erano presenti dipendenti delle unità lavorative di Ponte a Greve, Coverciano, Gavinana, uffici Scandicci e uffici di Firenze.
I lavoratori intervenuti, dopo aver appreso che Unicoop Firenze, sulla scia della recente liberalizzazione degli orari del commercio, resterà aperta tutte le domeniche di febbraio e marzo dalle 9 alle 20, nei negozi fiorentini di Ponte a Greve, Gavinana, Ipercoop Sesto e Cimabue (quest'ultimo solo la mattina), hanno deciso di sottoscrivere il documento che segue.

A: Segreterie territoriali OOSS (regionali e provinciali) della Toscana

CC: Esecutivo Unitario

CC: Lavoratori interessati

CC: Soci e Clienti

Scandicci, 26 gennaio 2012

Gentile Segretaria/o,

siamo un gruppo di dipendenti di Unicoop Firenze seriamente preoccupati dai negativi impatti sociali che la deregulation degli orari delle aperture delle attività commerciali comporterà.

Anche noi, come il nostro Presidente Campaini consapevolmente afferma (vedi Informatore febbraio 2012 a pag 3), dissentiamo nei confronti della politica di liberalizzazione degli orari e vediamo come pericolosi gli effetti che questa assenza di regole comporterà:

- aumento dei prezzi di vendita, con ricadute principalmente su pensionati, disoccupati, precari e classi meno abbienti,

- uso più “disinvolto” della forza lavoro,

- decadimento culturale della nostra società.

Alla luce di tutto ciò, siamo con la presente a chiederLe che convochi con urgenza la prossima settimana, un'Assemblea congiunta dei Lavoratori di Unicoop Firenze coinvolti nel programma di aperture domenicali attuato dalla Cooperativa in seguito alla liberalizzazioni degli orari, al fine di potersi confrontare e discutere quali soluzioni proporre.

Fiduciosi in una Sua tempestiva risposta, cogliamo l'occasione per invitarLa, qualora la suddetta iniziativa non si concretizzi, all'Assemblea aperta a Lavoratori, Soci e Clienti che si svolgerà al Centro Commerciale Coop di Ponte a Greve sabato 4 febbraio 2012.

Nel corso di quell'incontro i Lavoratori si confronteranno con Soci e Clienti sul tema liberalizzazioni degli orari.

Cordialità.

Un gruppo di lavoratrici/ori di Unicoop Firenze

27 gennaio 2012

Vincenzo Galdi

RSU Uffici Unicoop Firenze

INDEBITATE PER FONSAI, LE COOP TENTANO IL PASSO LUNGO

2012-01-27T14:41:00.003+01:00

Pur di centrare l’obiettivo, le coop sarebbero pronte ad aumentare i debiti delle loro holding Holmo e (soprattutto) Finsoe, a cui fa capo il controllo di Unipol. Una mossa azzardata, secondo molti analisti.

Debiti, quali debiti? Il salvataggio della Fonsai di Ligresti con i soldi delle Coop (regia di Mediobanca) sta arrivando allo sprint finale. Entro domenica prossima, salvo sorprese clamorose, arriveranno i via libera dei consigli di amministrazione interessati all’operazione e nel frattempo i vertici del movimento cooperativo fanno i salti mortali per convincere la Borsa e gli analisti che il salvataggio della Fonsai messa in vendita dai Ligresti è un affarone. Ieri un comunicato diffuso dalle sette maggiori cooperative di consumo informava che l’operazione Fonsai “è un intervento finalizzato ad una soluzione utile per il settore assicurativo del nostro Paese e importante per gli interessi degli assicurati e delle migliaia di lavoratori, agenti e piccoli azionisti".

E COME NO? “Nasce un colosso delle polizze”, ha titolato giorni fa qualche giornale particolarmente sensibile alle ragioni delle cooperative. Solo che questo colosso avrà bisogno per stare in piedi di raccogliere in Borsa nelle prossime settimane qualcosa come 1,75 miliardi di euro di nuovi capitali, forniti in gran parte dagli azionisti di Unipol con in prima fila le Coop a cui fa capo il controllo del gruppo assicurativo bolognese. C’è un problema supplementare, però. Le cooperative, come gran parte delle aziende in questi tempi di recessione, non se la passano particolarmente bene. Il denaro che hanno in cassa dovrebbe servire per sostenere il business caratteristico e non progetti a rischio, per quanto importanti, come quelli di Unipol. Ma ecco pronta la soluzione. Mancano i soldi? Niente paura, basta prenderli in prestito. Sì, insomma, il sistema cooperativo è pronto a indebitarsi pur di rispondere all’appello di Mediobanca, comprarsi la Fonsai sull’orlo del tracollo e costituire il secondo gruppo assicurativo italiano dopo le Generali. Una grande operazione di potere, che finirà per cambiare gli equilibri della finanza italiana. E il potere, comprensibilmente, esercita sempre un certo fascino su manager come il numero uno di Unipol, Carlo Cimbri, reduce dalla fallita scalata alla Bnl (correva l’anno 2005) che è costata anche a lui, all’epoca braccio destro di Giovanni Consorte, una condanna penale a 3 anni e sette mesi di reclusione in primo grado. Così, pur di centrare l’obiettivo, le coop sarebbero pronte ad aumentare i debiti delle loro holding Holmo e (soprattutto) Finsoe, a cui fa capo il controllo di Unipol. Una mossa azzardata, secondo molti analisti. Altri invece ritengono che l’unione con Fonsai in prospettiva potrebbe fruttare profitti sufficienti a sostenere il peso dei nuovi prestiti.

VEDREMO come andrà a finire. Intanto è difficile non notare che solo pochi mesi i vertici delle cooperative si erano mossi in tutt’altra direzione. Per far fronte a un indebitamento giudicato eccessivo avevano escogitato una complicata operazione di lifting contabile. Di punto in bianco erano spuntate dal nulla una pattuglia di società costituite per l’occasione. Si chiamano Pantheon, Posto, Finpar Unip, Ligurpart, Margherita, e via di questo passo per un’altra mezza dozzina di nomi. Fanno capo ciascuna a una grande cooperativa. E così, per esempio, la Coop Adriatica possiede Pantheon, la Coop Consumatori Nordest ha costituito la Posto, la Coop estense ha figliato la Finpar Unip. A che serviva questo florilegio di sigle? La risposta arriva dai bilanci di Holmo, la holding del movimento cooperativo che attraverso Finsoe controlla il gruppo Unipol quotato in Borsa. I debiti di Holmo sono stati spartiti pro quota tra le varie Pantheon, Posto, eccetera, costituite pochi giorni prima esattamente allo scopo di prendersi in carico una parte delle passività della holding. Sul piano pratico nulla cambia. I debiti continuano a gravare sul sistema cooperativo. Formalmente però una parte importante del passivo è stata suddivisa tra le neonate società e quindi non è più riconducibile al conglomerato finanziario targato Unipol. Questa complessa operazione si è conclusa giusto alla fine del 2011. Gli analisti hanno stimato che la galassia Holmo-Finsoe era riuscita in questo modo a sgravarsi di circa 450 milioni di debiti. Una somma importante se si pensa che, in base alle quotazioni di Borsa, il 100 per cento del capitale ordinario di Unipol vale circa 415 milioni di euro e le cooperative ne controllano il 51 per cento circa. Gli analisti avevano benedetto l’operazione perchè, si legge in un report di Banca Imi, “la società sarà meglio sostenuta nei suoi piani di espansione strategica”. Solo che adesso le coop fanno marcia indietro. Si torna all’antico, ai debiti. D’altronde come dire di no a Mediobanca, principale creditore di Unipol? Intanto i piccoli azionisti preferiscono togliere il disturbo. Da quando hanno cominciato a circolare le indiscrezioni sul salvataggio Fonsai il titolo Unipol ha perso oltre il 30 per cento.

26 gennaio 2011

Vittorio Malagutti

Il Fatto Quotidiano

LICENZIATO DA ESSELUNGA, IL TRIBUNALE LO REINTEGRA

2012-01-25T13:20:00.003+01:00

Era stato ritenuto inidoneo alla mansione svolta dal medico aziendale

Il Tribunale di Milano ha disposto il reintegro di un lavoratore licenziato lo scorso 19 maggio da Esselunga perchè ritenuto inidoneo alla mansione svolta dal medico aziendale. Filcams-Cgil, Fisascat-Cisl e Uiltucs-Uil esprimono grande "soddisfazione per il provvedimento" e sottolinea l’interesse delle 3 organizzazioni dei lavoratori a "stabilire con Esselunga rapporti sindacali corretti che partano dal riconoscimento del ruolo delle parti sociali".

La nota sindacale ricorda che "tra aprile e maggio del 2011 Esselunga licenziò 6 lavoratori in Lombardia, giudicandoli inidonei senza consentire ai lavoratori di ricorrere alla Asl di competenza come previsto dall’articolo 41 del decreto legislativo numero 81 del 2008".

Da qui le proteste ed il ricorso dei lavoratori sostenuti dai 3 sindacati, a cui Esselunga ha risposto sospendendo le relazioni con le organizzazioni sindacali.

24 gennaio 2012

Il Giorno.it

CONSORZIO ETRURIA, APPROVATA LA SCISSIONE DELLA COOPERATIVA

2012-01-25T13:14:00.002+01:00

Il 30 gennaio ci sarà l’adunanza dei creditori. Nascerà un nuovo soggetto che assicurerà la continuità dell’attività d’impresa e destinerà una parte consistente degli utili ai creditori del concordato

L’assemblea di Consorzio Etruria (di Montelupo Fiorentino, ndr) ha oggi approvato all’unanimità dei soci presenti (lavoratori e banche) la scissione della cooperativa come previsto dal piano di concordato in continuità. Dopo l’approvazione e l’omologa del concordato nascerà, quindi, una nuova cooperativa che assicurerà la continuità dell’attività d’impresa e destinerà una parte consistente dei suoi utili ai creditori del concordato.

I soci lavoratori auspicano ora - anche nell’interesse di tutto l’indotto - che la proposta di concordato sia approvata dalla maggioranza dei creditori: elemento fondamentale e decisivo per il buon esito della procedura.

Adesso la parola passa ai creditori, chiamati all’adunanza del 30 gennaio 2012: come è stato ricordato in assemblea, chi si astiene dal voto è come se votasse contro la proposta concordataria.

24 gennaio 2011

gonews.it

UNIPOL: I CINQUE UOMINI FORTI DEL NUOVO POLO ASSICURATIVO

2012-01-24T09:41:00.004+01:00

Dagli ambienti esclusivi della finanza milanese ai salumi e agli scaffali dei supermercati della via Emilia. La futura compagine azionaria di Fondiaria-Sai è molto diversa da quella di oggi (i Ligresti): è affollata e il suo cuore batte tra Bologna e Reggio Emilia, culla della cooperazione rossa.

Sono una quarantina le coop che controllano Unipol, ma sono solo undici quelle che contano a livello di governance. Questo perché la semplificazione della catena di controllo ha consentito a chi aveva le risorse di uscire da Holmo (la ex capogruppo) per rilevare direttamente le azioni di Finsoe (la finanziaria cui fa capo il 51% di Unipol).

Gli undici cooperatori che hanno in mano l'84% di Finsoe la sera di Capodanno hanno incontrato l'amministratore delegato di Unipol, Carlo Cimbri, e gli hanno dato il via libera sull'operazione Fonsai. Ora stanno facendo i conti in tasca per capire dove trovare quel mezzo miliardo che serve per non perdere il controllo assoluto della loro compagnia.

In questa pattuglia di azionisti scelti, la parte del leone la fanno le catene della grande distribuzione che, a differenza dei competitori privati, possono contare per finanziarsi sul prestito dei soci invece che sul credito delle banche.

Il socio singolarmente più pesante è la bolognese Coop Adriatica, la seconda delle coop di consumo con 2 miliardi di fatturato e oltre 1 milione di soci. Il presidente di Unipol, Pierluigi Stefanini, è stato presidente di Coop Adriatica, mentre oggi alla sua guida c'è un altro uomo importante della cooperazione emiliana, il 55enne Adriano Turrini, ex numero uno della Coop Costruzioni, e della Legacoop bolognese.

Le altre due realtà del largo consumo che pesano in Unipol sono la reggiana Coop Nordest e la modenese Coop Estense. Coop Nordest è guidata da un uomo chiave del sistema, Marco Pedroni, presidente di Finsoe e consigliere di amministrazione della compagnia. Il manager 52enne è tanto influente nella sua città da essere additato dai partiti di opposizione locale come il «sindaco ombra». Prima di lui al vertice di Finsoe c'era il modenese Mario Zucchelli, presidente di Coop Estense, consigliere di via Stalingrado e bersaglio degli strali del patron di Esselunga Bernardo Caprotti, nel libro «Falce e Carrello».

A Modena hanno base altri due grandi azionisti di Unipol: Unibon cui fa capo il 50% di Grandi Salumifici Italiani, primo gruppo dei salumi italiano con 600 milioni di fatturato, protagonista di una intensa campagna di shopping . A guidare la cooperativa è Milo Pacchioni, vice presidente di Legacoop Modena nonché leader di Assicoop, la potente organizzazione degli agenti assicurativi e di Cooperare spa, banca d'affari dedicata allo sviluppo delle imprese cooperative, socia a sua volta di Finsoe.

Un altro personaggio chiave è Ivan Soncini, presidente di Ccpl, il consorzio di cooperative del settore costruzioni, energia e servizi. Soncini, ex dirigente Cgil, nei giorni scorsi ha deciso di destinare una poltrona del board ai dipendenti. E, insieme al collega Pedroni, ha iniziato ad impiantare le pompe di benzina Enercoop nei supermercati Coop Nordest.

Un ruolo stabile nell'azionariato lo giocano anche le tre imprese della grande distribuzione del Nord Ovest, Coop Lombardia, Coop Liguria e la piemontese Novacoop, che hanno avviato un processo di fusione a tre per dare vita alla prima cooperativa italiana con un fatturato di quasi 3 miliardi e poco meno di 2 milioni di soci. Ernesto dalle Rive, torinese, 49 anni, presiede Novacoop ed è anche consigliere di Unipol e presidente del consiglio di sorveglianza di Coop Italia, anch'esso azionista diretto di Finsoe.

Meno importante è invece la componente toscana. Tra gli azionisti diretti è rimasta Unicoop Tirreno mentre l'impresa più grande di tutte con i suoi 2,3 miliardi di fatturato e il suo storico presidente Turiddo Campaini ha un ruolo più defilato forse perché deve difendere più della posizione in Unipol, il 2,5 % di Mps.

Insieme al colosso toscano nell'azionariato della cassaforte Holmo che detiene il 24% di Finsoe, è raggruppata una trentina di imprese di vari settori produttivi con il cuore sotto le Due Torri. Dalla Manutencoop di Claudio Levorato, gruppo dei servizi quotato in borsa, al Consorzio Cooperative Costruzioni guidato da Piero Collina, vicepresidente di Unipol, alla Camst di Marco Minnella, alla Cesi di Vanes Galanti (consigliere di Unipol ed ex vice di Stefanini) e alle altre realtà del settore produzione e lavoro come Cefla, Cmb di Carpi, Coop Sette e Unieco, fino alla Granarolo.

24 gennaio 2012

Roberta Scagliarini

La Stampa

UNIPOL-FONSAI: PEDRONI, PRESIDENTE COOP NORDEST, IN CABINA DI REGIA

2012-01-22T11:27:00.009+01:00

Marco Pedroni, presidente di Coop Consumatori Nordest e presidente del consiglio di amministrazione di Finsoe, la Spa a capo di Unipol che controllerà il maxi gruppo assicurativo Unipol-Fonsai

E' singolare notare come i "manager" delle Coop col pallino della finanza vengano scelti anche se nei loro curricula non si trovano certo episodi premianti, come quando, nel 2008, la Coop presieduta da Pedroni scommise alla grande in borsa perdendo 394 milioni e si salvò rivalutando il patrimonio immobiliare.

Forse è questo l'approccio che in Coop si intende per Coop-Capitalism, abbastanza lontano però dalle teorie dell'economista Noreena Hertz, invitata anche di recente da coop Consumatori Nordest. La versione riveduta e corretta all'emiliana, consiste nel controllare con delle Cooperative una Spa che ne controlla altre quotate in borsa. Insomma, il solito gioco delle scatole che anche la finanza rossa ha imparato bene. Non si farebbe prima a lasciare il modello Coop e approdare ad una bella Spa, senza girarci tanto intorno?

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C'è un reggiano alla guida di una delle più grosse operazioni che il mondo cooperativo abbia mai tentato dai tempi del fallito acquisto della Bnl ad opera di Unipol (quello, per intenderci, delle telefonate fra Fassino e Consorte con il segretario del PD che diceva al manager: "Allora abbiamo una banca"), una delle operazioni finanziarie più clamorose degli ultimi anni. Quella che darà vita al secondo polo assicurativo italiano, un gruppo da 20 miliardi di premi.

Si tratta di Marco Pedroni, presidente di Coop Nordest e presidente del consiglio di amministrazione di Finsoe, la finanziaria delle coop che di fatto controlla Unipol protagonista dell'acquisto delle società assicurative dei Ligresti. La trattativa sta arrivando a conclusione proprio in queste ore.

Per ora Unipol ha sottoscritto una lettera di intenti non vincolante con i membri della famiglia Ligresti in cui esprime la propria disponibilità ad una fusione con Premafin, Fondiaria-Sai e Milano Assicurazioni. Ma per acquistare le società dei Ligresti servono un sacco di soldi: circa 100 milioni di euro servono alle coop rosse per acquistare la holding del costruttore siciliano, e tra questi anche 14 milioni di euro come "patto di non concorrenza" per i 5 esponenti della famiglia Ligresti, una sorta di buonuscita che ha fatto storcere il naso a più di un cooperatore.

Ma ora Finsoe, che difficilmente sarà disposta a diluire la propria partecipazione in Unipol e quindi probabilmente parteciperà all'aumento di capitale, dovrà chiedere in primo luogo ai suoi soci (Coop Nordest, Ccc, Granarolo, Manutencoop e Camst) e poi alle altre cooperative e al mercato circa un miliardo di euro per ricapitalizzare e inghiottire il boccone FonSai-Milano Assicurazioni. Insomma, anche i cooperatori reggiani si troveranno presto alle prese con un bel dilemma: sostenere o no con risorse finanziarie l'aumento di capitale di Unipol? Al momento la reazione del mercato è interlocutoria, visto che Unipol negli ultimi giorni è scivolata in borsa.

Bologna diventerà capitale delle assicurazioni

L' operazione, come detto, renderà Bologna la capitale italiana delle assicurazioni (dopo Trieste dove ha sede Generali). Batter cassa per Unipol significa in primo luogo rivolgersi alle cooperative, che controllano il gruppo con oltre il 30% delle quote tramite Finsoe. Nata nel 1978, la holding di piazza della Costituzione rappresenta la cassaforte della finanza rossa. Dentro ci sono Coop Adriatica (12,2%), seguono Coop Nordest (9,7%) di Reggio Emilia e Coop Estense (9,8%) di Modena. Queste tre controllano un terzo di Finsoe. Il resto delle quote lo mettono le altre coop emiliane raggruppate nella holding Holmo che possiede a sua volta il 24,5%. Il presidente di Holmo è sempre Marco Pedroni. Qui dentro c'è buona parte dell' universo cooperativo emiliano: le reggiane Unieco e Coopsette, e poi Manutencoop, Consorzio cooperative costruzioni, Granlatte, Ansaloni e Camst. E ancora le imolesi Cesi, Sacmi e Cefla.

I dubbi dei soci di Finsoe

Secondo quanto riporta il Messaggero, due giorni fa i vertici delle principali coop del gruppo emiliano si sarebbero riunite a Bologna nella sede di Finsoe con il management della compagnia, dopo il negoziato svolto con la famiglia Ligresti che ha portato a una lettera d'intenti. All'incontro, che sarebbe durato sei ore, sarebbero emersi i dubbi di quasi tutti i principali soci, che stando al piano di fusione dovranno mettere mano al portafoglio.

Il problema, come detto, è che 1 miliardo - quello che serve per sottoscrivere l'aumento di capitale necessario all'acquisizione del gruppo Ligresti - è una cifra a dir poco impegnativa, soprattutto in tempi difficili come questi, che trovano alcune importanti cooperative, in particolare del settore costruzioni, in condizioni non proprio floride.

Unipol non comprerà direttamente Fonsai, ma la sua controllante Premafin, a sua volta posseduta per oltre il 50 per cento dalla famiglia Ligresti, oltre a un altro 20 per cento in mano ad altre società finanziarie estere. Secondo i calcoli del sito specializzato linkiesta, attualizzando la partecipazione del 51% in Ugf (Unipol gruppo finanziario) a prezzi di mercato si ottiene una minusvalenza di 1,6 miliardi, pari ai mezzi propri di Finsoe, che è indebitata per altri 435 milioni nei confronti delle banche. Scrive linkiesta: "Mediobanca e Unicredit apriranno il portafoglio, ma non è detto che sia conveniente per i piccoli azionisti". Infatti per Mediobanca e Unicredit, esposte, secondo "La Stampa", verso la sola holding dei Ligresti per circa 400 milioni di euro, e per oltre 1 miliardo di euro verso FonSai, l'operazione di Unipol sarà un modo per mettere in sicurezza un credito imponente che rischiava di diventare inesigibile, vista la situazione finanziaria precaria della holding dei Ligresti, fino a ieri a rischio commissariamento. Per i piccoli azionisti delle società Ligresti invece il beneficio è da dimostrare, visto che per loro non è prevista nessuna opa.

L'ingresso nei salotti buoni della finanza italiana

Ma linkiesta fa i calcoli in tasca a Finsoe e scrive: "Il mercato stima che Finsoe debba aprire il portafoglio per 500 milioni di euro, per garantire la quota di sua spettanza nell’aumento di capitale da un miliardo di euro necessario ad acquisire il controllo della filiera Ligresti. Tuttavia, andando a spulciare l’ultimo bilancio al 31 dicembre 2010, le perplessità non mancano. Il prezzo di carico della partecipazione in Unipol, infatti, è pari a 1,813 miliardi di euro, che suddivisa per il numero di azioni ordinarie corrispondenti al 50,75% del capitale, cioè 1.072.888.407 azioni (su un totale di 2.114.257.106, le azioni privilegiate non sono state prese in considerazione poiché sono in carico per soli 9 milioni), corrisponde a un valore unitario di 1,69 euro per azione.

Una cifra molto distante dalle attuali quotazioni, pari a 0,18 euro per azione. Sottraendo il prezzo odierno da quello di carico e moltiplicandolo per il numero delle azioni in pancia a Finsoe si ottiene la minusvalenza che le cooperative sarebbero costrette a sopportare attualizzando la partecipazione ai prezzi correnti: 1,62 miliardi. Detta in altri termini, la quota di maggioranza in Ugf oggi vale 192 milioni, cioè poco più della metà dell’attuale capitalizzazione, che è di 364 milioni". Prosegue l'Inkiesta: "Inoltre l’indebitamento nei confronti delle banche è salito a 435 milioni (rispetto ai 391 milioni di fine 2009) così come la perdita dell'ultimo bilancio approvato, 6 milioni, rispetto ai 26 milioni di utile messi a segno al 31 dicembre 2009. Esigua anche la cassa, attorno ai 3 milioni".

Ma l'acquisizione di Premafin e Fondiaria spalanca alle coop rosse anche l'ingresso nei salotti buoni della finanza italiana: Mediobanca, Generali, Rcs e Camfin, la finanziaria che controlla Pirelli. Perciò un'altra domanda che molti si pongono è la seguente: Unipol chiederà di sedere in questi salotti o valorizzerà, cedendole, le partecipazioni dei Ligresti? Sarà davvero interessante capire come Pedroni e gli altri cooperatori reggiani si schiereranno in questa partita che può alterare i delicati equilibri del capitalismo made in Italy.

20 gennaio 2012

p. p.

Reggionline.com

Leggi anche:
Unipol, abbiamo una banca che perde come un colabrodo

«COOP HA INSABBIATO IL CASO INTERCETTAZIONI»

2012-01-22T10:50:00.005+01:00

I verbali del responsabile sicurezza del PD: «Informai i vertici di partito e Legacoop e portai da Bersani gli imprenditori che avevano svelato lo scandalo, lui li fece parlare con il presidente di Legacoop Lombardia, Luca Bernareggi»

Da quel momento, però, alla società che ha denunciato presunte malefatte sono stati tagliati i ponti non solo con Coop, «ma non gli vengono più affidati compiti sulla sicurezza del Pd».

Lo scandalo intercettazioni

Dipendenti intercettati in ufficio, filmati illegalmente, ma anche presunte 'consulenze' pretese da almeno un manager per continuare a lavorare con la Coop. Un j’accuse dettagliato, che nel 2008 è stato rappresentato anche all’attuale segretario del Pd, Pierluigi Bersani, e da questi ai vertici della Lega Coop, ma che non avrebbe portato a nessun risultato.

A svelarlo a verbale non è uno degli imprenditori esautorati, bensì l’attuale «responsabile della sicurezza del Pd in Lombardia», Walter Travaini. Ascoltato come testimone nell’inchiesta sui presunti dossieraggi illegali a carico di alcuni dipendenti della Coop, Travaini racconta di come gli imprenditori in questione (Gianluca Migliorati e Fabio Quarta soci della Sis), «mi furono presentati negli anni 2003-2004 da Massimo Carnevali, responsabile sicurezza Coop (tra gli indagati dell’inchiesta, ndr), in quanto la loro società collaborava già all’interno di Coop». Sulla professionalità di questi due imprenditori, Travaini non ha dubbi, definendoli «professionali e seri, gli erano anche affidati delicati compiti di sicurezza all’interno del Pd».

Secondo il testimone i manager della Sis, dopo alcuni anni di collaborazione, si rivolsero a lui per denunciare una serie di inquietanti anomalie. «Mi mostrarono – ha raccontato Travaini al pm Francesca Celle – delle fatture riconducibili a Carnevali, aventi come oggetto consulenze generiche... richieste di denaro per permettere alla Sis di continuare a lavorare all’interno di Coop». Secondo il funzionario del Pd, i due imprenditori gli rappresentavano anche «delle situazioni che riguardavano intercettazioni video ai danni dei dipendenti Coop». Una situazione che Travaini non sottovaluta. Grazie anche «all’amicizia personale che mi lega all’onorevole Bersani, organizzai un incontro».

Durante il tragitto tra Linate e Piacenza, nel 2008, «i signori Quarta e Migliorati mostrarono dei contratti e copie di fatture, evidenziando che le stesse altro non fossero che richieste di denaro da parte del responsabile della sicurezza Coop. Riferirono inoltre anche di alcuni comportamenti scorretti che la Coop aveva nei confronti dei dipendenti. Preso atto di questa situazione, Bersani – ricorda ancora il testimone – disse che avrebbe messo a conoscenza la Lega Coop, in quanto unico organo deputato a far chiarezza sulla vicenda».

L’intervento di Bersani effettivamente ci fu, tanto che Travaini ricorda di come «Quarta e Migliorati sono stati da me accompagnati in Lega Coop dal presidente Luca Bernareggi e dal direttore generale Italo Formigoni. In questa sede i due hanno ribadito gli stessi fatti e anche Bernareggi e Formigoni dissero che avrebbero fatto luce sulla vicenda». Da quel momento, però, alla società che ha denunciato presunte malefatte sono stati tagliati i ponti non solo con Coop, «ma non gli vengono più affidati compiti sulla sicurezza del Pd».

Due anni dopo, nel 2010, un’inchiesta ha scoperto il progetto, poi non portato a termine ma solo sperimentato su una filiale di Vigevano, di intercettazioni telefoniche illegali disposte su alcuni dipendenti. Attualmente rischiano il processo l’ex responsabile sicurezza Coop Lombardia e il suo superiore, il vicepresidente di Coop Lombardia Daniele Ferrè.

22 gennaio 2012

Emilio Randacio

La Repubblica

CAOS ALLA LOGISTICA CAVALIERI, I COBAS BLOCCANO I CANCELLI

2012-01-21T19:14:00.003+01:00

I Cobas: «Volevano far passare i lavoratori da una cooperativa all’altra dandogli quasi nulla. Allora abbiamo bloccato tutto»

Rabbia di Cgil e Cisl: interferiscono sul nostro accordo

«Volevano far passare i lavoratori da una cooperativa all’altra dandogli quasi nulla. Allora abbiamo bloccato tutto». Mattinata movimentata ieri alla logistica Cavalieri di via Majorana a Tavazzano, dove circa 150 simpatizzanti dei Cobas hanno bloccato il traffico dei camion nello stabilimento e picchettato l’area circa fino alle 15. Sul posto per controllare la situazione sono giunte Polizia, carabinieri e anche una volante del Consorzio di Polizia Nord Lodigiano. A parte slogan e bandiere sventolate però tutto si è svolto senza problemi, ed alle 16 la situazione è tornata alla normalità.

«Nell'azienda lavorano 250 persone — spiega Fulvio Di Giorgio, del Si Cobas — che hanno appena trattato il passaggio dalla precedente cooperativa ad una nuova, denominata Quicktrade. Hanno ottenuto l’applicazione del contratto nazionale di trasporti e facchinaggio, ma con il vincolo di un periodo da un mese di prova e l’applicazione a livello contrattuale del sesto livello junior, il più basso della categoria. Inoltre l’azienda ha chiesto ai lavoratori di firmare un verbale, dove in cambio di 150 euro rinunciavano ad ogni contestazione su straordinari e ferie non godute. Ci hanno chiamato segnalandoci la situazione, e alle 10 abbiamo fatto scattare il blocco. Questo è servito ad ammorbidire le posizioni, e alla fine siamo arrivati all’ottenimento di un sesto livello senior per tutti senza alcun periodo di prova. Tra 5 mesi però torneremo per controllare l’applicazione di quanto stabilito».

Ma il blitz dei Cobas ha irritato non poco Cgil e Cisl: «Per anni in quell’azienda, che è rimasta completamente impermeabile ai sindacati confederali, si è applicato solo il contratto Unci, che è ritenuto illegale da tutte le sigle sindacali tranne dalla Confsal che l’ha sottoscritto — spiegano Giorgio Tornusciolo della Fit Cisl e Guido Scarpino della Filt Cgil —. C’era una situazione di caporalato diffuso, e i Cobas non hanno fatto nulla per cambiare la situazione. Poi l’azienda francese Stef che ha acquisito la Cavalieri ha deciso di cambiare rotta, e ha scelto la Quicktrade come nuovo fornitore vista la sua affidabilità. Questa ha deciso di applicare il contratto nazionale di trasporti, così lunedì ci siamo incontrati e abbiamo firmato l’accordo che prevede in media una crescita dello stipendio dei lavoratori di 1,80 euro l’ora con tredicesime e quattordicesime. Ora invece arrivano i Cobas e piantano i blocchi per ottenere 16 centesimi in più all’ora con uno scatto di livello. Dov’erano prima, quando regnava l’illegalità?».

20 gennaio 2012

Alessandro Gigante

Il Giorno.it

LE COOP NON HANNO SOLDI, FINSOE STA PEGGIO DI PREMAFIN

2012-01-20T10:15:00.013+01:00

La Finanziaria dell’economia sociale (Finsoe), la holding delle cooperative che controlla Unipol, non ha soldi per sottoscrivere l’aumento di capitale da un miliardo di euro necessario all’acquisizione di Premafin. Attualizzando la partecipazione del 51% in Ugf a prezzi di mercato, infatti, si ottiene una minusvalenza di 1,6 miliardi, pari ai mezzi propri di Finsoe, che è indebitata per altri 435 milioni nei confronti delle banche. Mediobanca e Unicredit apriranno il portafoglio, ma non è detto che sia conveniente per i piccoli azionisti.

Continua a leggere l'articolo

19 gennaio 2012

Antonio Vanuzzo

Linkiesta

COOP PAPAVERO, NUOVO RINVIO DELLA SENTENZA

2012-01-18T18:55:00.010+01:00

Rinviata al 24 gennaio la sentenza sui licenziamenti dei 15 operai della Coop Papavero, dello stabilimento GLS Italy di Cerro al Lambro (MI)

Abbiamo appena appreso che il tribunale - sezione lavoro di Firenze ha nuovamente rinviato al 24 gennaio la sentenza sui licenziamenti dei 15 operai della Coop Papavero, dello stabilimento GLS Italy di Cerro al Lambro (MI). Dopo aver promesso la sentenza a fine dicembre 2011 e spostato per problemi di errata fissazione della data l'appuntamento per la sentenza al 17 gennaio, ora si dovrà tenere una nuova audizione il 24 gennaio.

La vicenda giudiziaria degli operai della Coop Papavero, licenziati politici per aver osato rivendicare i propri diritti, è iniziata nell'agosto 2010 con un licenziamento ferragostano in stile FIAT, per accuse relative alle lotte del febbraio 2010 e senza che venissero ascoltati dalla cooperativa.

Dopo una prima sentenza positiva al tribunale di Milano sulla discriminazione nei loro confronti (ma con il tribunale che ha dichiarato la propria impossibilità ad obbligare la cooperativa a dare i soldi dovuti per i danni) e un primo giudizio positivo a Firenze (il tribunale riconosceva il diritto al reintegro dei lavoratori per la natura di fatto fittizia della figura di socio lavoratore) ribaltato in appello, il procedimento è andato avanti nel tempo.

Intanto i 15 della Coop, senza alcuna indennità di disoccupazione (perché soci lavoratori), sono sopravvissuti con l'aiuto della cassa di resistenza del SI Cobas e con i soldi ottenuti da altre cause per i mancati pagamenti di salario degli anni precedenti.

Una volta di più si dimostra quanto sia lenta la giustizia per i lavoratori (che senza lavoro devono aspettare anni una sentenza!!), quanto sia infame la figura del "socio lavoratore" che relega centinaia di migliaia di lavoratori nel limbo di una condizione in cui sono "soci" senza avere i diritti e la divisione degli utili dei veri soci della coop, e sono lavoratori a tutti gli effetti, ma senza avere le garanzie e le tutele dello Statuto dei Lavoratori.

Una volta di più si dimostra che la figura del "socio lavoratore", che consente ogni sorta di ricatto, sopruso e ingiustizia nei confronti degli operai, deve essere abolita giuridicamente, cancellata dal quadro normativo del lavoro.

Ma si dimostra anche un'altra cosa. Tra le misure in discussione dal governo Monti c'è per l'ennesima volta la proposta di abolizione dell'art. 18 dello Statuto dei Lavoratori. La sua abolizione porterebbe tutti i lavoratori nella medesima condizione dei 15 licenziati della Coop. Papavero, dei "soci lavoratori" delle Coop.: lavoratori senza diritti, precari a vita.

18 gennaio 2012

http://sicobas.org

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E' giusto rammentare la legge che regola i licenziamenti dei soci lavoratori: la Legge 3 aprile 2001, n. 142 art. 2 comma 1.

Per la cronaca il governo in carica era quello di Prodi e il Ministro del Lavoro, Cesare Salvi.

ATTIVO REGIONALE DELEGATI FILCAMS

2012-01-18T10:57:00.007+01:00

Quello che segue è un dettagliato resoconto dell'attivo dei delegati Filcams-Cgil, tenutosi all'Iper di Sesto Fiorentino il 21 dicembre 2011 (il giorno prima della firma del CCNL) ricostruito dettagliatamente dal delegato Filcams degli uffici di Scandicci, Vincenzo Galdi.

Vincenzo, oltre a riassumere l'incontro, ci tiene a rimarcare la propria posizione critica su come il segretario regionale Filcams, Betti, ha individuato il percorso che porterebbe alle nuove RSU citando l'antefatto del Coordinamento Filcams del 1° dicembre scorso. Il tutto è preceduto da una sua breve introduzione.

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Come richiesto da chi non è potuto intervenire nel corso delle assemblee di fine dicembre, questo post contiene il resoconto dell'attivo regionale dei delegati Filcams del 21 dicembre.

L'iniziativa che prendo ha come fine quello di provare a dare un segno di discontinuità al tipo di atteggiamento tenuto fino ad oggi da alcuni membri delle Organizzazioni Sindacali e delle RSU di Unicoop Firenze, fin troppo reticenti nell'adoperarsi a praticare una corretta e trasparente informazione nei confronti dei Lavoratori.

Nei prossimi giorni seguirà anche il verbale delle due assemblee degli uffici nel corso delle quali è stato reso pubblico quanto segue.

Sesto Fiorentino, 10 gennaio 2012

ANTEFATTO (COORDINAMENTO FILCAMS-CGIL DEL 1^ DICEMBRE 2011)

Il primo dicembre 2011 si è svolto un Coordinamento dei delegati Filcams-CGIL di Unicoop Firenze presso la sede regionale toscana della CGIL, presieduto dal Segretario Generale Filcams per la Toscana.

Pur non facendo parte di alcun organismo superiore (Esecutivo/Coordinamento) rispetto alle RSU di base, a tale Coordinamento ho potuto partecipare grazie all'invito della Segretaria Generale della Filcams fiorentina.

In quell'occasione argomento all'ordine del giorno era il rinnovo delle RSU in Unicoop Firenze, scadute a Marzo 2010 e, in forza di successive proroghe, ancora in vigore. A tal proposito è da far notare che tutti i delegati di Unicoop Firenze avevano ricevuto, da parte della Responsabile Relazioni Risorse Umane della Cooperativa in data 10 novembre 2011, una lettera che comunicava che dopo il 31 dicembre non sarebbero più stati riconosciuti i permessi sindacali previsti da “un accordo sindacale scaduto”.

Proprio in riferimento a questa lettera si sono aperti i lavori del Coordinamento del 1^ dicembre. Purtroppo non esistendo la buona abitudine di predisporre dei verbali degli attivi sindacali che vengono svolti, non è possibile documentare in maniera ufficiale lo svolgimento dei lavori, pertanto dovrò necessariamente fare riferimento agli appunti personalmente presi.

Ricordo con precisione che il Segretario Generale affermò in quella sede che le RSU di Unicoop Firenze non avrebbero avuto né ruolo politico, né agibilità sindacale da gennaio 2012.

Il Segretario Generale tracciò inoltre un percorso che da quel momento avrebbe dovuto verificarsi, individuando 3 o 4 delegati che avrebbero dovuto coordinare i territori per preparare le elezioni. Queste si sarebbero dovute svolgere secondo le indicazioni del CCNL.

Per ulteriore chiarezza, ricordo che fu fatto riferimento anche alla trattativa per il rinnovo del CCNL, rivolgendo particolare aspettativa all'incontro nazionale che si sarebbe svolto a Roma il 22 dicembre per la conclusione delle negoziazioni per il contratto stesso.

Pertanto, successivamente alla probabile conclusione del contratto e alle votazioni per le RSU, si sarebbe dovuto chiudere l'accordo integrativo e, successivamente, saremmo dovuti procedere con il rinnovo dell'accordo per l'agibilità delle RSU. Questo ultimo punto (accordo agibilità dopo rinnovo CIA) fu indicato come un percorso inderogabile.

Ricapitolando, il percorso avrebbe dovuto essere: 1) CCNL (senza il quale, era stato detto, non si possono indire le elezioni), 2) rinnovo RSU 3) CIA e quindi 4) accordo agibilità RSU.

L'introduzione è proseguita facendo riferimento ad incontro di Betti avuto con Baio (Uiltucs-UIL) e Di Paola (Fisascat-CISL) in merito alla questione delle RSU, nel quale era stato condiviso che le condizioni per un accordo unitario del rinnovo delle RSU ci sarebbero state solo dopo aver chiuso il CIA.

A quel punto è iniziato il dibattito.

Io sono intervenuto dopo una delegata dei Minimercati evidenziando:

1) la mia contrarietà alla linea tracciata dal Segretario, in particolare nel prevedere un accordo per l’agibilità dopo la chiusura del CIA. Purtuttavia ho evidenziato

2) la necessità di convocare un attivo regionale di tutti i delegati per condividere in maniera più ampia possibile un percorso diverso;

3) la necessità di indire le elezioni per il rinnovo delle RSU prima del rinnovo di un Accordo Integrativo, ricorrendo alle modalità già previste per il rinnovo delle R.S.U.;

4) le forti incongruenze e legittime contestazioni che potrebbero emergere da un accordo per l’agibilità delle RSU successivo alle votazioni, che potrebbe alterare quanto potrebbe emergere dalla consultazione elettorale.

Dopo il dibattito che è seguito, le conclusioni del Segretario sono state di seguire il percorso precedentemente tracciato e, per quanto riguarda il rinnovo delle RSU, di formare:

1) una commissione che avrebbe dovuto preparare il volantino con il programma elettorale della Filcams;

2) una commissione tecnica per verificare i passi necessari per indire le elezioni;

3) una commissione per la verifica del consenso.

Le commissioni avrebbero dovuto tracciare le conclusioni prima del 2 gennaio.

A quel punto, su proposta della Segretaria della Filcams di Firenze, l’individuazione dei componenti delle commissioni sarebbe toccata ai membri dell’Esecutivo Sindacale, che si sarebbe dovuto riunire il 9 dicembre.

La data per un attivo regionale dei delegati della Filcams, con i quali condividere il percorso tracciato, era stata individuata invece per il 12 dicembre, riunione da tenersi la mattina in una sede ancora da individuare.

Il susseguirsi degli eventi (sciopero generale del 12 dicembre) ha comportato uno spostamento della data dell’attivo regionale dei delegati, incontro poi avvenuto il pomeriggio del 21 dicembre.

ATTIVO REGIONALE DEI DELEGATI FILCAMS (21 dicembre 2011, Ipercoop Sesto Fiorentino)

Presieduto dal Segretario Generale della Filcams della Toscana, si è svolto l’attivo regionale.

L’ultimo attivo si era tenuto ad agosto.

Il Segretario ha introdotto i lavori parlando di:

1) Rinnovo RSU,

evidenziando la necessità di fare un punto della situazione, ha parlato della possibilità di richiedere a Unicoop Firenze un “congelamento” delle RSU e, già dal 2 febbraio, tentare di individuare una data per indire le elezioni

2) CIA (Contratto Integrativo Aziendale),

ricordando come il 6 luglio 2011 si fosse fermata la trattativa.

Su questo tema ha individuato un percorso: prima il CCNL e le votazioni per il rinnovo delle RSU, poi il CIA e solo successivamente discutere dell’agibilità delle RSU

3) CCNL (Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro).

Su questo argomento ha ricordato il contratto separato del terziario e la forte influenza sulla trattativa per il contratto della cooperazione che ha avuto lo sciopero Filcams 9 luglio.

Ha ricordato che il giorno successivo (22 dicembre) a Roma ci sarebbe stato un importante incontro, in cui sperava che si manifestasse la possibilità di chiudere quella trattativa su alcuni “pezzi importanti”: orario di lavoro, malattia, deroghe, piccole cooperative.

A quel punto si è aperto il dibattito e, dopo l’intervento di un delegato di Pisa e del delegato del Ce.Di. (magazzini), sono intervenuto argomentando su alcune questioni.

1) Ho ringraziato la Filcams per l’impegno al tavolo della trattativa per il rinnovo del CCNL, evidenziando quanto sia importante poter contare su un contratto nazionale in momenti di difficile crisi come quello attuale.

2) Ho illustrato brevemente la costituzione dell’associazione Claudio Pierini Vive in ricordo del collega Claudio tragicamente scomparso lo scorso luglio, mentre svolgeva il suo lavoro, e le finalità benefiche che l’associazione si prefigge. A quel punto ho invitato tutti i delegati a informare i Lavoratori circa la costituzione dell’associazione e ad invitarli ad aderire.

3) Per quanto riguarda la questione del rinnovo delle RSU invece, ho espresso forti preoccupazioni. Dopo aver evidenziato l’evidente stortura nel non aver ancora provveduto al rinnovo delle Rsu, scadute da marzo 2010, ho evidenziato come dal 10 novembre (data in cui è stata recapitata la lettera della Unicoop Firenze, vedi antefatto) ad oggi, il tema del rinnovo delle RSU non sia stato trattato con la dovuta urgenza. A tal proposito ho fatto notare che anzi, piuttosto che vedere le tre OO.SS. (Organizzazioni Sindacali) attive e propositive nell'indire le elezioni o perlomeno attente al tema, queste abbiano tenuto un atteggiamento stranamente attendista, quasi non curante. Ho espresso pertanto il mio parere sul ruolo che invece avrebbe dovuto tenere la Filcams (sindacato leader in Unicoop Firenze) nel proporre alle altre organizzazioni un indirizzo politico cercando di stimolarle a prendere una chiara posizione sul tema. Inoltre, ho fatto notare come in tale comune atteggiamento attendista, si nascondesse il pericolo di una inutile e pericolosa prolungaggine dei tempi per il rinnovo. Ho aggiunto quindi che, continuando su quella linea, ci saremmo ritrovati per un lasso di tempo incerto con un vuoto di rappresentanza sindacale in Unicoop Firenze; cosa che ahimé si sta verificando. A quel punto ho invitato i delegati intervenuti all'attivo ad esprimersi votando un ordine del giorno che ho chiesto al Segretario di mettere in votazione al termine degli interventi. Per chiarezza l'ordine del giorno che ho proposto consisteva in questo: mettere al primo posto dell'agenda sindacale dei temi aziendali in Unicoop, proprio il rinnovo delle RSU. Tutto il resto sarebbe dovuto intervenire solo successivamente, accordo integrativo compreso.

Dopo il mio intervento ne sono seguiti altri, nei quali sono state affrontati molti argomenti e comunque, la quasi totalità degli interventi che sono seguiti al mio, hanno affrontato la mia proposta.

In onor del vero, i primi interventi invitavano i delegati a votare no alla proposta (addirittura qualcuno mi ha chiesto di ritirarla), ma nella seconda parte ce ne sono stati altrettanti a favore.

Nel corso di questi, visto e considerato che alcune persone iniziavano ad andare via, è intervenuta Sandra Giacomelli (delegata degli uffici) che invitava il Segretario a mettere in votazione l'ordine del giorno prima che altra gente se ne andasse.

A quel punto l'Assemblea ha cominciato a rumoreggiare. Infatti davanti a quella richiesta, il Segretario ha risposto che al termine dei lavori avrebbe deciso lui se far votare la proposta oppure no.

Quell'affermazione ha reso il termine dei lavori piuttosto convulso, tant'è che il tono degli interventi è divenuto più polemico e più diretto (nel suo intervento Sandra Giacomelli ha giustamente interrogato il Segretario sul senso della sua presenza all'attivo, qualora i delegati non avessero potuto prendere una posizione, anche attraverso una semplice votazione).

Comunque, alla fine degli interventi e prima dei saluti del Segretario, constatando che la sua volontà era quella di non far votare la proposta, mi sono alzato e ho nuovamente chiesto, con termini pacati, che venisse messa in votazione.

A quel punto il Segretario si è rivolto nei miei confronti alzando il tono di voce, confermando la sua contrarietà a far votare l’ordine del giorno e rimproverandomi di non essere rispettoso delle regole, dato che non tenevo conto delle decisioni del coordinamento del primo dicembre.

Difronte a tale atteggiamento ho dovuto adattare il tono di voce a quello del mio interlocutore e ho controbattuto sostenendo che era stato lo stesso Segretario, nel corso della sua introduzione, ad affermare che quell'attivo avrebbe dovuto prendere una decisione politica sull'argomento per cui eravamo stati convocati, e che prendere una decisione come quella, di non mettere in votazione una proposta, era un atto che ritenevo antidemocratico.

Ovviamente a quel punto la riunione si è conclusa.

Questo è il racconto obiettivo di come si sono svolti i fatti.

CONSIDERAZIONI FINALI

E' evidente che ciò che è accaduto è molto grave e intollerabile per chi si ispira a principi democratici e partecipativi.

Personalmente sono rimasto ferito dall'accaduto.

Quel che è successo non rende onore alla CGIL, ai Delegati, ma soprattutto ai Lavoratori, che vedono in questa maniera umiliati i propri rappresentanti e quindi loro stessi.

La cosa paradossale è che la mia proposta non era neppure contraria alle conclusioni del Segretario del primo dicembre, pertanto anche un voto favorevole non avrebbe fatto altro che avallare la decisione del Coordinamento, per di più rafforzando la sua posizione rappresentativa.

Oltretutto in quella proposta non si individuava neppure un termine perentorio o una scadenza entro la quale indire le elezioni, era solo un impegno politico di tutti i delegati.

Aggiungo che riguardo alle commissioni di cui si era parlato nell'incontro del primo dicembre (per le quali non si sa da quante e quali persone siano composte e secondo quali criteri siano state costituite), non è stato detto assolutamente niente circa il lavoro che è stato svolto. Anche questo è un problema e non contribuisce assolutamente a fare chiarezza sull'argomento rinnovo delle RSU, anzi, circonda la questione di un ulteriore alone di incertezza.

Concludo, ricordando che l'incertezza cui faccio riferimento è direttamente dipendente dalla trattativa per il rinnovo dell'integrativo, rispetto alla quale manca ancora un testo ufficiale riepilogativo e chiarificatore degli affidamenti dati. Pertanto rinnovo RSU e CIA sembrano due argomento inestricabilmente collegati, ma una cosa è certa: il rinnovo dell'integrativo sembra essere ancora in alto mare e, per mio conto, non possiamo lasciare che il vuoto di rappresentanza che si sta manifestando si perpetui fin tanto che l'integrativo non verrà rinnovato.

Vincenzo Galdi

Rappresentante sindacale uffici

17 gennaio 2011

RSU Uffici di Unicoop Firenze

ASSEMBLEA USB DEI LAVORATORI DI UNICOOP FIRENZE

2012-01-18T10:37:00.010+01:00

ASSEMBLEA GENERALE
.

INDETTA DALL'UNIONE SINDACALE DI BASE APERTA A TUTTI I LAVORATORI DEL GRUPPO UNICOOP FIRENZE PUNTI DI VENDITA/UFFICI/MAGAZZINI

O.D.G.

CCNL-INTEGRATIVO AZIENDALE

EX FESTIVITA' 4 NOVEMBRE

RIELEZIONE RSU

L'ASSEMBLEA SI TERRA' IL GIORNO

MERCOLEDI 8 FEBBRAIO 2012 DALLE 21:00 ALLE 23:00

ALLA SEDE DI VIA GALLIANO 107 FIRENZE

PASSATE PAROLA

VENITE NUMEROSI PER DIRE BASTA A

CGIL CISL UIL

COORDINAMENTO USB PER L'UNICOOP FIRENZE

LE COOP ROSSE CHE COMANDANO IN UNIPOL SPENDERANNO 1 MILIARDO PER FON-SAI

2012-01-18T09:47:00.005+01:00

Operazione di Unipol su Fonsai, per le Coop si parla di un esborso di circa un miliardo

La sola Coop Adriatica che possiede 12,2% della cassaforte di controllo sborserà 40 milioni di euro

Sembra che all'interno delle Coop non siano mancate voci fortemente polemiche sull'operazione.

Le argomentazioni del fronte dei contrari sono che l'acquisizione non sarebbe conveniente per via della sovrapposizione in molte zone delle agenzie appartenenti ai due gruppi assicurativi; inoltre molte Coop hanno difficoltà economiche nel sostenere un'ulteriore ricapitalizzazione di Unipol, avendo bilanci traballanti nella gestione caratteristica; infine l'operazione non risolve il problema di Unipol Banca, la palla al piede del Gruppo che da anni produce perdite consistenti e che in un primo momento si pensava di scaricare a qualche banca con sponsor Mediobanca, regista di tutta l'operazione.

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Dai pelati a marchio Coop ai cantieri edili del Ccc, passando per il latte Granarolo, i pulitori Manutencoop e i pasti caldi della Camst. È l' elenco dei veri "padroni" di Unipol, il colosso bolognese che in queste ore sta trattando l' acquisto delle società assicurative dei Ligresti.

Come tutte le recenti operazioni orchestrate ai piani alti di via Stalingrado, anche questa sarà finanziata con i soldi delle coop rosse. Questa volta ne serviranno tanti. Perché dopo aver sborsato 150 milioni per comprare le società del costruttore siciliano, la compagnia dovrà chiedere ai soci altri 800 milioni (forse un miliardo) un prelievo che ieri ha contributo a far perdere all' Unipol il 5% in borsa.

In gergo tecnico si chiama "ricapitalizzazione" e servirà a raccogliere i fondi necessari per fondersi con Fon-Sai e Milano Assicurazioni. Per questo i presidenti delle coop in queste ore, calcolatrice alla mano, stanno cercando di capire quanto costerà l' avventura finanziaria voluta dal presidente Pierluigi Stefanini e il suo braccio destro Carlo Cimbri per portare all' ombra di Porta Europa i clienti di Fondiaria e Sai. E rendere Bologna la capitale italiana delle assicurazioni (dopo Trieste dove ha sede Generali).

Batter cassa per Unipol significa quindi rivolgersi alle cooperative, che controllano il gruppo con il 31,4% delle quote tramite Finsoe. Nata nel 1978, la holding di piazza della Costituzione rappresenta la cassaforte della finanza rossa. È il suo Cda presieduto da Marco Pedroni (presidente di Coop Consumatori Nordest - nota blog) a prendere le decisioni strategiche sul futuro di Unipol.

Il socio forte è Coop Adriatica (12,2%), seguono Coop Nordest (9,7%) di Reggio Emilia e Coop Estense (9,8%) di Modena. Queste tre controllano un terzo di Finsoe. Il resto delle quote lo mettono le altre coop bolognesi raggruppate nella holding Holmo che possiede a sua volta il 24,5%. Qui dentro c' è buona parte dell' universo cooperativo delle Due Torri: Manutencoop, Consorzio cooperative costruzioni, Granlatte, Ansaloni e Camst. E poi gli imolesi Cesi, Sacmi e Cefla. Bologna da sola ha in mano il 37% di Finsoe. Con Reggio e Modena si supera il 56% arrivando al controllo "diretto" della holding e quindi di Unipol.

Davanti alle voci di aumenti di capitale sul miliardo di euro i cooperatori emiliani devono quindi metter mano al portafoglio per non perdere la guida del gruppo. Alla sola Coop Adriatica di Turrini, ad esempio, toccherebbe sborsare quasi 40 milioni di euro per restare tra i soci principali. Soldi che si aggiungono agli aumenti di capitale fatti in questi anni (questo è il terzo dal 2005).

Senza considerare che dopo gli scandali legati a Consorte, le coop azioniste hanno accorciato la catena di controllo del gruppo per evitare altri scossoni. Un riassetto che ogni volta è costato milioni. L' ultima volta risale allo lo scorso autunno quando le 11 coop di distribuzione più importanti (come Adriatica) hanno messo 320 milioni per coprire i debiti di Holmo (che oggi ha un buco di 130 milioni) ed entrare direttamente nell' azionariato di Finsoe. Una parte di questi soldi però è ormai solo sulla carta, bruciata sull' altare della Borsa nel corso degli anni. Un destino simile a quello degli altri grandi operatori assicurativi (non a caso oggi i Ligresti vendono).

Né Piazza Affari ha risparmiato via Stalingrado. Agli inizi del 2008 la società valeva 4,5 miliardi di euro. Oggi arriva a stento a 600 milioni. E lo spread a marchio coop (la differenza tra i soldi investiti e il prezzo di listino) sale sempre di più.

17 gennaio 2012

Enrico Miele

La Repubblica

UNIPOL-FONSAI: PAGANO COOP E RISPARMIATORI

2012-01-15T09:30:00.004+01:00

L'acquisizione di FonSai costerà ad Unipol circa 1 miliardo

Si dovrà procedere alla ricapitalizzazione di Unipol e della controllante Finsoe e il costo graverà sui soci della compagnia bolognese e sulle Coop che controllano la scatola a capo della filiera

La grossa minusvalenza non iscritta nei bilanci Finsoe

Il presidente della Lega delle cooperative Giuliano Poletti si sente in una botte di ferro. L’Unipol controllata dalle Coop salverà quel che resta della Fonsai di Salvatore Ligresti? “Non c’è da preoccuparsi – sostiene Poletti – perché dobbiamo fidarci della capacità di valutazione dei manager”. La dichiarazione è una sfida alla buona sorte.

Anche ai tempi di Giovanni Consorte e Ivano Sacchetti il movimento cooperativo si fidò ciecamente dei suoi manager. Si sa come è andata a finire, con i processi e tutto il resto. D’altra parte se Poletti si dichiara tranquillo, non si può dire altrettanto dei piccoli azionisti di Unipol. Da quando a fine dicembre la compagnia delle Coop è entrata nella complicata partita del salvataggio Fonsai, il titolo della società bolognese ha perso il 20 per cento circa, mentre la Borsa ha recuperato il 2 per cento.

Il crollo non è una sorpresa. Secondo le indiscrezioni che circolano ormai da giorni sarà Unipol a mettere sul piatto buona parte della somma necessaria a evitare il crac di Fonsai. Si parla di un miliardo di euro o anche di più, che in gran parte verrebbero rastrellati in Borsa con un aumento di capitale. Logico, allora, che i piccoli azionisti della compagnia bolognese, spaventati dalla prospettiva di dover metter mano al portafoglio, scappino a gambe levate.

Da qui il ribasso del titolo, già in forte difficoltà anche nei mesi scorsi (meno 60 per cento in un anno). Il gruppo che nascerebbe da un’eventuale fusione tra Unipol e Fonsai raggiungerebbe di sicuro una massa critica importante, con oltre 22 miliardi di premi raccolti l’anno nei rami vita e danni (comunque ben distante dal leader generali che in Italia viaggia sui 30 miliardi), ma secondo la maggior parte degli analisti sarebbe molto difficile gestire in modo efficiente le sovrapposizioni della rete di agenzie, a meno di non varare pesanti tagli di personale. In questi giorni però la partita si sta giocando nell’alto dei cieli della finanza e qui è Mediobanca guidare le danze.

L’istituto che fu di Enrico Cuccia è il principale creditore sia di Fonsai (un miliardo) sia di Unipol (400 milioni). Mettere i crediti sotto lo stesso ombrello, di sicuro aiuta la banca. Diverso il discorso per quanto riguarda i soci delle due compagnie. A Bologna, per dire, nel mondo coop molti si chiedono: chi ce lo fa fare? Tanto più che di questi tempi nessuna delle grandi cooperative naviga nell’oro. E allora, forse, sarebbe meglio risparmiare risorse preziose invece di avventurarsi nel salvataggio di Fonsai. Ragiona così chi in questi giorni tenta di opporsi al salvataggio di Ligresti. A quanto sembra, però, non è facile dire di no a Mediobanca, da anni consulente principale di Unipol per tutte le operazioni più importanti. E così il negoziato che ha preso il via ormai da un paio di settimane è ormai arrivato all’ultimo round. Tutto potrebbe chiudersi entro questo fine settimana.

Se davvero venisse varata la fusione tra Unipol e la dissestata Fonsai, le coop dovrebbero rassegnarsi a finanziarie la loro controllata per l’ennesima volta. Finsoe, la holding delle cooperative a cui fa capo il 50, 2 per cento della compagnia, ha sborsato oltre 150 milioni di euro per sottoscrivere la propria quota dell’aumento di capitale varato da Unipol ad aprile del 2010. L’anno prima la stessa Finsoe e la controllante Holmo avevano sottoscritto obbligazioni Unipol per circa 140 milioni. I conti però ancora non tornano per la holding.

Basti pensare che il 50 per cento del capitale ordinario di Unipol è iscritto nel bilancio di Finsoe per 1, 8 miliardi. Ebbene, in questi giorni il valore di Borsa del 100 per cento della compagnia non supera i 600 milioni. Regole contabili piuttosto generose hanno fin qui consentito alle coop di non prendere atto nei bilanci di questa enorme potenziale minusvalenza nei bilanci di Finsoe. Va detto che Unipol, nel 2009 in perdita per 769 milioni a causa della disastrosa gestione della banca del gruppo, nei mesi scorsi ha recuperato terreno. La strada da fare, però, sarebbe ancora lunga, dicono gli analisti. Ma Fonsai incombe. Lo vuole Mediobanca. E allora il risanamento può aspettare. Con buona pace dei piccoli soci e delle coop.

13 gennaio 2011

Vittorio Malagutti

Il Fatto Quotidiano

UNIPOL E LA TENTAZIONE CHIAMATA FINANZA

2012-01-14T17:18:00.009+01:00

La rivincita delle Coop dopo Bnl

Dopo avere accarezzato un'integrazione con Mps e avere contrastato il Bbva sulla Banca Nazionale del Lavoro per Bologna è il grande salto

Unipol ci riprova. La compagnia dei cooperatori emiliani (e non solo) aderenti alla Lega, nata nel 1962 a Vallombrosa in provincia di Firenze (una liaison, quella con la Toscana, che in epoche diverse ha pesato nella vita della società basata a Bologna fin dal '63), torna protagonista di un'operazione di merger (in questo caso con la galassia Premafin-FondiariaSai), come già più volte nella sua storia (da Aurora a Winterthur, da Intercontinentale a Universo e Veneta, sono una quindicina le compagnie confluite in Unipol) e soprattutto come era accaduto nel 2005 in occasione della sciagurata scalata alla Bnl, poi finita in mano ai francesi di Bnp-Paribas, con polemiche, spaccature interne al mondo cooperativo, processi e condanne.

«Spero che un altro pezzo dell'apparato produttivo italiano non vada fuori dal Paese», ha commentato pochi giorni fa Giuliano Poletti, presidente nazionale di Legacoop. Il progetto di fusione tra Unipol e FonSai, che darà vita a un colosso del settore assicurativo, è la risposta concreta ai timori di Poletti.

Al vertice della compagniabolognese non c'è più Giovanni Consorte (condannato in primo grado a 3 anni e fo mesi di reclusione per l'affare Bnl), ma come amministratore delegato c'è il suo braccio destro d'allora, Carlo Cimbri (3 anni e 7 mesi di condanna, sempre in primo grado). E presidente è Pierluigi Stefanini, che nel 2005 da grande azionista (come Coop Adriatica) della catena Holmo, Finsoe-Unipol, appoggiò la scelta strategica di creare un polo finanziario della Lega. A distanza di anni, poco importa che il disegno abbia perso o meno la colorazione politica (il "rosso" della sinistra e in particolare del partito mutante Pci-Pds-Ds-Pd), che certamente aveva allorae che oggi non ha più, almeno nellasua rappresentazione esterna.

È invece curioso il gioco di coincidenze ed di incroci lungo l'asse Emilia-Toscana, i cui protagonisti
ritornano in ruoli e con accoppiamenti diversi, come in una ballo in maschera di altra epoca.

C'è stato un momento, alla fine degli anni '9o, in cui per esempio il Monte dei Paschi accarezzò allora saldamente in mano a Mediobanca. Il disegno piaceva al sindaco di Siena, il diessino Pierluigi Piccini, ma non ebbe il via libera di Enrico Cuccia, nume tutelare dell'istituto milanese.

In quel decennio arrivarono alla ribalta delle cronache economiche i "capitani coraggiosi" (la definizione è di Massimo D'Alema) con la scalata alla Telecom di Colaninno, Gnutti, Consorte e 15o piccoli imprenditore padani, finanziati anche dal Monte dei Paschi, e si comincia a delineare una progressiva polarizzazione d'interessi. Il gruppo senese rileva Banca agricola mantovana e poi Banca del Salento.

Il legame Montepaschi-Unipol, nato in Hopa nel 1998, registra un'accelerazione importante: la banca di Rocca Salimbeni prende il 27% di Finsoe e la compagnia emiliana il 3% di Mps. In quel momento, tra i due versanti dell'Appennino fu accarezzata l'idea d'integrare le attività bancarie e assicurative, affidando a ciascuno la rispettiva competenza. Ma il progetto naufragò, perché nei fatti nessuno ha voluto cedere fette di autonomia e di potere. Una galassia finanziaria vicina alle forze politiche del centrosinistra non è mai nata proprio per la mancanza di una regia unica, resa impossibile dalla forte caratterizzazione locale.

Giuseppe Mussari, quando era presid ente della Fondazione Mps, nei primi anni 2000, arrivò a chiudere l'acquisto di Bnl, operazione stoppata dal governatore della Banca d'Italia, Antonio Fazio. Ma poi si oppose a un coinvolgimento della banca senese nel tentativo di scalata a Bnl di Unipol, nonostante le pressioni pólitiche romane, evitando così che il gruppo finisse in quel tritacarne.

L'affare Unipol-Bnl provocò anche una spaccatura dentro il mondo cooperativo. Turiddo Campaini, leader storico di Unicoop Firenze, si schierò contro il progetto finanziario di Consorte e, una volta naufragata l'Opa, per un breve periodo fu chiamato alla guida di Finsoe. Oggi l'incrocio azionario Siena-Bologna è sciolto e Campaini, che nel frattempo ha fatto comprare il 3% di Mps a Unicoop Firenze, ha lasciato tutti gli incarichi in Emilia.

Eppure, la vicenda Unipol-FondiariaSai sembra riproporre quei vecchi canovacci. Ma non è così. Tornano gli attor i, e anche le ambizioni sono simili: il contesto però è completamente mutato e parlare di "finanza rossa" in questo momento può sembrare un esercizio ardito.

I PROTAGONISTI

Il ritorno alla tradizione

Carlo Cimbri: classe 1965, è entrato nel1991 in Unipol e dal 2009 ne è diventato amministratore delegato prendendo il posto di Carlo Salvatori. Cimbri, che è riuscito a migliorare la redditività delle attività caratteristiche del gruppo smontando ilconglomerato finanziario, sta riportando la compagnia sulle attività tradizionali.

Il manager del mondo delle Coop

Pierluigi Stefanini, classe '53, è stato presidente della Legacoop di Bologna, presidente di Coop Adriatica e ha rivestito molti incarichi nel mondo cooperativo. Dal 2001 al 2006 è stato presidente di Holmo, la holding cui fa capo il controllo di Unipol e dal 2007 è stato nominato presidente di Unipol Gruppo Finanziario.

Il tentativo sulla Bnl

Giovanni Consorte è stato il manager che dal '96 al 2005 ha guidato Unipol. Con qualche inciampo giudiziario, Consorte ha garantito alla compagnia delle Coop un lungo periodo di crescita fino alla cosiddetta «estate dei furbetti», quando portò Unipol a scalare Bnl: operazione finita fra le inchieste giudiziarie.

14 gennaio 2012

Cesare Peruzzi

Il Sole 24 Ore

UNIPOL E IL «SALOTTO BUONO» DI MEDIOBANCA

2012-01-14T11:36:00.003+01:00

Il tandem Unipol, Stefanini-Cimbri, ha accettato di buon grado il suggerimento di Piazzetta Cuccia di cedere la partecipazione in Bnl e tornare a concentrarsi sulle polizze.

Ha accettato di lanciarsi nella nuova impegnativa sfida di aggregarsi con FonSai, ma è sostanzialmente disinteressata a esercitare un ruolo nelle partecipazioni "sensibili" della Galassia di Mediobanca.

Chiusa, o quasi, la partita industriale, se ne potrebbe riaprire un'altra un po' più "politica". Il passaggio di mano del gruppo FonSai non riguarda soltanto le assicurazioni, ma anche tutto quel mondo di partecipazioni incrociate che ruota intorno a Mediobanca. Un mondo che forse ha fatto il suo tempo, ma che non è ancora tramontato.

La terza generazione di Mediobanca è attenta agli equilibri, ma in un'ottica più moderna rispetto al passato. Tanto che, non è un mistero, il tandem Renato Pagliaro-Alberto Nagel non considererebbe come un'eresia l'alleggerimento del patto, né in Piazzetta Cuccia, né in Rcs dove oggi l'istituto è il primo singolo azionista. Ora, l'ingresso di Unipol via FonSai nei salotti buoni della Galassia del Nord, dovrà comunque ricevere il gradimento degli altri soci sindacati.
Ma la Unipol di oggi non è più quella di Giovanni Consorte, non ha velleità di "avere una banca", nè di turbare gli equilibri nei salotti che non appartengono alla sua storia.

Con Mediobanca, che l'ha spinta a intervenire nel riassetto del gruppo Ligresti, ci sono rapporti consolidati almeno da quindici anni. Erano ottimi anche con la precedente gestione, ma si erano incrinati sulla fallita scalata a Bnl. Il tandem Stefanini-Cimbri ha accettato di buon grado – e con soddisfazione – il suggerimento di Piazzetta Cuccia di cedere la partecipazione nell'ex banca del Tesoro e di tornare a concentrarsi sulle polizze. Ha accettato di lanciarsi nella nuova impegnativa sfida di aggregarsi con FonSai, ma è sostanzialmente disinteressata a esercitare un ruolo nelle partecipazioni "sensibili" della Galassia del Nord.
Con i Ligresti Mediobanca aveva già avviato un percorso di progressiva dismissione delle quote finanziarie, con l'obiettivo, se possibile, di "valorizzarle" e non di svenderle. Non c'è motivo per cambiare linea.

Ma se la quota in Generali – per vincolo Antitrust – dovrà essere rapidamente ceduta, le altre sono quasi tutte vincolate a patti. Se la presenza di Unipol sarà gradita agli altri soci sindacati, la compagnia resterà almeno fino alla scadenza degli accordi, e poi si vedrà, ma da socio sostanzialmente "passivo". In Mediobanca, dove Premafin detiene il 3,83% all'interno di una compagine che controlla il 41% del capitale, il patto, appena rinnovato, scadrà a fine 2013. Per il management di Mediobanca il cambio di controllo di FonSai non è ovviamente un problema. In Piazzetta Cuccia, Unipol non rivendicherebbe neppure un posto in consiglio, salvo che la partecipazione del nuovo gruppo assicurativo, più ampio della sola FonSai, al capitale del primo azionista di Generali potrebbe stonare.

Se comunque FonSai-Unipol dovesse uscire anzitempo dalla compagine di controllo di Mediobanca, le variabili sono molteplici: la prelazione a favore degli altri soci, il mantenimento del pacchetto fuori patto, la cessione sul mercato per ampliare il flottante. Nessuna dirompente. Certo è che dopo l'uscita di scena di Cesare Geronzi, il finanziere bretone Vincent Bollorè, appena salito al 5,998% del capitale di Mediobanca (gli mancano 21mila azioni per raggiungere il tetto del 6%), è più interessato a recuperare valore sul suo investimento che a fare "cordata": che non ci siano più come interlocutori i Ligresti – che Bollorè aveva appoggiato, anche entrando in Premafin – a questo punto cambia poco.
Più complessa si prospetta la questione Rcs. Nel "parlamentino" che raccoglie il 65,68% del capitale della casa che edita il Corriere della Sera l'ingresso delle Coop rosse parrebbe stravagante a molti.

Proprio il fatto che Unipol non si mostri interessata a esercitare un ruolo potrebbe riaccendere gli appetiti di chi vorrebbe allargarsi. Diego Della Valle, che già detiene il 5,4% nel patto, ha chiesto più volte di crescere: FonSai, nel patto che scade il 14 marzo 2014, ha quello che servirebbe per il raddoppio, il 5,257%. Ma finora l'imprenditore della Tod's non ha trovato grande udienza tra gli altri azionisti sindacati, e la quota dei Ligresti, semmai in uscita, dovrebbe comunque essere offerta proporzionalmente a tutti i partecipanti. C'è anche Giuseppe Rotelli, già primo azionista fuori patto, che nei mesi scorsi si era detto interessato ad arrotondare ancora la la propria quota.

Prima però di assumersi un impegno da 700 milioni (tra investimento e debiti) sul San Raffaele. Qualcuno è convinto che il pacchetto FonSai troverà una collocazione differente da Unipol, e prima della primavera, quando dovrà essere rinnovato il consiglio di Rcs. Ma è una situazione ancora del tutto fluida.
Sorprese paiono invece da escludere per Pirelli, che partecipa sia al patto Mediobanca che al patto Rcs. In Bicocca FonSai ha il 4,42% nell'ambito di un accordo che vincola il 45,5% del capitale (Camfin ha il 26,2%, di cui il 5,9% fuori patto) e scadrà nell'aprile del 2013. Unipol è destinata a uscire, ma la quota non finirà sul mercato.

14 gennaio 2012

Antonella Olivieri

Il Sole 24 Ore

Vedi anche: Unipol punta un miliardo sul nuovo polo assicurativo

ACCORDO FATTO TRA UNIPOL E FONDIARIA-SAI PER IL MAXI POLO DELLE ASSICURAZIONI

2012-01-12T20:41:00.003+01:00

L'operazione prevede prima un'Opa di Unipol su Premafin, la cassaforte del gruppo Ligresti con una ricapitalizzazione di quest'ultima e di Unipol che si ricapitalizzerà a sua volta

A capo del gruppo rimarrà Finsoe, la Spa controllata dalle Coop

Accordo fatto tra Unipol e la galassia Fondiaria Sai. Si va verso un mega polo assicurativo formato dalla stessa Unipol, da FonSai e da Milano Assicurazione come esito di una fusione a quattro che coinvolgerà anche la holding Premafin. Prima che tutto ciò avvenga, però, ci sarà un'Opa sulla Premafin promossa da Unipol gruppo finanziario, quindi un aumento di capitale sempre della holding, un'iniezione di liquidità nella compagnia guidata da Emanuele Erbetta e infine una ripatrimonializzazione di Unipol. L'operazione, assai complessa nelle sue tecnicalità, permetterà di creare sul mercato italiano un colosso del settore assicurativo che avrà una quota del 32% del mercato danni e del 10% del mercato vita.

Ancora da definire nel dettaglio, invece, l'intesa sulla governance. Da quanto si apprende, però, la catena di controllo vedrà a monte Finsoe che a sua volta controllerà Unipol gruppo finanziario che tirerà le fila del nuovo agglomerato assicurativo e di Unipol Banca. I Ligresti verranno invece liquidati in sede d'Opa. Al momento l'unica voce fuori dal coro rispetto alla volontà della famiglia di fare un passo indietro sarebbe quella di Paolo Ligresti che ha appena dichiarato che una decisione definitiva sul riassetto verrà presa tra stasera e domani mattina. Paolo Ligresti, tuttavia, sarebbe l'unico componente della famiglia ancora dubbioso sul da farsi.

12 gennaio 2012

Laura Galvagni

Il Sole 24 Ore

UNIPOL A UN PASSO DA FONSAI. LA FAMIGLIA LIGRESTI RESISTE SUL PREZZO

2012-01-11T10:35:00.005+01:00

Si delinea una probabile soluzione per Fondiaria-Sai che prevede l'ingresso di Unipol

Salvatore Ligresti sta cercando di addolcire la resa, ma Unipol è a un passo dalla conquista di Fonsai: forse oggi il D-day. L'integrazione con la compagnia bolognese, studiata da Mediobanca e Unicredit, è infatti la soluzione che riscuote maggiore consenso tra i soggetti coinvolti per mettere in sicurezza il gruppo Ligresti.

Lo schema è condiviso anche da Banca Leonardo, advisor della famiglia di origini siciliane, dove per tutta la giornata sono proseguite le trattative. Ligresti era accompagnato dalle due figlie (Giulia e Jonella) e starebbe tentando di resistere sul prezzo. Rimane comunque sullo sfondo l'alternativa di un intervento del fondo Clessidra di Claudio Sposito o di Cattolica.

Quanto alla ancora più difficile situazione finanziaria di Sinergia e Imco, le cassaforti attraverso cui oggi i Ligresti controllano l'asse Premafin-Fonsai, la via d'uscita sarebbe assegnare alle banche creditrici tutti gli immobili. Questi sarebbero poi affidati a un gestore ad hoc: ieri ha raggiunto Banca Leonardo anche Carlo Puri Negri, alleato di Matteo Arpe nel braccio immobiliare di Sator.

Ai Ligresti resterebbe quindi la sola società di costruzioni; a seguire la partita è stata comunque chiamata Lazard. «Stiamo a lavorando e continueremo anche» oggi, ha detto l'ad di Fonsai, Emanuele Erbetta, uomo di fiducia della famiglia Ligresti.

11 gennaio

Il Giornale.it

IPERCOOP DI SAVONA: INCENTIVI ALL'ESODO PER I LAVORATORI IN ESUBERO

2012-01-11T10:15:00.004+01:00

Incentivi all’esodo per chi è in età pensionabile e soluzioni organizzative volte a evitare licenziamenti e riduzioni del reddito per i lavoratori.

L’attuale stima degli esuberi è di 40 unità

Nella mattina di ieri, martedì 10 gennaio, la Direzione di Coop Liguria e i rappresentanti regionali, provinciali e aziendali delle Organizzazioni Sindacali hanno iniziato il confronto per trovare soluzioni condivise al problema degli esuberi che si sono determinati, e potrebbero determinarsi, nell’ipermercato ‘Il Gabbiano’ di Savona, per effetto del forte calo di consumi prodotto dalla crisi economica, acuito dal concomitante aumento dell’offerta sul territorio provinciale, per effetto di nuove aperture già avvenute o in programma (il centro commerciale ‘Molo 8.44’ di Vado Ligure e quello che sarà inaugurato a Savona, nelle aree ex-Metalmetron).

L’attuale stima degli esuberi è di 40 unità.

Nel corso dell’incontro è stata avanzata dalla Cooperativa una proposta finalizzata a evitare sia il ricorso a licenziamenti, sia riduzioni del reddito dei lavoratori.

La proposta prevede incentivi all’esodo volontario per chi ha manifestato interesse a ricollocarsi altrove, o è in età pensionabile, coniugati a soluzioni organizzative che consentano, attraverso un migliore utilizzo dell’organico fisso, di evitare l’assunzione di lavoratori stagionali.

L’insieme di queste due soluzioni comporterà non solo il mantenimento dell’occupazione stabile dell’ipermercato e del reddito di tutti i lavoratori, ma anche l’assunzione a tempo indeterminato di alcuni lavoratori con contratto a termine, con una loro iniziale collocazione nell’ipermercato di Albenga.

Le RSU e le OOSS si sono riservate di valutare nel dettaglio i contenuti della proposta, che sarà illustrata ai lavoratori nell’assemblea del prossimo 16 gennaio, e di presentare eventuali soluzioni integrative o alternative. La discussione riprenderà nel prossimo incontro fissato il 23 gennaio.

11 gennaio 2012

com. Coop Liguria

Savona News.it

SU FONDIARIA-SAI IL FARO DELLE COOP E' SUL PIANO INDUSTRIALE

2012-01-06T10:10:00.007+01:00

C'è molta cautela nel mondo cooperativo emiliano sull'eventuale fusione con Fondiaria-Sai. L'unico che ne parla è Claudio Levorato, presidente di Manutencoop facility management e consigliere d'amministrazione di Unipol, che ha tra l'altro espresso in più di un'occasione la volontà di quotare Manutencoop in borsa.

Levorato fa dichiarazioni interessanti. Non considerà un tabù scendere sotto il 50% del controllo di Unipol e più che ad una partecipazione diretta attraverso l'aumento di capitale di Premafin, la finanziaria a monte della catena Fonsai, che comporterebbe un esborso oneroso per i soci Unipol, vede più probabile un'aggregazione industriale, anche se tra i vari aspetti da analizzare non può essere certo trascurato quello della governance.
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In effetti l'idea di uno scambio "carta contro carta", un'aggregazione che preveda uno scambio azionario, ma anche di asset. Il tallone di Achille di Unipol è da tempo Unipol Banca. Si potrebbe giocare una partita a tutto campo, se uno dei maggiori creditori di Fonsai, Unicredit, liberasse Unipol del fardello della sua piccola banca che non cresce più e forse la compagnia potrebbe dedicarsi al salvataggio di Fondiaria-Sai.

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«È un progetto interessante sotto il profilo industriale, ma dovrà essere valutato attentamente». Claudio Levorato, presidente di Manutencoop facility management, colosso emiliano da oltre 1 miliardo di ricavi e 18mila dipendenti, e consigliere d'amministrazione di Unipol (di cui Manutencoop è azionista attraverso la catena Holmo-Finsoe), non chiude la porta all'ipotesi di aggregazione della compagnia assicurativa bolognese con FondiariaSai.

Mette però i puntini sulle "i".
Sarà la scottatura della fallita Opa di Unipol su Bnl, nel 2005, che portò tensione e squilibri all'interno del mondo cooperativo, oltre ai guai giudiziari per il presidente Unipol dell'epoca, Giovanni Consorte; sarà per il naufragio dei progetti d'integrazione finanziaria con Banca Monte dei Paschi, altro capitolo a cavallo tra politica e mercato, iniziato una decina d'anni fa e mai realizzato secondo le intenzioni annunciate perchè ciascuno "voleva restare padrone a casa propria" (per un po' di tempo Mps è stato azionista di Finsoe e Unipol della banca senese, senza ricadute operative); ma in questa occasione, che sembra prospettare nuovi e ambiziosi obiettivi, i vertici di Legacoop scelgono la strada della prudenza e del silenzio.

L'unico manager che esce allo scoperto è Levorato. «Personalmente, non considerò un tabù mantenere il controllo assoluto di Unipol – dice –. Sono però convinto che un disegno che guardi a una possibile integrazione con FonSai comporti aspetti rilevanti da analizzare, non solo sotto il profilo industriale e finanziario, ma anche della governance. E, siccome a oggi non mi risulta che il dossier sia mai stato discusso in consiglio Unipol, o in altre sedi anche non ufficili del nostro schieramento – aggiunge – penso che servirà un po' di tempo per valutarne i contenuti».

Levorato non "vede" una partecipazione diretta delle cooperative alla ricapitalizzazione del sistema Premafin-FonSai. «Lo escludo decisamente per quanto riguarda Manutencoop, che chiuderà l'esercizio 2011 con numeri in crescita e oltre 115 milioni di margine operativo lordo, ma che non distoglierà risorse dal proprio core business – spiega –. Credo che lo stesso valga per le altre cooperative azioniste di Finsoe. I soldi recuperati dalla mancata Opa su Bnl appartengono al passato. È più realistico ipotizzare un'aggregazione industriale, dalla quale nascerebbe un gruppo assicurativo da 14 miliardi di fatturato, il secondo in Italia per dimensione, dopo le Generali, sicuramente in grado di reggere meglio la competizione sul mercato delle polizze».

La ripresa dei conti Unipol nel corso del 2011, in termini di marginalità, è la conferma che la compagnia presieduta da Pierluigi Stefanini e guidata dall'amministratore delegato Carlo Cimbri, ha le carte in regola per pilotare il rilancio anche di FonSai, la cui crisi non è più solo finanziaria ma anche gestionale. Magari coi bilanci alleggeriti dal business bancario.

«Unipol Banca non è strategica per il gruppo e dunque, se si presenterà l'occasione, potrà essere ceduta», sottolinea Levorato. La prospettiva di una riorganizzazione delle attività riguarda comunque la fase successiva all'eventuale alleanza finanziaria che, probabilmente, vedrà Finsoe come soggetto operativo.

La finanziaria nel cui portafoglio è custodito il 50,7% di Unipol, dalla scissione della ex controllante Holmo realizzata nel 2011 ha ricevuto un beneficio finanziario di circa 450 milioni (vedere il Sole 24 Ore del 13 aprile scorso) e dunque potrebbe mettere risorse sul tavolo dell'integrazione Unipol-FonSai.

Il vero nodo da sciogliere, come sottolinea lo stesso Levorato, riguarda la governance. «Il 50,1% non è un tabù – ripete il presidente di Manutencoop – tutto dipende dal progetto strategico e dalla concreta prospettiva di creare valore. Se arriverà sui nostri tavoli un progetto di questo tipo, lo valuteremo con la doverosa attenzione in ogni sua parte. Ma ancora non abbiamo visto nulla».

Il matrimonio Unipol-Fondiaria Sai resta dunque per il momento un disegno finanziario. E questo giustifica la prudenza dei cooperatori emiliani.

5 gennaio 2011

Cesare Peruzzi

Il Sole 24 Ore

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CCNL DISTRIBUZIONE COOPERATIVA. IL PACCO DI NATALE E I SALDI DI FINE STAGIONE

2012-01-04T14:57:00.004+01:00

La lettura del sindacato di base, USB, del recente rinnovo del Contratto nazionale della Distribuzione Cooperativa

Nella tarda serata del 22 DICEMBRE 2011 è stata siglata l’intesa per il rinnovo del CCNL della Distribuzione Cooperativa (IL PACCO DI NATALE), Le parti torneranno ad incontrarsi nei prossimi giorni per predisporre il lavoro di scrittura definitiva del contratto nazionale di lavoro (I SALDI DI FINE STAGIONE).

Si tratta di un’intesa vergognosa che recepisce il peggio della “ricetta Marchionne” e che incide negativamente nella vita di oltre 60.000 addetti del settore (60% donne e 50% part-time).

La firma di questa intesa e’ un attacco gravissimo ai diritti dei lavoratori, al diritto alla malattia, al contratto nazionale, e non è che l'ultimo degli innumerevoli tasselli che compongono lo smantellamento di uno dei settori che conta un alto numero di occupati.

In cambio di aumenti ridicoli in 3 anni (86 euro lordi, stessa cifra del CCNL del Commercio firmato ormai quasi un anno fa) si concedono deroghe peggiorative al contratto nazionale e modifiche insostenibili a diritti.

Ecco i principali punti dell’accordo:

· previste DEROGHE PEGGIORATIVE al contratto nazionale per gli accordi di secondo livello (territoriale o aziendali) mentre la stessa contrattazione decentrata è svuotata per le possibili modifiche “migliorative”;

· ATTACCO AL DIRITTO DELLA MALATTIA; attraverso un fine “SINDACALESE” si prevedono verifiche e contenimento di tassi anomali di “MORBIDITA”, ovvero assenze per malattia, al secondo livello di contrattazione;

· si introducono le 40 ORE DI LAVORO PER I FULL TIME assunti dopo la firma dell’accordo, per i primi due anni non matureranno le 72 ore di permessi individuali e per i successivi due anni ne matureranno soltanto il 50%. Probabile è la previsione che i part-time che ambiscono a divenire full-time saranno licenziati e riassunti con il nuovo regime delle 40 ore e della decurtazione dei permessi individuali;

· per le IMPRESE MINORI più lavoro a parità di salario, meno diritti e meno permessi, più che imprese minori figli di un Dio minore;

· AUMENTI: l’accordo prevede 86 euro lordi di “aumento” al 4° livello full-time, una miseria che non tiene conto neppure dell’inflazione reale. Come se non bastasse questo ridicolo aumento sarà scaglionato in SEI TRANCE. Con l’inflazione galoppante e la manovra Monti praticamente una goccia nel mare.

Decorrenze: dal 1.1.2011 dal 1.9.2011 dal 1.4.2012 dal 1.10.2012 dal 1.4.2013 dal 1.10.2013 TOT A REGIME

IV° Livello 10,00 13,00 15,00 16,00 16,00 16,00 86,00

UNA TANTUM DI 182 EURO LORDI AL 4° LIVELLO FULL-TIME, per un anno di carenza contrattuale; usata come specchietto delle allodole dai firmatari, ad un’attenta analisi risulta una mancia che dovrebbe coprire, secondo lorsignori, un anno di lacrime e sangue;

La Cooperative hanno tappezzato i punti vendita di comunicati trionfalistici, se esultano le aziende qualcuno ci ha rimesso, quel qualcuno sono i lavoratori ed i fatti stanno a dimostrare che le previsioni di USB Lavoro Privato non erano distanti dalla realtà.

La CGIL ha firmato questa totale svendita dei diritti. Come USB riteniamo che un accordo di questo genere sia del tutto INACCETTABILE e che la GRAVITA’ dei contenuti deve trovare da parte sindacale e da parte dei lavoratori una opposizione netta e chiara.

2 gennaio 2012

USB Unione Sindacale di Base - Lavoro Privato

UNICOOP FIRENZE DECIDERA' SULLA PARTECIPAZIONE IN MPS DOPO IL PIANO INDUSTRIALE DELLA BANCA

2012-01-03T21:00:00.004+01:00

I movimenti in corso in Mps potrebbero portare Unicoop Firenze che detiene il 3% a rivedere la propria posizione

Intanto l'altro socio di Unicoop nel patto di minoranza, il vicepresidente Caltagirone, ha recentemente venduto azioni MPS per 35,7 milioni

Unicoop Firenze, azionista di Mps con quasi il 3%, aspetterà di vedere il nuovo piano industriale per valutare la propria presenza strategica nella banca.

"Prima vogliamo vedere dove si deve andare, se non si sa dove si va....", ha risposto il presidente del consiglio di sorveglianza di Unicoop Firenze, Turiddo Campaini, ai giornalisti che chiedevano se Unicoop avrebbe sottoscritto un ipotetico nuovo aumento di capitale.

Un portavoce di Campaini ha poi spiegato come Unicoop intenda "in primo luogo capire come sarà il nuovo piano industriale della banca, per poi valutare come muoversi".

Unicoop, ha spiegato il portavoce, è presente nel capitale di Mps "per una questione strategica: se la strategia rimane, ha un senso, altrimenti vedremo cosa fare. Non siamo un soggetto che sta negli investimenti per speculazione".

Il prossimo 12 gennaio il cda del Mps si riunisce per esaminare la proposta di nomina a direttore generale di Fabrizio Viola in sostituzione di Antonio Vigni.

Il nuovo dg, che secondo fonti di stampa potrebbe diventare amministratore delegato dopo l'assemblea di bilancio in aprile, sarà chiamato a elaborare un aggiornamento del piano industriale per rispondere alle richieste dell'Eba di rafforzare per 3,3 miliardi il capitale.

Quanto alle recenti dichiarazioni del sindaco di Siena, Franco Ceccuzzi, che ha chiesto "aria nuova" anche all'interno della Fondazione Mps, Turiddo Campaini, secondo quanto riferito dal portavoce, ha detto che "il Comune di Siena ha già metà dei componenti della Fondazione, espressione diretta del Consiglio comunale. Se lo dicono loro e la Provincia, fanno bingo per quanto riguarda la Fondazione".

Il Comune esprime otto dei 16 componenti della deputazione della Fondazione che decide la lista di maggioranza per il cda della banca. La Provincia ha cinque rappresentanti e uno ciascuno Università, Curia e Regione.

3 gennaio 2011

Reuters

CAMPAINI (UNICOOP FI): «SIAMO CONTRARI ALLE LIBERALIZZAZIONI DEL COMMERCIO, MA ...»

2012-01-03T20:40:00.003+01:00

Il presidente del consiglio di sorveglianza: "La 'deregulation' delle aperture e degli orari va a incrementare un servizio già sufficiente. Se c'è la legge della foresta non non siamo l'antilope"

Unicoop Firenze valuterà "caso per caso", in base anche al comportamento dei competitors, se estendere giorni e orari di apertura dei suoi punti vendita: lo ha affermato Turiddo Campaini, presidente del consiglio di sorveglianza, in una conferenza stampa sul tema delle liberalizzazioni nel commercio lanciate dal governo.

"Noi non apriremo le ostilità - ha spiegato Campaini, criticando la mossa del governo - dopodiché ci sentiremo completamente liberi di agire a tutela di questa cooperativa e dei suoi soci". Se quindi la concorrenza sfrutterà l'occasione, ha proseguito Campaini, "noi ci riteniamo liberi di valutare caso per caso come reagire: non dico che avverrà, ma abbiamo la libertà di poter dire che se in una località c'é chi apre due domeniche noi apriamo quattro e poi si discute. Non possiamo rimanere passivi di fronte a una situazione del genere: auspichiamo una normativa ragionevole e ci stiamo, ma se non esiste, e c'é legge della foresta, noi non vogliamo essere l'antilope, vogliamo essere fra quelli che la mangiano. A priori non vogliamo mangiare nessuno, vogliamo stare nel nostro recinto".

La decisione del governo di liberalizzare totalmente le aperture dei negozi "é una deregulation completa che non farà altro che aumentare i costi del settore distributivo. Sarà difficile che ci sia qualcuno che utilizzerà tutte le opportunità date, a cominciare dalle domeniche", ha aggiunto.

Se qualcuno lo farà, ha spiegato Campaini, "saranno molto probabilmente quegli operatori che operano in situazioni di concorrenza sleale", e che "possono utilizzare la forza lavoro in modo improprio. Se fossi stato al governo avrei detto al ministro del Lavoro, vediamo come organizzare ispezioni dell'Inps nelle ore notturne e nelle domeniche, perché sicuramente ci sarà un aumento del lavoro nero". Secondo Campaini, per eventuali liberalizzazioni "la valutazione deve essere demandata alle Regioni, che più dello Stato hanno il polso della situazione economico-sociale sul territorio", e quindi "cerchiamo di trovare alleati perché ci sia una spinta per rivedere queste cose".

Il comunicato sul sito Unicoop Firenze

«I nostri negozi sono aperti per 13 ore al giorno, 78 ore la settimana; una domenica al mese, più altre sette/otto aperture festive: vi sembra poco come servizio al consumatore?». La "deregulation" delle aperture e degli orari degli esercizi commerciali «andrebbe solo a incrementare un servizio in sé già sufficiente».

Turiddo Campaini, presidente del consiglio di sorveglianza Unicoop Firenze interviene nel dibattito che accompagna l'entrata in vigore del decreto Monti sulla liberalizzazione del commercio.

«Premetto che sono un "tifoso" del nuovo premier - ha voluto sottolineare Campaini - ma non rinuncio a dire ciò che non condivido della sua politica: sul versante degli orari e delle aperture dei negozi il "professore" sbaglia». Quello che meraviglia in senso negativo, prosegue Campaini, è che la deregulation del commercio è vista come emblema delle liberalizzazioni nel nostro paese.

Due in particolare i motivi di dissenso. «Abbiamo indiscutibilmente bisogno di rendere più duttili e flessibili le attività economiche e professionali. Ma la liberalizzazione non è la panacea di tutti i mali: la regola non può essere l'assenza di regole. L'alternativa non può essere fra due opposti: o tutto "liberalizzato", o tutto "compresso"». In particolare, la regolamentazione delle aperture deve essere fatta in modo elastico, in modo tale che differenti esigenze territoriali vengano rispettate, ma è necessario stabilire principi chiari: «questo è un aspetto su cui devono intervenire le singole Regioni che, più dello Stato, hanno il polso del territorio».

«L'assenza di regole comporterà un aumento dei costi di distribuzione». Certo, fornirà un servizio supplementare, ma «i maggiori costi saranno inevitabilmente trasferiti si prezzi di vendita. Risultato? Gli aggravi andranno a colpire soprattutto coloro che non hanno né voglia né soldi per fare la spesa "notturna", come i pensionati». E il pericolo è che gli operatori che approfitteranno della liberalizzazione «siano anche quelli che fanno un uso più "disinvolto" della forza lavoro».

C'è poi un secondo motivo di dissenso con la politica di deregulation promossa dal Governo Monti. «Noi sosteniamo da tempo che la crisi che oggi stiamo vivendo trova le sue radici in un decadimento culturale della nostra società. Per reagire, tutti quanti dobbiamo contribuire ad un recupero di valori. In un momento in cui il reddito disponibile si sta contraendo, proporre una politica di liberalizzazione contribuisce a perpetuare quel consumismo che ci ha portato fin qui».

«Finisco con un termine: sobrietà. A questo concetto più volte richiamato anche dal nostro attuale premier, devono però corrispondere comportamenti coerenti. Bisogna ripensare modelli e stili di vita». Questa crisi segna un passaggio epocale: «Da una fase in cui hanno prevalso i falsi sogni irrealizzabili, ad una in cui finalmente prevalga la concretezza e la realizzabilità di un nuovo stile di vita collettivo».

3 gennaio 2011

Gonews

CONTRO LA CRISI L'IPER VENDE GLI SCARTI

2012-01-02T23:22:00.006+01:00

Un banco del supermarket per i prodotti in scadenza e ammaccati

Svolta low cost di Coop Adriatica e Conad: i consumatori risparmiano e loro guadagnano sull'invendibile

Ha incominciato Conad e ha avuto successo. Poi è arrivata Coop Adriatica e i consumatori hanno apprezzato. Adesso anche le altre catene di supermercati e ipermercati si stanno attrezzando, qualcuna ha già incominciato la sperimentazione nei propri punti-vendita prima del vero e proprio avvio.

Si tratta di una sorta di low cost della spesa.

Ovvero in un apposito spazio, con segnalazione accattivante, vengono proposti i prodotti alimentari la cui data di scadenza è ravvicinatissima, in media un paio di giorni. Si tratta di prodotti che finora i supermercati gettavano via oppure donavano in beneficienza. La crisi aguzza l'ingegno, i supermercati non registrano più gli incassi d'una volta ed ecco mozzarelle, piadine sotto vuoto, piselli in scatola e le braciole in vaschetta col 70 % di sconto se la scadenza è il giorno seguente, col 50 % se c'è un po' più di tempo per consumarle.

Tra l'altro, la data di scadenza è restrittiva, cioè il prodotto può essere consumato anche nei giorni successivi, a parte quelli di particolare deperibilità. Il guadagno è double face: il supermercato raggranella un po' d'incasso e di questi tempi si tratta di una boccata d'ossigeno niente male, inoltre non ha il problema dello smaltimento dell'invenduto, da parte sua il consumatore ha un drastico taglio alla propria spesa.

Il successo è stato tanto clamoroso che nel corner dei prodotti alimentari in saldo sono comparsi anche gli «scarti», cioè quelle confezioni che fino a ieri non entravano neppure nell'area vendita del supermercato: lattine ammaccate, etichetta incollata storta, la scatoletta del tonno col gancio rotto e che bisogna aprire col vecchio apriscatole.

Sì, i saldi entrano anche nel settore alimentare, la crisi sta cambiando le abitudini, si spende e si spreca meno, e i grandi registi della distribuzione alimentare si adeguano.

Al Conad di Rimini si sentono dei profeti.

Hanno incominciato prima dell'estate e in agosto sono stati presi d'assalto dai turisti in cerca di risparmio. Hanno dato il via a un nuovo canale di vendita: «Prendiamo uno yogurt che può rimanere in vendita fino al giorno precedente la scadenza. Lo mettiamo in saldo col 70 % di sconto due o tre giorni prima. Ovviamente vanno rispettate le normative igienico-sanitarie, ma vicino alla scadenza il prodotto è ancora integro e quindi può stare sullo scaffale, a prezzo scontato».

La filosofia di vendita, in un certo senso, è la stessa dei siti Internet che stanno avendo tanto successo, con capostipite Groupon. La loro offerta per ora riguarda raramente prodotti alimentari ma gli sconti dal 50 al 70 % allettano l'utente in tanti altri settori. Le catene dei supermercati hanno trovato il modo del supersconto in quello che è il loro cavallo di battaglia: l'offerta alimentare.

«Questi articoli vanno via subito», aggiungono al Conad di Rimini, orgogliosi di avere fatto da battistrada, tanto che citano quanto sta facendo da alcune settimane un negozio alimentare riminese, il panificio Cappuccio: propone confezioni con le brioches avanzate dal giorno prima a prezzo ultradimezzato.

La vendita in saldo non pregiudica le iniziative benefiche: «Anzi», dice Enrico Migliavacca, vice-presidente di Coop Adriatica, «da ottobre 2011 abbiamo esteso anche ai prodotti non alimentari la donazione degli invenduti a fini solidali. Non più solo frutta, yogurt e pelati, ma anche articoli tessili, detergenti, oggetti d'arredo, quaderni, utensili per la cucina non più vendibili perché leggermente danneggiati o fuori moda, ma ancora perfettamente utilizzabili, insomma il nostro motto è che nulla vada sprecato».

Da parte sua Conad ha appena acquisito 43 punti di vendita a insegna Billa (ex Standa) presenti in dieci regioni italiane. A regime, anche qui arriveranno i supersconti. «La nostra quota di mercato», spiega Francesco Pugliese, direttore generale Conad, «con questa acquisizione sale al 10,6 %, si tratta di una tappa importante del progetto di rafforzamento della leadership nei supermercati: il giro d'affari raggiungerà i 10,650 miliardi, con oltre 3000 punti vendita e 40mila addetti».

Colossi della distribuzione che si trovano però di fronte a un repentino mutamento dei comportamenti del consumatore, verso i quali è perdente rimanere fermi. Di qui anche il lancio, da Rimini, del low cost alimentare: Ryanair non ha forse costruito sul low cost la sua fortuna ? Coop Adriatica e Conad provano a diventare i Ryanair del cibo.

29 dicembre 2011

Giorgio Ponziano

Italia Oggi

MONTE DEI PASCHI, VIOLA NUOVO DIRETTORE GENERALE

2012-01-01T14:18:00.007+01:00

L'amministratore delegato di Bper succede ad Antonio Vigni

Fabrizio Viola è stato nominato nuovo direttore generale di Banca Monte dei Paschi di Siena (Bmps). La nomina sarà ufficializzata dal Consiglio di amministrazione (cda) convocato per il 12 gennaio.
Secondo quanto appreso, al rinnovo del cda in programma ad aprile, Viola è destinato a entrare nel Consiglio come amministratore delegato. Qualora si liberasse un posto nel board del Monte, il passaggio potrebbe avvenire già nei mesi precedenti. Nato a Roma nel 1958, Viola prenderà il posto di Antonio Vigni che ha risolto consensualmente il suo rapporto.
Il nuovo direttore generale di BMps si è laureato in Economia aziendale alla Bocconi di Milano e, fino alla nomina al vertice del gruppo della città del Palio, è stato amministratore delegato della Banca Popolare dell'Emilia Romagna (Bper). Già direttore generale di Banca Popolare di Milano, dal 2004 al 2008 Viola è stato membro del cda e del comitato esecutivo dell'Istituto centrale delle Banche popolari italiane e di Asam, Associazione per gli studi aziendali e manageriali.

Il passaggio di consegne durante la crisi finanziaria

Viola ha in seguito assunto la carica di presidente di Aicib, Associazione Italiana corporate & investment banking e dal 2006 è membro del cda Fiera Milano. Come spiega una nota diffusa dal Monte dei Paschi di Siena, Viola in precedenza aveva lavorato «in importanti società del settore della consulenza e della finanza per poi entrare nel settore dell'asset management», tra cui anche il Gruppo Imi.

LA NOTA DEL MONTEPASCHI. In una nota, il gruppo Monte dei Paschi ha ringraziato il direttore generale Vigni, per aver guidato BMps dal 2006 al 2011,«con professionalità e impegno», «in un difficilissimo contesto economico-finanziario nazionale e internazionale» e «gestendo con grande capacità tutti i passaggi e le profonde trasformazioni organizzative che hanno portato il Monte a diventare la terza banca del Paese». La sua esperienza, ha concluso il gruppo, «sarà comunque un valore da cui attingere nel prossimo futuro», «anche con nuove modalita», con la Fondazione Mps.

Anche Simone Bezzini, presidente della Provincia di Siena e Franco Ceccuzzi, sindaco del Comune di Siena, hanno salutato l'avvicendamento come «un passaggio di primaria importanza per le prospettive industriali del terzo gruppo bancario del Paese, chiamato, come gli tutti gli altri attori del sistema finanziario, a riposizionarsi in un contesto profondamente mutato e logorato dal perdurare della crisi economica».

GLI AUGURI DI COMUNE E PROVINCIA. Comune e Provincia nominano 13 dei 16 consiglieri nella Deputazione della Fondazione Mps, principale azionista di BMps.

«L'autorevolezza, la professionalità e la forza dell'esperienza maturata dal dottor Viola ci soddisfano pienamente e pongono basi solide affinché il gruppo Montepaschi possa creare valore per i suoi azionisti, sostenere l'economia reale, e con essa famiglie e imprese, assicurare livelli occupazionali di qualità», hanno affermato Bezzini e Ceccuzzi, ringraziando Vigni «per la professionalità, la dedizione e l'attaccamento alla Banca con i quali ha servito prima l'istituto e poi l'azienda per 40 anni», con diversi ruoli, fino a quello di direttore generale.
Anche per questo, sindaco e presidente della Provincia, hanno auspicato che «la Fondazione Monte dei Paschi possa avvalersi della sua consulenza per le operazioni strategiche».

31 dicembre 2011

Lettera 43

PER FONDIARIA-SAI SI STUDIA MAXIFUSIONE CON UNIPOL E PREMAFIN

2012-01-01T13:59:00.003+01:00

L'opzione delle Coop nel capitale e l'aumento da oltre un miliardo

Spunta l'ipotesi di un «piano B» per la Fondiaria Sai della famiglia Ligresti: una maxi fusione a tre tra Premafin, Fondiaria Sai e Unipol con un aumento di capitale di oltre un miliardo di euro o, in alternativa, l'ingresso diretto delle Coop in Premafin con contestuale fusione a valle tra le due compagnie.

Ieri, secondo quanto si apprende, ci sarebbe stata una riunione nel corso della quale si sarebbero analizzati i possibili scenari futuri per la compagnia assicurativa, alle prese con una complessa tensione patrimoniale. Nello specifico sarebbero due i progetti su cui si starebbe lavorando.

Il primo, contemplato fin da subito, passerebbe dal doppio aumento di capitale: tra i 200 e i 400 milioni in Premafin e tra i 600 e i 750 milioni in Fondiaria Sai. In questo caso la diluizione della famiglia Ligresti nella holding potrebbe arrivare fino al 7%.

Il secondo scenario - che secondo alcune fonti avrebbe guadagnato credito soprattutto nelle ultime ore - prevederebbe una fusione con la compagnia assicurativa Unipol. In proposito le modalità dell'operazione sarebbero ancora oggetto di studio, ma alcune fonti riferiscono che il progetto contempla due varianti. Da un lato si starebbe ragionando con uno schema lineare di ricapitalizzazione di Premafin e, a valle, per le società operative, ovvero Fondiaria Sai e Milano assicurazioni, si procederebbe con l'aggregazione con Unipol. In pratica le coop entrerebbero in Premafin, insieme a Clessidra e Dea, Premafin sottoscriverebbe l'aumento Fonsai e Fonsai si fonderebbe con Unipol in un'operazione carta contro carta.

La seconda opzione, invece, passa da una maxi fusione a tre tra Premafin, Fondiaria Sai e Unipol. A fronte di tale operazione si procederebbe a deliberare un aumento di capitale di oltre un miliardo di euro, attraverso il quale, in rapida successione, entrerebbero nuovi soci finanziari, tra cui Clessidra. L'operazione, secondo le stesse fonti, sarebbe gradita da Mediobanca per due buoni motivi. Da un lato metterebbe in sicurezza sia Unipol, sia Fondiaria Sai. Dall'altro avrebbe uno scopo difensivo, in quanto i francesi di Axa (ci sarebbero stati contatti nelle ultime settimane) sarebbero interessati a inserirsi in questa partita che per loro sarebbe decisiva per sbarcare con forza sul mercato italiano. Piazzetta Cuccia, che in questa partita è impegnata nella gestione della ricapitalizzazione di Fondiaria Sai, mentre l'advisor di Premafin resta Leonardo, contattata ha chiarito che «Premafin ha un advisor e quando ci saranno delle proposte concrete saranno presentate al pool di banche che le valuterà con attenzione».

Il piano fusione viaggia parallelemente ai contatti con le Autorità competenti, ovvero Consob, Isvap e, soprattutto Antitrust. E cruciale sarà il loro orientamento. L'idea di massima sarebbe quella di procedere con l'aggregazione tra i due gruppi e, in rapida successione, dare il via alla vendita di una serie di asset non strategici come Unipol banca, ma anche il ramo vita di Fondiaria Sai che assorbe troppo capitale. Inoltre, nell'ambito del progetto allo studio, una parte degli asset sarebbero ceduti - spiegano persone vicine al dossier - a Cattolica assicurazioni.
In attesa di vedere come andrà a finire, gli investitori potenziali del sistema Premafin-Fondiaria Sai si stanno organizzando in vista del riassetto: il fondo Clessidra è pronto a mettere sul piatto fino a 200 milioni per partecipare a un aumento di capitale di Premafin rilevando i diritti di opzione in mano ai Ligresti.

Clessidra per ora corre da sola con una proposta concreta di intervento e risulta aver chiesto 8 settimane per effettuare la due diligence. Tra i possibili investitori che sarebbero in contatto con la famiglia Ligresti figurano poi i Boroli Drago di De agostini, la famiglia genovese Malacalza e Matteo Arpe con Sator. Circolano poi le candidature di Apax e Permira, mentre Palladio finanziaria, indicata da indiscrezioni come possibile investitore del gruppo assicurativo, avrebbe esaminato il dossier, ma alla fine avrebbe deciso di non far parte della partita anche perchè azionista delle Generali.

Ieri intanto in Borsa Fonsai ha chiuso in rialzo del 3,7%, mentre Premafin non è riuscita praticamente a fare prezzo (+30,72%).

31 dicembre 2011

Marigia Mangano

Il Sole 24 Ore

CONSORZIO ETRURIA, 400 POSTI AL SICURO

2011-12-25T10:31:00.006+01:00

Il presidente della cooperativa Riccardo Sani, già membro del Consiglio di Gestione di Unicoop Firenze, ha fatto il punto della situazione per il 30 gennaio prossimo è prevista l'assemblea dei creditori

Il finanziamento di 14 milioni di euro che Unicoop Firenze ha messo a disposizione ha permesso al Consorzio Etruria di gestire questi ultimi difficili mesi e di riaprire già alcuni cantieri.

MONTELUPO FIORENTINO. In vista dell'assemblea dei creditori, fissata per il 30 gennaio prossimo, il presidente della cooperativa Consorzio Etruria, Riccardo Sani, ha voluto fare il punto della situazione in un incontro al quale hanno partecipato, oltre ai soci e lavoratori, i rappresentati delle istituzioni, del sindacato e della Lega Coop.

Solidarietà ed impegno per il rilancio della cooperativa Consorzio Etruria sono stati espressi in un incontro dall'assessore regionale Gianfranco Simoncini, il presidente della Provincia di Firenze, Andrea Barducci, il sindaco di Montelupo Fiorentino, Rossana Mori, il segretario regionale della Cgil, Alessio Gramolati, l'onorevole Alberto Fluvi, il capogruppo del Pd in Regione, Vittorio Bugli, il presidente della Lega delle Cooperative, Stefano Bassi, e la presidente dell'Associazione regionale delle cooperative di produzione e lavoro, Susanna Bianchi.

Riccardo Sani, chiedendo ancora una volta pubblicamente scusa ai creditori per la situazione che si è venuta a creare con la crisi che ha coinvolto la cooperativa, ha però espresso l'augurio che la proposta di concordato «in continuità» elaborata dagli organi della procedura nominati dal Tribunale di Firenze possa essere accolta dai creditori e dare la possibilità alla cooperativa «su basi completamente nuove» di riprendere a pieno la propria attività, garantendo non solo ai soci e dipendenti del Consorzio Etruria «la dignità di un lavoro», ma consentire anche alle imprese dell'indotto di riattivare una proficua collaborazione.

Il presidente del Consorzio Etruria ha ricordato che in questi mesi di duro lavoro sono stati compiuti tutta una serie di atti che hanno permesso di mettere in sicurezza almeno 400 dei 700 posti di lavoro del gruppo e di garantire alle società controllate (Inso e Coestra) anche nuovi flussi finanziari per circa 45 milioni di euro in un contesto economico-finanziario non certamente facile anche per il sistema bancario.

«Un risultato - ha sottolineato Sani - che testimonia la fiducia di cui questa nostra cooperativa ancora gode». Il finanziamento di 14 milioni di euro che Unicoop Firenze ha messo a disposizione ha permesso al Consorzio Etruria di gestire questi ultimi difficili mesi e di riaprire già alcuni cantieri.

24 dicembre 2011

Il Tirreno

DISTRIBUZIONE COOPERATIVA, FIRMATA INTESA SU RINNOVO CONTRATTO

2011-12-23T12:38:00.005+01:00

Firmata l'intesa sul CCNL tra sindacati e associazioni delle Coop

Link di approfondimento a fondo pagina

Dopo diciotto mesi di trattativa, le organizzazioni sindacali Fisascat Cisl, Filcams Cgil, Uitltucs Uil e le associazioni delle imprese cooperative Ancc-Lega Coop, Federconsumo-Confcooperative, Aicc-Agci hanno siglato l'intesa di rinnovo del contratto nazionale dei circa 80.000 lavoratori e lavoratrici dipendenti da imprese della distribuzione cooperativa scaduto il 31 dicembre 2010. L'intesa recepisce la riforma del modello contrattuale in ordine alla durata triennale, dal 1° gennaio 2011 al 31 dicembre 2013, all'avvio della contrattazione di secondo livello con l'introduzione di un elemento economico di garanzia e agli incrementi economici definiti con il criterio Ipca.

L'accordo prevede, inoltre, a livello aziendale, la possibilità di attivare una procedura finalizzata alla sottoscrizione di intese in deroga a istituti stabiliti dal contratto nazionale, qualora sussistano condizioni di sviluppo o di crisi, in tema di orario e organizzazione del lavoro, ad esclusione dei diritti individuali stabiliti da norme di legge.

L'accordo disciplina anche nuove norme per la tenuta delle imprese cosiddette minori del settore che operano in contesti destrutturati e a rischio spopolamento e introduce la possibilità di ricorrere alla tipologia di lavoro part-time con orario sperimentale a 30 ore da realizzare tramite progetti da concordare al secondo livello di contrattazione. Tra le altre materie demandate a livello decentrato, oltre all'orario di lavoro, le iniziative da porre in essere per il contrasto all'assenteismo per malattia.

Le novità del rinnovo riguardano anche il tema della partecipazione, con la previsione di un programma annuale di azioni positive per la parità tra uomini e donne finalizzato a fornire proposte utili all'integrazione e alle pari opportunità da realizzarsi a livello di ciascuna cooperativa, nonché la possibilità di richiedere a livello aziendale la creazione di organismi paritetici attinenti alla responsabilità sociale delle imprese.

Sulla parte economica, a copertura del periodo 1° gennaio 2011-30 novembre 2011 verrà erogato ai lavoratori in forza all'atto della sottoscrizione dell'intesa di rinnovo - con la retribuzione del mese di dicembre 2011 un conguaglio retributivo di 182 euro riferito al IV livello e da riparametrare per gli altri livelli professionali. L'aumento retributivo è di 86 euro al IV livello da riparametrare per gli altri livelli.

"Questa intesa apre nuove possibilità alla contrattazione decentrata, amplia lo spettro partecipativo, introduce nuove modalità di protagonismo per i rappresentanti sindacali aziendali e le organizzazioni sindacali, valorizza le dinamiche salariali più direttamente correlate alle performance economiche-produttive delle singole imprese e difende il potere di acquisto dei lavoratori del settore che per troppo tempo hanno atteso il rinnovo del loro contratto collettivo", ha dichiarato il segretario nazionale della Fisascat, Vincenzo Dell'Orefice.

"In assenza di politiche pubbliche redistributive rinnovare i contratti - ha aggiunto il segretario generale della Fisascat, Pierangelo Raineri - assume un'importanza rilevante soprattutto ai fini di un rilancio dei consumi. Possiamo affermare senza alcun dubbio che la difesa del potere di acquisto delle retribuzioni oggi passa sia attraverso i nuovi meccanismi di calcolo degli incrementi economici in linea con la riforma della contrattazione che consentono di recuperare l'andamento inflattivo sia per mezzo della contrattazione decentrata che consentirà di legare la crescita dei salari all'andamento della produttività".

Le parti torneranno a incontrarsi il prossimo mese di gennaio per predisporre il lavoro di scrittura definitiva del contratto nazionale di lavoro.

23 dicembre 2011

adnkronos

RINNOVO CCNL CONCLUSO. FILCAMS SI ALLINEA, E' ACCORDO UNITARIO

Cooperative, 86 euro di aumento

Contratto Coop, compiuto un passo importante

RICHIESTA DI PAGAMENTO DEL 4 NOVEMBRE PER GLI ULTIMI CINQUE ANNI

2011-12-22T19:39:00.008+01:00

Sta circolando in alcuni punti vendita e anche nei magazzini un documento da firmare per richiedere ad Unicoop il pagamento della festività del 4 novembre per gli ultimi 5 anni, che non è mai stata erogata.

Firmate entro fine anno per non perdere l'indennizzo richiesto per il 2006

Dal blog dei colleghi degli uffici:

Da qualche giorno sta circolando in alcuni negozi di Unicoop Firenze, a cura delle RSU, un foglio da far compilare ai dipendenti interessati a chiedere alla Cooperativa il pagamento della festività del 4 novembre.

Dato che la richiesta di pagamento è rivolta al riconoscimento del pagamento della festività per gli ultimi 5 anni, per evitare che la richiesta relativa all'anno 2006 cada in prescrizione, è necessario che la stessa sia inoltrata alla Direzione Risorse Umane entro il 31 dicembre p.v.

Se nel negozio non fosse arrivato il documento, puoi scrivere sul blog o all'indirizzo rsuffici@gmail.com e ti verrà inviato in tempi brevissimi.
Fai passare voce in negozio!

21 dicembre 2011

RSU Uffici Unicoop Firenze

LA PROCURA VA AVANTI SUL CASO DI CLAUDIO PIERINI

2011-12-22T10:39:00.004+01:00

La procura acquisisce il certificato medico che stabilirebbe la non idoneità di Claudio a guidare il muletto con il quale ebbe il fatale incidente

I dubbi sull'ubicazione della scaffalatura contro la quale Claudio ebbe l'impatto mortale

Intanto prende vita l'associazione "Claudio Pierini Vive"

Proseguono le indagini per la morte 'bianca' di Claudio Pierini, avvenuta il 21 luglio 2011 in un magazzino Unicoop di Scandicci alle porte di Firenze.

La Procura, fa sapere l'avvocato che segue la vicenda, Guido Ferradini, ha voluto acquisire il certificato medico che provorebbe come Pierini non fosse idoneo, per motivi di salute, a guidare il muletto che gli costò la vita.

Questa è una delle due possibilità, a favore dei familiari dell'operaio. L'altra riguarda più da vicino la dinamica dell'incidente mortale: secondo quanto sostengono numerosi colleghi di Pierini, il muletto andò fuori controllo per colpa di un contenitore di olio di mandorla, che serve per prodotti cosmetici, che si sarebbe versato a terra. "Episodio che accadeva di consueto", racconta un collega di Pierini. Il muletto avrebbe quindi portato Pierini a schiantarsi contro una scaffalatura che, sempre stando a quanto riferiscono suoi colleghi, non sarebbe stata ad altezza regolamentare, circa tre metri invece di sei.

La vicenda di Pierini potrebbe quindi diventare un raro caso pilota, in materia di sicurezza sul lavoro, perché da quel 21 luglio i colleghi e i familiari di Pierini hanno continuato a mantenere viva la memoria.

Non solo in Procura: gli Rsl, i responsabili della sicurezza dei lavoratori dei magazzini Unicoop di Sesto Fiorentino e di Scandicci si sono dimessi il 15 ottobre per chiedere un miglioramento delle condizioni in cui operano gli addetti.

Intanto, ieri è nata l'associazione 'Claudio Pierini vive', costituita da colleghi e amici dell'operaio. E ben 62 mila euro sono stati raccolti e consegnati al fratello di Claudio.

21 dicembre 2011

Virgilio Notizie

TRATTATIVA RINNOVO CCNL COMMERCIO, LA POSIZIONE DI USB

2011-12-19T12:31:00.006+01:00

Il sindacato di base USB: «Nella triste gara a chi perde di meno, noi stiamo dalla parte dei lavoratori»

Giovedì 22 dicembre è in programma l’ennesimo incontro per il rinnovo del Ccnl della Distribuzione cooperativa. Una trattativa iniziata nel luglio del 2010 ma che dopo un anno e mezzo non ha ancora prodotto alcun risultato, tanto che siamo ormai vicini a compiere un anno dalla scadenza del precedente Ccnl (31 dicembre 2010).

Il ruolo di USB fino ad oggi è stato quello di osservatore interessato.

Osservatore perché non siamo presenti al tavolo di trattativa, quindi possiamo limitarci, appunto, ad osservare, giudicare, commentare. Interessato per i lavoratori della cooperazione che rappresentiamo e che intendiamo informare su questa contrattazione che li riguarda da vicino, attraverso un’analisi di ciò che sta accadendo.

Nel nostro comunicato di luglio esponemmo tutte le preoccupazioni per i termini che stava assumendo la trattativa, in particolare sull’attacco al diritto alla malattia, sull’orario di lavoro per i nuovi full-time, sulle maggiorazioni festive notturne e straordinarie, sui doppi regimi di trattamento fra vecchi e nuovi assunti e fra i diversi canali di vendita, sulla riduzione del ruolo del secondo livello di contrattazione, sugli aumenti salariali inadeguati. Questa volta vogliamo aggiungere un commento sulla situazione che si sta creando in conseguenza delle diverse posizioni che le parti in causa stanno assumendo.

Negli ultimi mesi abbiamo infatti dovuto assistere a diversi scambi di accuse tra Cisl-Uil da una parte e Cgil dall’altra, con le prime due che spingono per accettare le richieste datoriali, andando quindi a firmare un contratto a perdere con pesanti arretramenti per i lavoratori sulle materie che abbiamo descritto sommariamente sopra, e la Cgil che viene accusata dalle altre sigle addirittura di volere il fallimento della trattativa per far confluire i lavoratori della cooperazione dentro il Ccnl del Commercio (già peggiore di quello della cooperazione e già comprendente, fra le altre cose, la nuova regolamentazione della malattia), con buona pace della tanto sbandierata “distintività” cooperativa.

In pratica sembra che in questa situazione l’alternativa sia tra accettare un nuovo Ccnl della Cooperazione assolutamente a perdere per i lavoratori, oppure rassegnarsi a confluire in un Ccnl pessimo, avanguardia e laboratorio delle peggiori condizioni per chi lavora. E’ su questi termini purtroppo che si sta svolgendo la discussione. E sono termini che suonano come una domanda inquietante: dov’è che ci perdiamo di meno?

In questa gara inaccettabile USB sta da un’altra parte. Né quindi con chi vuole firmare un Ccnl della Cooperazione peggiorativo per i lavoratori, né con chi vorrebbe far confluire le decine di migliaia di dipendenti della distribuzione cooperativa nel pessimo Ccnl del Commercio.

E questo perché riteniamo che un sindacato abbia il dovere di perseguire l’interesse dei lavoratori, senza svendere i loro diritti fondamentali e senza accettare soluzioni truffa che li penalizzino ulteriormente in questo momento già molto difficile.

La ragione per la quale stiamo viaggiando verso una di queste due pessime opzioni è strettamente legata all’esigenza di portare ai lavoratori gli aumenti salariali propri di ogni rinnovo contrattuale. Ma ci chiediamo, vale la pena svendere i diritti al prezzo di cifre che sono assolutamente inadeguate? In altre parole, ha un senso accettare di perdere, tra le altre cose, il diritto pieno alla malattia retribuita a fronte di un’elemosina che non copre assolutamente il progressivo aumento del costo della vita (ricordiamo che si parla di 86 euro lordi per i full-time, a regime solo nel 2013)? E’ giusto chiederci di lavorare sempre di più (vedi ultima riforma del governo sulle pensioni) e allo stesso tempo pretendere che non ci ammaleremo man mano che la nostra età aumenterà?

IN ATTESA CHE I LAVORATORI RAFFORZINO ANCORA DI PIU’ USB, PREMIANDO LA NOSTRA COERENZA E AUMENTANDO QUINDI IL PESO DEL SINDACATO DI BASE IN COOP E NEL COMMERCIO, CONTINUEREMO A SEGUIRE DA VICINO GLI SVILUPPI DI QUESTO RINNOVO, INFORMANDO I LAVORATORI SU CIO’ CHE LI ASPETTA.

Lunedì 19 dicembre 2011

USB Lavoro Privato

CRICCA DELLA LOGISTICA: DAVANTI AL GUP IN 28. DIECI PATTEGGIANO

2011-12-17T13:52:00.003+01:00

L’ultima tranche dell’indagine sulle coop impiegate per fare cassa ai danni dell’Erario e dei contributi ai lavoratori

Sul blog ampio materiale sulla vicenda

Chiusa l’inchiesta anche sul secondo troncone della cosiddetta “cricca della logistica”, l’associazione a delinquere costruita intorno a un insieme di cooperative con sede nei locali dell’Interporto e un migliaio di addetti, i cui profitti venivano riciclati in attività economiche e immobiliari. E non solo. Con una serie di giochi contabili sarebbero stati sottratti all’Erario 14,5 milioni di euro di omesse contribuzioni Inps a scapito dei lavoratori, 13,8 milioni di omesse dichiarazioni ai fini dell’Ire oltre a 2,2 milioni di Iva.

Se il filone principale è già a processo, altri 28 imputati rischiano di finire alla sbarra. Nei loro confronti il pm Orietta Canova ha chiesto il giudizio: Claudia Giorgia Rossini, 44 anni di Pavia; Paolo Aghito, 54 di Padova; Cesare Augusto Temporin, 56 di Padova; Mirco Michielotto, 37 di Padova; Giuseppe Provenzano, 49 residente in Germania; Jessica Magarotto, 32 di Vigonza; Sandra Stefani, 42 di Cadoneghe; Barbara Lucilli, 40 di Vigonza; Carmelia Lare, 29 di Padova; Susanna Zampieri, 37 di Noventa Padovana; Daniela Callegaro, 39 di Padova; Monica Galliazzo, 45 di Padova; Mauro Callegari, 53 di Codigoro; Concetto Provenzano, 52 di Imperia; Raffaele Pagan, 44 di Selvazzano; Giulio Vianello, 46 di Chioggia; Mauro Converso, 36 di Limena; Fulvio Parpajola, 53 di Battaglia Terme; Solis Perez, 45 di Padova; Rinaldo caresia, 59 di Monselice; Renata Maria Ozimek, 43 di Bologna; Emanuela Isabela Popovici, 44 di Abano; Elena Mihai, 31 di Brugine; Flavio Vassallo, 48 di Fiesso d’Artico; Federico De Togni, 38 di San Giovanni Lupatoto; Vincenza Francesca Salmena, 40 di Praia a Mare (Napoli) e Martina Paccagnella, 29 di Albignasego.

Diversi i reati contestati. Sono chiamati a rispondere, a vario titolo, di concorso in associazione a delinquere (in particolare Michielotto, Callegari, Temporin, Zampieri, Aghito, Rossini, Galiazzo, Callegaro, Provenzano, Pagan, Vianello, Converso, Parpajola), di truffa aggravata, omesso versamento di imposte e d'evasione fiscale.

Ieri, davanti al gup Mariella Fino, il pm Canova ha dichiarato il suo parere favorevole al patteggiamento di una pena compresa fra i 9 mesi e i 2 anni per 10 imputati (Lucilli, Provenzano, Lare, de Togni, Vassallo, Mihai, Popovici, Ozimek, Magarotto), fra loro Susanna Zampieri, sorella di Willy Zampieri considerato al vertice della “cricca” (la proposta di patteggiamento per lei è di 1 anno e 11 mesi). Inoltre è stato chiesto il proscioglimento per 2 (Salmena e Paccagnella), per tutti gli altri il rinvio a giudizio.

Sono già a processo i protagonisti della “cricca”, appunto Willy Zampieri, la consulente del lavoro Patrizia Trivellato e il commercialista Paolo Sinagra Brisca. Intanto mentre ieri pomeriggio si svolgeva l’udienza preliminare, un gruppo di addetti nelle coop della “cricca” - sottopagati, poi rimasti senza lavoro, con i contributi e la liquidazione prosciugati - hanno organizzato una manifestazione con la Filt Cgil davanti al Palazzo di giustizia. «Siamo sconcertati perché questi fatti sono accaduti a Padova - scrive in una nota la Cgil - E amareggiati perchè, tranne la Cgil, nessuna istituzione o associazione delle categorie economiche e sociali o delle imprese si è costituita parte civile per difendere con i fatti la legalità».

16 dicembre 2011

Cristina Genesin

Il Mattino di Padova

PRECARI UNICOOP TIRRENO: 10 MENSILITA' SOTTO L'ALBERO DI NATALE

2011-12-17T12:39:00.003+01:00

Unicoop Tirreno risarcisce il danno per abuso nella reiterazione di contratti di lavoro subordinato a tempo determinato

Dove non è riuscito il buon senso ha posto rimedio il Tribunale del Lavoro di Roma, dove, davanti al Giudice, Dott.ssa Anna Baroncini, tre precari Unicoop Tirreno dell'Ipercoop Euroma2 che si erano rivolti a USB hanno ottenuto, attraverso una conciliazione, l’indennizzo economico di dieci mensilità per abuso nella reiterazione di contratti di lavoro subordinato a tempo determinato.

La precarietà del lavoro è invisa dal nostro ordinamento nazionale in quanto non garantisce al lavoratore la retribuzione minima sufficiente alla sopravvivenza. Inoltre, non garantisce al lavoratore la possibilità di vivere in maniera libera e dignitosa visto l’ assoggettamento, l’insicurezza e l’incertezza che provoca la precarietà. La nostra normativa costituzionale (art. 2 e ss., art. 35 e ss., Cost.) è esplicita in tal senso.

La precarietà è contraria anche alla normativa comunitaria la quale considera i contratti stabili come unica forma di rapporto di lavoro che garantiscono anche la qualità della vita dei lavoratori e che ne migliorano il rendimento (Direttiva Comunitaria n. 70 del 28.6.1999; Accordo Quadro del 18.3.1999).

In base a tutto questo, il contratto di lavoro subordinato, per sua natura, non è a termine.

Un grazie enorme ai tre lavoratori che ci hanno concesso la loro fiducia e che, nonostante i difficili momenti ormai alle spalle, non hanno mai mollato ed hanno affrontato le difficoltà con grande dignità, un esempio per tutti noi !!!

Le condizioni di lavoro sempre più gravose, i disagi causati dall’azzeramento dei tempi di vita, l’uso sproporzionato del lavoro a termine e del part- time, che i lavoratori COOP devono subire, sono oramai inaccettabili.

Basta con l’ipocrisia, Basta con i diritti negati. vogliamo democrazia, lavoro stabile, vogliamo che i principi di condotta, presenti nello statuto della coop, siano pienamente e realmente messi in atto.

USB Lavoro Privato ringrazia tutte le Lavoratrici, i Lavoratori, le Delegate ed i Delegati che la sostengono per continuare sulla strada dei diritti e della dignità dei Lavoratori sempre più calpestati in nome del profitto.

OGGI E’ UN GIORNO DI FESTA PER TUTTI NOI, OGGI ABBIAMO AVUTO LA PROVA TANGIBILE CHE LA LOTTA PAGA!!!

17 dicembre 2011

USB Lavoro Privato

UNICOOP TIRRENO VENDE 10 SUPERMERCATI ALLA DIOCESI DI TRENTO

2011-12-16T19:18:00.003+01:00

Unicoop Tirreno vende 10 supermercati ad insegna Coop per un controvalore di 50 milioni

La societa' di gestione risparmio "Castello Sgr", di cui la finanziaria dell'Arcidiocesi di Trento -Isa Spa- possiede il 34,65% delle quote, ha acquisito 10 supermercati ad insegna Coop in Toscana e nel Lazio. Gli enti diocesani trentini possiedono la maggioranza delle quote di Isa Spa, Istituto Atesino di Sviluppo.

Come precisa il quotidiano "Trentino" la "Castello Sgr", anche proprietaria dell'area ex Michelin a Trento, ha firmato l'accordo con "Unicoop Tirreno S.c." per 16.512 metri quadri complessivi di superficie per un controvalore di circa 50 milioni di euro. Sono stati anche sottoscritti dieci contratti di locazione per gli stessi immobili, ad un costo di 3,4 milioni di euro.

Unicoop Tirreno e' uno dei principali player delle cooperative di consumo in Toscana, Lazio e Campania; dispone di 110 punti vendita ed ha un volume di affari pari a 1.1 miliardi di euro.

16 dicembre 2011

(AGI)

DENUNCIARONO SFRUTTAMENTO AL CONAD, PERMESSO DI SOGGIORNO "IN REGALO"

2011-12-14T10:30:00.002+01:00

Sfruttamento lavoratori al Conad di Montopoli Valdarno: permesso di soggiorno concesso
„Otto lavoratori parteciparono attivamente alle indagini che nel giugno 2010 portarono a scoprire condizioni di lavoro proibitive e illegali nel magazzino di Montopoli. Gli ex lavoratori sono stati supportati dalla Cgil“

Potrebbe interessarti: http://www.pisatoday.it/cronaca/sfruttamento-lavoratori-conad-montopoli-permesso-soggiorno.html
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Link a fondo pagina per chi vuole approfondire la vicenda

Sfruttamento lavoratori al Conad di Montopoli Valdarno: permesso di soggiorno concesso

„Permesso di soggiorno accordato per grave sfruttamento lavorativo e per aver partecipato alle indagini che nel giugno 2010 hanno fatto emergere una situazione di diffusa illegalità all'interno del magazzino Conad di Montopoli Valdarno, al punto che la stessa Conad revocò l'appalto al consorzio di cooperative Alma Group, attualmente lambito da un'indagine della Dda lombarda per presunti legami con la 'Ndrangheta.

Si conclude così con un lieto fine la vicenda di otto ex lavoratori stranieri, tutti assistiti dalla Cgil di Pisa, che hanno ricostruito le proibitive condizioni di lavoro cui venivano costretti a lavorare nel magazzino dove viene stoccata la merce da spedire nei vari supermercati Conad del centro Italia. ''Si tratta di una vicenda - ha detto il segretario provinciale della Cgil pisana, Gianfranco Francese - che ha pochissimi precedenti in Italia e che si è conclusa felicemente grazie alla determinazione di questi lavoratori, ma anche delle istituzioni locali, a cominciare dal sindaco di Montopoli Alessandra Vivaldi".

I dipendenti della cooperativa Axa, consorziata con Alma Group, erano costretti a lavorare molte ore al giorno, erano stipati in appartamenti nella disponibilità del gruppo ricevendo salari bassissimi e in qualche caso buste paga con saldi negativi, dopo avere tolto il corrispettivo dell'affitto. Sulla vicenda sta tuttora indagando la procura di Pisa, mentre la direzione provinciale del lavoro ha compiuto diversi accessi ispettivi nel magazzino elevando sanzioni per centinaia di migliaia di euro ai danni del consorzio Alma Group.“
Sfruttamento lavoratori al Conad di Montopoli Valdarno: permesso di soggiorno concesso
„Dopo la revoca dell'appalto e l'affidamento ad un'altra cooperativa, ha concluso Goffredo Ferrara della Filt Cgil, "nel magazzino, che conta un centinaio di dipendenti, sono state ripristinate corrette relazioni sindacali". I lavoratori che hanno ottenuto il permesso di soggiorno sono ora assistiti dal sindacato non solo per la tutela legale, ma anche per trovare, ora che sono usciti dalla condizione di clandestinità, un lavoro che consenta loro di vivere e restare stabilmente in Italia. “

Potrebbe interessarti: http://www.pisatoday.it/cronaca/sfruttamento-lavoratori-conad-montopoli-permesso-soggiorno.html

13 dicembre 2011

Pisa Today

Il magazzino Conad Montopoli e la vicenda Alma Group:

Alma Group esce dal magazzino di Montopoli

Magazzino Conad Montopoli, Cgil: sarà mantenuto lo stesso numero degli addetti

Conad magazzino Montopoli, assessore Romei: «si alza il velo sulle infiltrazioni mafiose»

Magazzino Conad Montopoli, Fit-Cisl: «Vogliamo restare con Alma group»

Caso Conad Montopoli in Consiglio Provinciale

Magazzino Conad Montopoli, Cgil: «Su Alma Group Cisl e Uil attaccano noi invece di vigilare sui rapporti di lavoro»

Magazzino Conad Montopoli: la Uilm dice la sua e noi gli diciamo la nostra

Caso Conad Montopoli, appello alla chiarezzaCaso Conad Montopoli, il PD: «Ha vinto la legalità»

Magazzino Conad Montopoli, Cgil: «Su Alma Group Cisl e Uil attaccano noi invece di vigilare sui rapporti di lavoro»

Caso Conad Montopoli, appello alla chiarezza

FACCHINI DELL'ESSELUNGA IN PROTESTA: «NO ALLO SFRUTTAMENTO E AL CAPORALATO»

2011-12-11T12:38:00.003+01:00

I lavoratori del consorzio Safra hanno manifestato con i Cobas per ottenere il reintegro dei 22 colleghi licenziati "per aver esercitato il diritto di sciopero" lo scorso 7 ottobre

Pioltello, 11 dicembre 2011 - «Unità» è stata la parola d’ordine dei 200 lavoratori del consorzio Safra che ieri hanno sfilato a Pioltello. I dipendenti delle tre cooperative Sgi, Asso e Apollo sono partiti alle 14.30 dal deposito Esselunga di Limito, dove lavorano come facchini e davanti alla stazione si sono uniti ad altri manifestanti. Lo scopo: «Dire no allo sfruttamento e al caporalato, ottenere subito il reintegro dei 22 lavoratori licenziati» e raccogliere il sostegno popolare.

Anche con una «cassa di resistenza» per le donazioni a favore dei licenziati «per aver esercitato il 7 ottobre il diritto di sciopero, previsto dalla Costituzione - attacca Fabio Zerbini, delegato Si Cobas –. Lo scarso rendimento è la motivazione data dalle cooperative. Ma è falso. Hanno licenziato tutti i delegati sindacali, dipendenti anche da dieci anni». Il risultato è stato un corteo di quattro ore lungo via Monza, via D’Annunzio e via Roma. Almeno un migliaio di persone sono arrivate così fino a Seggiano e poi al Satellite: «Non il centro delle vetrine, ma il centro di chi soffre e lavora per sé e la propria famiglia e dove vivono tanti immigrati dipendenti delle cooperative», spiega Zerbini.

Poi, da via Cimarosa il corteo è tornato alla stazione. Presenti varie Rsu del milanese e da Piombino, Genova e Napoli, nonché alcuni lavoratori della Jabil di Cassina e della Maflow di Trezzano. Inoltre, una galassia di movimenti della sinistra radicale da Milano e dintorini.

I facchini del deposito Esselunga guadagnano da 600 fino a 1800 euro al mese, ma a condizioni impossibili: «Se non lavori 12 ore, il giorno dopo il caporale ti tiene fuori dai cancelli e trova subito un altro – spiega uno dei 22 licenziati -. In pochi anni il carico è aumentato da 200 a 400 pacchi in un’ora. I capi parlano con noi solo con spintoni, ceffoni e gravi offese: chi risponde il giorno dopo resta a casa». «Questi africani, pakistani e cingalesi hanno il coraggio di rispondere a un doppio ricatto – Zerbini al megafono -: quello del lavoro e quello del permesso di soggiorno. Se non resisteremo, questo sarà il futuro di tutti i lavoratori».

11 dicembre 2011

Daniele Monaco

Il Giorno

CONTRATTO DELLE COOP, LA TRATTATIVA RIPARTE IL 22 DICEMBRE

2011-12-10T11:26:00.007+01:00

La Cgil si ammorbidisce: l'obiettivo sarà chiudere in giornata
.
Il dialogo si era interrotto a inizio estate. Dopo la firma si riparlerà degli integrativi

Chiusura e firma in giornata? Sembra questa la strenna natalizia in arrivo per i circa 80mila lavoratori della distribuzione cooperativa.
E a gioire sarebbero anche i dipendenti di Coop Estense in vista della stipula (in un secondo momento) del nuovo accordo integrativo.

La novità, in breve, è che è fissata per giovedì 22 a Roma la riapertura del tavolo di trattative per il tanto agognato rinnovo del contratto nazionale di settore scaduto ormai quasi un anno fa, i131 dicembre 2010. Il confronto tra le parti si era bruscamente interrotto a inizio estate; ma ora sembrano aver finalmente trovato una convergenzache le tre sigle sindacali che dovranno riaprire la partita: Cisl-Fisascat, Uil-Uiltucs e Filcams- Cgil.

Le prime due, in particolare, hanno fatto il punto della situazione martedì scorso a Firenze, in vista di un rush finale che dovrebbe concretizzarsi il prossimo giovedì.
«Il negoziato», ha dichiarato durante la riunione toscana il segretario nazionale della Fisascat Vincenzo Dell'Orefice, «ha evidenziato in maniera efficace quali sono gli argomenti condivisibili».

Segnali di fiducia anche da Marzio Govoni, segretario per la provincia di Modena della Filcams:
«Il 22 riprenderà la trattativa e tutte le sigle sindacali si siederanno al tavolo sperando, finalmente, di chiudere questo accordo». Proprio la ritrovata intesa tra i sindacati sembra la grande novità che fa ben sperare i lavoratori del settore.

Alla base dello stop estivo sul confronto c'era stata la denuncia della Cgil, che vedeva nella proposta contrattuale delle cooperative la riproposizione delle condizioni contenute nell'accordo sottoscritto per il commercio privato. Accordo firmato però
solo da Cisl e Uil.

Sono tanti i punti sul tavolo del confronto: dagli aumenti alle rivendite di montagna

Il rinnovo del contratto nazionale del commercio cooperativo interessa oltre 80mila addetti degli iper, dei discount e dei supermercati tradizionali: in buona parte, si tratta delle Coop con. la C maiuscola, che i consumatori sono abituati a considerare come un'unica società, mentre al contrario dietro lo stesso;marchio esistono dwerse aziende territoriali, ad esempio Coop Estense e Coop Adriatica.

Sono poi diversi i punti in discussione: spiccano la riorganizzazione complessiva delle relazioni
sindacali, i diritti d'informazione, la salvaguardia occupazionale per il Mezzogiorno e le procedure di rinnovo dei contratti medesimi.

Ma il 22 dicembre saranno soprattutto tre i temi sul tavolo.

Il primo: riconoscere nel contratto del commercio cooperativo gli aumenti pattuiti nel
terziario distribuzione servizi (ovvero l'accordo sul commercio privato sottoscritto da Cisl e Tifi, ma non dalla Cgil). Si tratterà di 68 curo in più a regime per il livello, da riparametrare in proporzione per i livelli inferiori.

Come secondo nodo ci sarà la discussione di una normativa speciale per le coop minori che, spesso, si trovano ad operare in zone difficili I dal punto di vista economico, ad esempio in montagna.

L'altro punto sul tavolo (che fu tra i motivi dello stop alla trattativa da parte della Cgil) sarà la riformulazione della normativa sull'orario dei neo-assuntì. In questo caso si valuterà l'ipotesi di applicare maggiore flessibilità per chi è al primo contratto, prevedendo un orario settimanale di 40 ore per poi rimodularlo sulle normali 38 dopo i primi 4 anni lavoro.

Sarà la giornata campale del 22 a rivelare quante di proposte saranno inserite o meno nel nuovo contratto nazionale per il commercio cooperativo. Quello che è certo è che i sindacati saranno costretti (vista anche di chiudere l'accordo) a trovare un punto d'incontro su condizioni che, nei mesi passati, sono state motivo di scontro.

10 dicembre 2011

Qui Modena

USB SOLLECITA LE ELEZIONI RSU CON UNA LETTERA AD UNICOOP E SINDACATI

2011-12-07T11:50:00.009+01:00

Unicoop Firenze

Viale Europa, 51

50018 Scandicci

Filcams Cgil

Borgo dei Greci n. 3

50100 FIRENZE

Fisascat Cisl

Via Benedetto Dei n. 2/a

50144 FIRENZE

Uiltucs Uil

Via Cavour n. 8

50129 FIRENZE

OGGETTO: Rinnovo RSU aziendali.

La scrivente O.S. ritiene necessario e improcrastinabile l’avvio delle elezioni per la Rappresentanza Sindacale Unitaria aziendale, scaduta ormai da lungo tempo e non ancora rinnovata.

A tale scopo l’USB sollecita l’indizione delle elezioni RSU alle segreterie Regionali e Provinciali delle OO.SS. in indirizzo in quanto promotrici e richiama la Direzione Unicoop Firenze alla funzione di garanzia del rispetto dell’accordo interconfederale del ’94.

Ed è proprio nella piena applicazione del citato accordo, di cui tutte le parti in indirizzo sono firmatarie, che si esorta al rispetto della dovuta informazione dell’avvio delle procedure, mediante affissione nella bacheca sindacale dell’atto di insediamento della Commissione elettorale, per consentire a tutti gli aventi diritto la presentazione delle liste nei termini previsti e la nomina dei propri componenti in seno alla Commissione elettorale.

Roma, 05 dicembre 2011

P/USB Lavoro Privato

Francesco Iacovone

DISTRIBUZIONE COOP: CISL E UIL CHIEDONO UN NUOVO CONTRATTO

2011-12-07T00:37:00.003+01:00

Un punto rilevante è quello relativo all'orario di lavoro.

Sindacati in assemblea a Firenze

Fisascat-Cisl e Uiltucs-Uil chiedono la riapertura delle trattative per un nuovo contratto della distribuzione cooperativa, settore che in Italia conta circa 80 mila lavoratori.

I sindacati hanno riunito oggi a Firenze i loro delegati in assemblea.

"Il contratto manca da un anno, ma la trattativa è partita dal mese di luglio del 2010", ha ricordato il segretario nazionale della Fisascat, Vincenzo Dell'Orefice. Le categorie chiedono tutele per le condizioni individuali di bisogno, aumenti economici, attenzione alle pratiche partecipative alle scelte strategiche delle imprese "Questo lungo negoziato - ha spiegato Dell'Orefice - ha evidenziato in maniera efficace quali siano gli argomenti sui quali è possibile ricercare una soluzione condivisa anche dalla Filcams, con la quale in passato ci sono state delle differenze di impostazione".

Un punto rilevante, ha aggiunto il segretario Fisascat, è quello relativo all'orario di lavoro: "Le richieste delle associazioni datoriali sul tema tendono a offrire una maggiore flessibilità oraria per i neoassunti, scambiandola con l'occupazione che noi speriamo possa essere a tempo indeterminato".

6 dicembre 2011

gonews

L'IPOTESI CDP COME SOCIO MPS

2011-12-03T12:57:00.004+01:00

Spunta l'ipotesi della Cassa Depositi e Prestiti nei panni di cavaliere bianco per entrare nell'azionariato di MPS

FIRENZE - Cassa depositi e prestiti (Cdp) potrebbe avere un ruolo nel riassetto degli equilibri azionari di Banca Monte dei Paschi. La società pubblica controllata al 70% dal ministero dell'Economia e delle Finanze, oggetto di un progetto del Governo per diventare prestatrice di garanzie alle Fondazioni di origine bancaria (il Sole 24 Ore di ieri), è tra i candidati a vestire i panni del cavaliere bianco accanto alla Fondazione Mps e agli altri grandi azionisti (Caltagirone, Axa) nel capitale del terzo gruppo bancario italiano.

L'ipotesi, che circola negli ambienti finanziari, non viene confermata nè smentita. Franco Bassanini, presidente di Cdp, si limita a un commento: «Possiamo fare molte cose ma non tutte - dice -. Ci sono scelte che devono essere decise a monte, sulla base dell'interesse e delle priorità del Paese. Bisogna poi considerare - aggiunge - che Cdp investe a condizioni di mercato e sempre valutando l'adeguatezza del profilo di rischio».

Se il sistema del credito e delle Fondazioni di origine bancaria rientrasse dunque nella priorità nazionali, la Cassa depositi e prestiti (forte di oltre 200 miliardi tra buoni fruttiferi e libretti postali) avrebbe le caratteristiche per entrare in gioco. E pochi sono in grado di leggere e decifrare la situazione di Siena bene come Bassanini, ex senatore che ha avuto il suo collegio elettorale proprio nella città del Palio, amico personale di Giuseppe Mussari, presidente di Banca Mps e dell'Abi, l'Associazione bancaria italiana. Insomma, un partner rassicurante per i delicati equilibri locali.

Questo scenario ha tempi medi. L'attualità quotidiana è costituita invece dall'ok del pool di 11 istituti di credito (capofila JpMorgan) alla sospensiva fino al 17 dicembre delle condizioni di garanzia del finanziamento di 600 milioni (oggi ridotto a 524 miliani) concesso alla Fondazione Mps lo scorso luglio. Come Credit Suisse e Mediobanca, anche questo fronte di creditori (tra i quali figura lo stesso istituto di Piazzetta Cuccia) accetta dunque di sedersi al tavolo della rinegoziazione del debito accumulato dall'Ente senese presieduto da Gabriello Mancini, attualmente superiore agli 800 milioni. Le banche di questo secondo schieramento chiedono un livello di garanzie analogo a quello concesso a Credit Suisse.

C'è tempo fino al 17 dicembre per arrivare a un'intesa che, nei mesi successivi, dovrebbe portare a una ristrutturazione dell'intero indebitamento della Fondazione, anche attraverso la vendita di asset in portafoglio (il 2,57% di Cdp, il 5,6% del fondo F2i e la partecipazione residua in Mediobanca, intorno all'1%).

La prospettiva di una riduzione del peso diretto della Fondazione in Banca Mps, intanto, è stata accolta dal mercato con favore. Il titolo del gruppo di Rocca Salimbeni ha chiuso ieri a quota 0,2693 euro (+5,24%) con un prezzo tendenziale di 0,2754 (+8,72%). Non accadeva da tempo (grafico). Merito anche della buona tenuta operativa della banca guidata dal direttore generale Antonio Vigni, che proprio ieri ha chiuso con una transazione di 260 milioni (più gli interessi di legge) la controversia con l'Agenzia delle entrate dovuta alla contestazione di alcune operazioni degli anni 2002-2007.

«Gli effetti dell'accordo saranno in gran parte compensati dai benefici dell'affrancamento di attività immateriali per 239 milioni, contabilizzati nel quarto trimestre 2011», spiega una nota del gruppo di Rocca Salimbeni. La richiesta del Fisco, che ha contestato operazioni analoghe ad altri grandi istituti di credito, superava il miliardo. Per Siena, dunque, il risultato della transazione non è penalizzante.

3 dicembre 2011

Cesare Peruzzi

Il Sole 24 Ore

CONTRIBUTIVO, RETRIBUTIVO, ANZIANITA: GUIDA ALLA GIUNGLA DELLE PENSIONI

2011-12-02T15:38:00.006+01:00

La riforma delle pensioni è ormai alle porte e i primi provvedimenti verranno approvati lunedì in consiglio dei ministri. Ieri, il ministro Elsa Fornero (foto), in occasione del Consiglio Ue degli Affari sociali di Bruxelles, ha parlato delle imminenti misure che l΄Italia intende adottare.
Ecco i principali cambiamenti del nuovo sistema.

Passaggio dal metodo retributivo al metodo contributivo pro rata
La pensione verrà calcolata in base ai contributi effettivamente versati e alla speranza di vita media al momento del pensionamento. In questo modo si porterà a termine il processo iniziato con la riforma Dini, che già introduceva un sistema di questo tipo, ma dal quale restavano esclusi coloro che avevano, a quella data, più di 18 anni di servizio e che quindi continuarono a beneficiare del sistema retributivo.

La pensione retributiva e l΄adeguamento al sistema contributivo
La pensione retributiva, che verrebbe eliminata, è calcolata tenendo conto soltanto dell΄ultima parte della carriera del lavoratore, le carriere più dinamiche – con maggiore progressione salariale, che coincidono di solito con quelle più ricche – ne risultano quindi favorite.
I lavoratori coinvolti nell΄estensione del sistema contributivo pro rata non sono molti. Il provvedimento riguarderebbe infatti unicamente quelli che Fornero definisce “i salvati”, ovvero coloro che all΄introduzione del sistema pensionistico Dini del 1995, raggiunsero entro il 31 dicembre, almeno diciotto anni di anzianità e che quindi continuarono a beneficiare del sistema retributivo (pensione dell'80% della retribuzione dopo i 40 anni). Si stima che i ricavi dovuti all΄adeguamento saranno di qualche centinaio di milioni nei primi anni.

Abolizione delle pensioni di anzianità ed estensione dell΄età minima di accesso al pensionamento
Varie le ipotesi in esame: si potrebbe introdurre una fascia flessibile a partire da 62-63 anni, il che significa che bisognerebbe attendere un anno in più rispetto a ora che servono 60 anni (e 36 di contributi). Bisogna però sottolineare che i 60 anni oggi necessari sono in realtà 61, poiché comprendono una finestra mobile di un anno per i lavoratori dipendenti e un anno e mezzo per quelli autonomi. Con il nuovo sistema le finestre verrebbero abolite.
L΄alternativa consisterebbe nell΄aumentare il sistema delle quote con un passaggio da quota 96 a quota 97. La quota è oggi ottenuta sommando i 60 anni di età con i 36 di contributi.

Quarant'anni di contributi versati
Probabilmente soltanto i lavoratori con la qualifica di operai potranno continuare a lasciare il lavoro raggiunti i 40 anni di versamenti, mentre gli altri potrebbero essere obbligati a raggiungere un minimo di 62 anni di età, oppure raggiungere 42/43 anni di contribuzione, o ancora mantenere il traguardo dei 40 anni, ma con un calcolo della pensione basato totalmente sul sistema contributivo.

Donne
Si prevede un΄accelerazione dell΄innalzamento dell΄età pensionabile delle donne dipendenti del privato, che dovrebbe passare già dal 2012 da 60 a 62-63 anni per poi agganciarsi a quella degli uomini già nel 2018 e non più nel 2026.

Inflazione
L΄idea è quella di bloccare nel 2012 e forse anche nel 2013 l΄adeguamento annuale delle pensioni all΄inflazione, ad eccezione di coloro che percepiscono gli assegni più bassi. In questo modo si otterrebbe un risparmio intorno ai 4/5 miliardi.

Reddito minimo garantito
Tra le misure in discussione anche l'introduzione del cosiddetto reddito minimo garantito una misura di sostegno sociale per giovani in attesa di un primo lavoro, ultracinquantenni disoccupati con difficoltà di reinserimento, persone in condizione di marginalità sociale. La misura, attualmente attiva in tutti i paesi comunitari tranne in Italia, Grecia e Bulgaria sarebbe temporanea.

2 dicembre 2011

Linkiesta

SCIOPERO E PRESIDIO ALLA COOP DI VIA LAURENTINA A ROMA: MASSICCIA PARTECIPAZIONE

2011-11-28T08:43:00.004+01:00

La partecipazione dei lavoratori della Coop di Via Laurentina (Unicoop Tirreno) allo sciopero e al presidio che ha avuto luogo all'esterno dell'unità produttiva è stata imponente, alcuni reparti del supermercato hanno sfiorato un'adesione del 100%.

L'Unione Sindacale di Base ed i lavoratori hanno reso visibile il disagio e le rivendicazioni con un colorato presidio all'esterno della struttura. I lavoratori si sono alternati senza sosta dalle ore 9.00 alle ore 19.00 e la solidarietà espressa da soci e clienti Coop è stata palese ed è li a dimostrare che le ragioni della protesta sono evidenti. Hanno partecipato al presidio anche lavoratori e delegati di altri supermercati Coop della provincia.

In chiusura alcuni reparti del supermercato sono rimasti senza copertura, la biblioteca ha spento le luci alle ore 18.00, nonostante i doppi turni che l'azienda aveva previsto per i lavoratori interinali.

La concomitanza involontaria dello sciopero con la giornata nazionale della colletta alimentare ha creato solidarietà tra le due iniziative, i lavoratori hanno organizzato una raccolta di fondi, l'USB ha fatto la sua parte, e durante il presidio una delegazione è entrata nel supermercato per fare una spesa che è stata devoluta al Banco Alimentare.

Le lavoratrici ed i lavoratori del supermercato Coop di via Laurentina, riuniti in assemblea sindacale in data 07 novembre 2011, avevano denunciato per l’ennesima volta una situazione insostenibile e lesiva dei diritti contrattuali, che da troppo tempo perdura nell’unità produttiva, proclamando lo sciopero per il 26 novembre 2011.

Si è evidenziata l’attitudine della direzione ad operare scelte unilaterali in materie quali l’organizzazione del lavoro, le turnazioni orarie e le mansioni dei delle lavoratrici e dei lavoratori, che determinano condizioni di inefficienza e di disagio lavorativo.

I lavoratori hanno manifestato, nel corso del tempo, la necessità di un rilancio di questa unità produttiva che abbia come fondamenta il coinvolgimento, la consapevolezza ed il rispetto della dignità dei lavoratori.

USB è stata a fianco dei lavoratori della Coop di via Laurentina come lo è stata per la raccolta firme di sabato 2 aprile scorso, che ha ottenuto uno straordinario risultato, in poche ore sono state raccolte oltre 600 firme, a dimostrazione che gli argomenti portati all'attenzione dai lavoratori e dall'USB hanno fondamento.

Se da una parte la Dirigenza della Coop non prende atto della situazione, i lavoratori non mollano e sono determinati a rivendicare condizioni di lavoro migliori e a difendere il supermercato Coop di via Laurentina, che è stato il primo “faro” acceso nel quartiere Laurentino.

Nel 1989, anno di apertura della struttura, nel quartiere non esisteva alcun punto di aggregazione e nessuna prospettiva occupazionale di prossimità. L’apertura del negozio Coop, all’interno del quale è presente anche una libreria/biblioteca, ha rappresentato, oltre che un indispensabile servizio al quartiere, anche il primo luogo di incontro intorno al quale sono fiorite, negli anni, innumerevoli iniziative che hanno scandito i momenti più importanti della vita del quartiere.

DIFENDIAMO IL NOSTRO LAVORO

Difendiamo la funzione sociale della Coop di Via Laurentina

26 novembre 2011

USB Lavoro Privato

GLI ERRORI DI MPS SU ANTONVENETA E QUELLI DELLE AUTHORITY

2011-11-26T12:21:00.006+01:00

Alla base della difficilissima situazione di MPS c'è certamente l'acquisto a premio di Antonveneta e le responsabilità del presidente Giuseppe Mussari (foto) sono evidenti

Massimo Mucchetti però indica anche altre responsabilità attribuibili alle autorità di controllo, italiane ed europee

Il Monte dei Paschi dovrebbe fare un aumento di capitale pari al 100% del suo valore di Borsa, segno di una crisi seria. La Fondazione non è più in grado di difendere la quota di controllo. Di chi è la responsabilità?

Risposta facile: è del board, presieduto da Giuseppe Mussari, che acquistò Antonveneta per 9 miliardi, pagando un premio del 32% sul valore corrente della banca padovana. Ed è ancora dello stesso consiglio, che ha avallato acquisti di titoli di Stato in misura proporzionalmente superiore a Intesa e Unicredit per fare «carry trade» allo scopo di integrare i modesti utili dell' attività ordinaria.

Ma esiste anche una risposta meno facile e più imbarazzante. Quel premio non era certo basso, ma in Borsa ne sono girati anche di ben superiori. Più del premio è la base del prezzo che avrebbe dovuto impensierire. Antonveneta era stata oggetto di un' Opa dell' olandese Abn Amro e poi la stessa Abn era stata conquistata dallo spagnolo Santander, dalla belga Fortis e dalla Royal Bank of Scotland con l' applauso dei regolatori. Le ultime due del terzetto scalatore sono fallite, il Santander no, anche perché è riuscito a rivendere l'Antonveneta al Monte guadagnando un paio di miliardi in poche settimane.

La domanda è: dov' era la Vigilanza sulla sana e prudente gestione? E come mai la Banca d'Italia, che oggi chiede un core Tier 1 del 9%, allora autorizzava operazioni che lo portavano al 5%?

Azzardiamo una risposta: anche in Via Nazionale si credeva che i ritorni sul capitale investito tendenti al 20% avrebbero risolto tutto, invece di ancorarsi ai fondamentali in base ai quali chi fa credito non può - non deve - guadagnare più di tanto perché non può - non deve - mettere a rischio i denari degli altri con i quali opera.

I titoli di Stato. Mps ne ha comprati per compiacere Tremonti? Forse sì. O forse, come dicevamo, per migliorare il conto economico. Ma può un' operazione sul debito sovrano del proprio Paese scontare, oltre che i normali alti e bassi, svalutazioni dettate da un'Autorità sovranazionale che cambia le carte in tavola e, dopo averli consigliati come privi di rischio, li tratta peggio dei titoli tossici?

Colpe ce ne sono a Siena, ma anche a Roma, Londra e Francoforte. Ieri come oggi si continua a credere alla capacità del mercato di prezzare il rischio di controparte, nonostante le dure repliche della storia di un mercato, arena della speculazione, ieri al rialzo e oggi al ribasso.

25 novembre 2011

Massimo Mucchetti

Il Corriere della Sera

IL CAMBIO DI TURNO IMPOSTO, SE RITORSIVO, E' ILLEGITTIMO

2011-11-24T09:59:00.007+01:00

Nel caso di un cambio del turno imposto ad un dipendente, qualora vi sia uno stretto rapporto cronologico tra un comportamento del lavoratore stesso e la scelta datoriale ed in mancanza di prove oggettive delle ragioni tecnico-organizzative che hanno portato a tale decisione, il provvedimento di cambio del turno può considerarsi fondato su motivi disciplinari e ritorsivi ed è quindi illegittimo.

E' quanto stabilito dalla Corte di Cassazione con la sentenza del 3 ottobre 2011, n. 20196 , che, oltre ad annullare il cambio di turno disposto unilateralmente dal datore di lavoro per motivi effettivamente disciplinari, ha riconosciuto al dipendente il risarcimento del danno patrimoniale e non patrimoniale da esso provocato.

Un operaio, dipendente di un lanificio, ricorreva al giudice del lavoro esponendo di essere sempre stato addetto al turno notturno nel reparto tessitura e che, a seguito del rifiuto di seguire altri cinque telai, oltre agli undici già attribuiti alle sue cure, era stato assoggettato ad un procedimento disciplinare che, a seguito delle sue giustificazioni, non era sfociato nell'irrogazione di alcuna sanzione.

Tuttavia, qualche giorno dopo, gli veniva comunicato il cambio di turno, da notturno a diurno, per "motivi inerenti l'attività produttiva e per evitare il verificarsi di fatti molto incresciosi". Il ricorrente riteneva che tale provvedimento di cambio del turno avesse natura ontologicamente disciplinare ed apparisse altresì ritorsivo e non giustificato da ragioni tecnico-organizzative.

A causa del cambio di turno, il lavoratore assumeva di aver contratto una patologia clinica da ansia, anche conseguente ai persistenti disturbi del sonno, che lo avevano costretto ad assumere farmaci psicotropi e sonniferi. Inoltre, sempre a causa del cambio di turno, lamentava il risarcimento del danno patrimoniale da riduzione salVerdanae di circa 300 euro mensili, conseguente alla perdita della maggiorazione per il turno notturno.

Dopo l'accoglimento del ricorso ex art. 700 cod. proc. civ. e conseguente provvedimento d'urgenza di riassegnazione al turno notturno, rimasto comunque ineseguito dall'azienda, e il rigetto del ricorso da parte del Tribunale, la Corte d'Appello accoglieva la domanda dichiarando illegittimo il denunciato provvedimento di mutamento del turno, ordinando alla parte datoriale la riassegnazione del ricorrente al turno notturno e condannando la stessa parte al risarcimento del danno patrimoniale e dei danni morale ed esistenziale.

Il giudice di appello riteneva condivisibile l'orientamento giurisprudenziale secondo cui il trasferimento del dipendente per incompatibilità ambientale è legittimo, ai sensi dell'art. 2103 cod. civ., in tanto in quanto il lavoratore abbia determinato con il suo comportamento una oggettiva disfunzione di carattere organizzativo, alla quale il datore di lavoro possa porre rimedio con atti organizzativi coerenti e ragionevoli, tra i quali il trasferimento. Anche in tale prospettiva, dunque, il giudice, pur non potendo entrare nel merito della scelta imprenditoriale, insindacabile ex art. 41 Cost., deve comunque operare una duplice valutazione, da un lato accertando l'oggettiva esistenza della dedotta situazione di incompatibilità ambientale, dall'altro esaminando la coerenza e la ragionevolezza del provvedimento di trasferimento adottato dal datore di lavoro. Nella specie, tuttavia, non era stata provata nessuna oggettiva disfunzione di carattere organizzativo e, a ben vedere, la dedotta incompatibilità ambientale altro non era che il conflitto tra diversi operai, tra i quali il ricorrente e l'azienda in ordine ai carichi di lavoro del turno notturno.

Peraltro, aggiungeva la Corte d'Appello, era emerso in sede istruttoria che il ricorrente, nell'ultimo periodo, controllava undici telai, cioè il numero massimo di quelli controllati da un solo lavoratore, e che, per una notte, gli era stato richiesto di seguire contemporaneamente sedici telai e di seguire i cinque telai in più nella mezz'ora di pausa, con la conseguenza che il comando aziendale era, dunque, doppiamente illegittimo, non solo sotto il profilo dell'anomalo carico di lavoro assegnato senza previo accordo con il delegato sindacale, ma anche sotto il profilo del mancato rispetto della salute del lavoratore e della sua sicurezza.

Poiché il provvedimento adottato di mutamento del turno non costituiva una scelta imprenditoriale ragionevole, la Corte territoriale concludeva per considerare illegittimo il trasferimento in esame per l'insussistenza dei presupposti di cui all'art. 2103 cod. civ. e per la sua natura ritorsiva ed ontologicamente disciplinare, rimanendo fortemente indiziante lo strettissimo rapporto cronologico tra il rifiuto del lavoratore di accettare l'assegnazione di altri telai ed il provvedimento aziendale di mutamento del turno, seguito a distanza di tre giorni dalla contestazione disciplinare, e che giunge al posto di una (altrimenti prevedibile) sanzione disciplinare che, verosimilmente, il datore di lavoro non ha irrogato perché consapevole che essa sarebbe stata illegittima, per le ragioni sopra esposte (illegittimità della pretesa aziendale di assegnare altri telai al lavoratore e legittimità del suo rifiuto).

Peraltro, evidenziava il giudice di appello, la natura disciplinare del provvedimento aziendale è svelata, oltreché dal rapporto cronologico, dal tenore letterale della stessa lettera di trasferimento, che ha valenza quasi confessoria ("per evitare il verificarsi di fatti molto incresciosi": ovverosia, come quelli accaduti appena tre giorni prima) e dal fatto di non essere il trasferimento giustificato da alcuna altra ragione tecnico-organizzativa diversa dalla pretesa incompatibilità ambientale, rilevatasi del tutto inconsistente, né da altri motivi inerenti l'attività produttiva.

Al ricorrente veniva riconosciuto anche il risarcimento del danno morale e del danno esistenziale, inteso, dal giudice di appello, il primo quale mero dolore o patema d'animo interiore ed il secondo come ogni pregiudizio (di natura non meramente emotiva o interiore, ma oggettivamente accertabile) che alteri le abitudini e gli assetti relazionali propri del soggetto, inducendolo a scelte di vita diverse quanto all'espressione e realizzazione della sua personalità nel mondo esterno. Tali danni erano liquidati a titolo equitativo e in misura forfettaria tenendo conto della lunga durata dell'illegittima adibizione del lavoratore al turno diurno, della natura ontologicamente disciplinare e estorsiva del provvedimento aziendale, della visibile lesione della dignità e dell'immagine professionale subite dal lavoratore nel contesto aziendale, nonché del rilevante disagio psichico e psicosomatico patito a causa dell'alterazione dell'abituale ritmo sonno/veglia e delle conseguenti ripercussioni sull'organizzazione della vita familiare e di relazione.

La società si rivolgeva con ricorso alla Corte di Cassazione, e, tra i diversi motivi di censura sollevati, contestava che il mero nesso di successione cronologica tra la contestazione degli addebiti disciplinari non seguita da alcuna sanzione ed il successivo trasferimento del dipendente potesse costituire un sicuro criterio di giudizio per ritenere il carattere effettivamente punitivo di tale trasferimento e la sua conseguente illegittimità siccome sanzione atipica.

In proposito, la Suprema Corte rileva che la Corte territoriale non ha affatto ritenuto la natura ritorsiva e di sanzione disciplinare atipica del provvedimento contestato basandosi unicamente sul criterio cronologico, ma ha fondato la sua decisione su un complesso di considerazioni, nell'ambito delle quali il rapporto cronologico tra il rifiuto da parte del lavoratore della richiesta datoriale di aumento dell'assegnazione dei telai e il provvedimento impugnato viene indicato soltanto come "fortemente indiziante".

Inoltre, l'illegittimità della richiesta datoriale è stata correttamente dichiarata sulla base della riscontrata esistenza di una prassi aziendale per la quale, prima di aumentare l'assegnazione del numero dei telai, doveva essere concluso con il delegato sindacale un apposito accordo, nella specie non verificatosi, e, al contempo, perché la parte datoriale non poteva obbligare il lavoratore a rinunciare alla pausa.

In conclusione, si ribadisce che in caso di modifica totale, repentina ed unilaterale da parte del datore di lavoro del turno di lavoro del proprio dipendente, avente fini ritorsivi, a quest'ultimo spetta il ripristino del vecchio orario ed il danno patrimoniale da lucro cessante.

La sentenza in rassegna si colloca nell'ambito di quell'orientamento giurisprudenziale ormai consolidato, secondo il quale, se da un lato è consentito dall'art. 2103 cod. civ. che il dipendente possa essere adibito alle mansioni, in alternativa a quelle per le quali è stato assunto, a quelle corrispondenti alla categoria superiore che abbia successivamente acquisito ovvero a mansioni equivalenti alle ultime effettivamente svolte e che il trasferimento del lavoratore da una unità produttiva ad un'altra possa avvenire soltanto in presenza di "comprovate ragioni tecniche, organizzative e produttive", dall'altro il mutamento delle mansioni o il trasferimento stesso del lavoratore assumono natura ontologicamente disciplinare ove siano ricollegabili ad una mancanza del lavoratore e non siano conseguenti all'esercizio del potere organizzatorio e gestionale del datore di lavoro.

In conformità, si è espressa la Suprema Corte in una fattispecie piuttosto suggestiva: il responsabile della vigilanza di una importante officina ferroviaria, sorpresi sette lavoratori intenti al gioco con le carte, con consistenti puntate in denaro, nei locali dello spogliatoio e durante l'orario di lavoro, ritrattava la versione dei fatti affermando di non aver visto né carte da gioco, né denaro. Per tale motivo la società instaurava nei suoi confronti un procedimento disciplinare, all'esito del quale, gli veniva irrogata la sanzione di tre giorni di sospensione, mentre, a distanza di pochi giorni, il lavoratore veniva spostato dalle mansioni di addetto alla vigilanza a quelle di addetto al magazzino.

La Corte ha dichiarato l'illegittimità sia della sanzione disciplinare, sia del mutamento di mansioni. In ordine a quest'ultime, ha affermato il principio per cui: "Ove il mutamento di mansioni equivalenti segua immediatamente ad una contestazione disciplinare e ad una prima sanzione disciplinare, senza essere accompagnata da una autonoma motivazione, in maniera tale da far ragionevolmente ritenere che il comportamento sanzionato sia stata la ragione determinante, o comunque prevalente, della sottrazione delle mansioni, non può negarsi che quel provvedimento assuma tutti i connotati ed i contenuti punitivi tipici di una sanzione disciplinare. Tale contenuto ontologicamente punitivo, di per sé idoneo ad incidere sulla immagine e dignità del lavoratore, reclama l'adozione delle cautele previste dall'art. 7 dello Statuto dei lavoratori, non potendosi negare l'interesse del lavoratore a difendere la sua dignità ed immagine di fronte ad una contestazione inesistente" (Cass. 19 novembre 1997, n. 11520).

In applicazione degli stessi criteri (anche se la Corte è addivenuta a conclusione diversa) è stata esclusa la natura disciplinare del trasferimento ad altro reparto - con mansioni equivalenti - di un lavoratore addetto alla sorveglianza, il quale, pur accusato della sottrazione di due cartoni di detersivo ed alcuni timer per lavatrici, era rimasto, all'esito degli accertamenti, immune da ogni addebito, attesa l'impossibilità di ricostruire con chiarezza i fatti, ancorché risultasse certo che il medesimo fosse restato, per un certo periodo, da solo e avesse tentato di avvicinare i colleghi per concordare una versione dei fatti. Secondo la Cassazione, tali circostanze avevano comunque minato il rapporto fiduciario e inciso negativamente sui rapporti tra colleghi di reparto, così da indurre il datore all'anzidetto trasferimento, considerato pienamente legittimo (Cass. 17 marzo 2009, n. 6462).

Volendo citare una recente decisione del giudice di merito sull'argomento (Trib. Trieste, 22 marzo 2011), si può evidenziare che è stato annullato il trasferimento disposto da una appaltatrice del servizio di pulitura degli uffici postali della Regione Friuli Venezia Giulia e della Provincia di Trieste nei confronti di una lavoratrice, la quale sosteneva che il trasferimento non era stato motivato da ragioni tecniche, organizzative e produttive, e richiedeva la riassegnazione nella sede originaria. Il Tribunale non ha ritenuto provata la tesi della società, secondo la quale il trasferimento era stato imposto dalla negativa valutazione espressa dall'appaltante sul servizio espletato dalla ricorrente, di cui era stata sollecitata la sostituzione. Piuttosto, ha osservato il Tribunale, è emerso che la lamentata insoddisfacente qualità del servizio prestato dalla lavoratrice era dipeso in realtà dalle scelte organizzative operate dalla stessa datrice di lavoro, che aveva assegnato alla ricorrente numerosi uffici, ubicati anche a notevole distanza, con tempi di spostamento tra l'uno e l'altro tali da erodere significativamente il tempo disponibile per il servizio e da costringerla ad operare non soltanto alla presenza dei dipendenti della committente, già limitativa della possibilità di operare efficacemente, ma persino del pubblico.

Gli effetti della "ritorsività" dei provvedimenti presi dal datore di lavoro si fanno sentire, sotto il profilo della violazione della procedura di contestazione, ovviamente, anche sull'atto estintivo del rapporto di lavoro, ovvero sul licenziamento. Limitandoci a riportare una recente sentenza della Suprema Corte, è stato affermato che: "Il divieto di licenziamento discriminatorio - sancito dall'art. 4 della legge n. 604 del 1966, dall'art. 15 della legge n. 300 del 1970 e dall'art. 3 della legge n. 108 del 1990 - è suscettibile di interpretazione estensiva sicché l'area dei singoli motivi vietati comprende anche il licenziamento per ritorsione o rappresaglia, che costituisce cioè l'ingiusta e arbitraria reazione, quale unica ragione del provvedimento espulsivo, essenzialmente quindi di natura vendicativa. In tali casi, tuttavia, è necessario dimostrare che il recesso sia stato motivato esclusivamente dall'intento ritorsivo". Per tali ragioni, la Cassazione ha confermato la sentenza impugnata che, nel constatare che il licenziamento era stato disposto "a causa delle posizioni rigide e polemiche" assunte dal lavoratore nei confronti della società datrice di lavoro e rese pubbliche dalla stampa, aveva dichiarato l'illegittimità del licenziamento disciplinare adottato in violazione delle procedure richieste dalla legge, pur senza ritenere che il licenziamento stesso potesse essere considerato un atto vendicativo o di rappresaglia (Cass. 18 marzo 2011, n. 6282).

In effetti, già da alcuni decenni le Sezioni Unite hanno esteso, in base a quanto stabilito dalla Corte Costituzionale con sentenza n. 204 del 1982, l'applicazione delle garanzie previste dal secondo e terzo comma, art. 7, L. n. 300 del 1970, (contestazione preventiva dell'addebito e successiva audizione e difesa del lavoratore incolpato) a qualsiasi tipo di licenziamento "ontologicamente" disciplinare, prescindendo cioè dalla sua espressa inclusione tra le sanzioni poste dalla normativa collettiva o predisposte dal datore di lavoro (Cass. S.U. 1° febbraio 1988, n. 935).

23 novembre 2011

CUB-FLAICA

COOP LIGURIA CONFERMA GLI ESUBERI ALL'IPER DI SAVONA, MA SMENTISCE LICENZIAMENTI

2011-11-23T18:46:00.003+01:00

Confermati gli esuberi all'ipercoop Il Gabbiano di Savona, ma Coop Liguria smentisce il ricorso a licenziamenti

Savona. La Coop Liguria a seguito dell’articolo “Ipercoop, crisi e licenziamenti”, pubblicato oggi sull’edizione savonese del Secolo XIX, con una nota inviata alla nostra Redazione, conferma gli esuberi di personale all’Ipercoop “Il Gabbiano” di corso Ricci, ma smentisce in modo fermo il ricorso ai licenziamenti. Nella nota i responsabili infatti affermano che «La Cooperativa conferma la presenza di personale in esubero nell’organico dell’Ipercoop “Il Gabbiano” di Savona, a causa del calo delle vendite, determinato dalla crisi economica in atto, che interessa tutto il settore della grande distribuzione, e dalla previsione di nuove aperture». E così continuano: «Coop Liguria però, che ha sempre doverosamente informato i lavoratori sull’andamento dell’ipermercato, sia direttamente, sia attraverso le Organizzazioni Sindacali, smentisce di aver comunicato alle parti sociali l’intenzione unilaterale di ricorrere a licenziamenti».

Infine concludono dicendo che «L’incontro fra i dirigenti della Cooperativa e i sindacati, del quale si fa cenno nell’articolo del Secolo XIX, è stato convocato appunto per prendere atto delle difficoltà e cercare insieme soluzioni organizzative condivise. Coop Liguria è fiduciosa che, attraverso questo confronto, si potranno individuare le vie migliori per preservare l’occupazione e tutelare la qualità del lavoro».

23 novembre 2011

liguria 2000 News

ESSELUNGA, TENSIONE AL PRESIDIO DI PIOLTELLO

2011-11-18T18:04:00.004+01:00

Da un mese i lavoratori delle cooperative Safra protestano fuori dai magazzini per chiedere il reintegro delle persone licenziate e l'alleggerimento dei ritmi di carico e scarico.

Mercoledì le forze dell'ordine sono intervenute per impedire il blocco dei tir. Due feriti. Il sindaco Pd Concas: "L'azienda si faccia carico del problema"

La lotta va avanti. I lavoratori delle cooperative Safra protestano ancora fuori dai magazzini Esselunga di Pioltello. E mercoledì sera, nel polo alle porte di Milano, le forze dell’ordine sono intervenute per impedire il blocco dei tir. Non è la prima volta che il livello di tensione si alza, in un mese di presidio. Che per ora non ha ottenuto il reintegro delle 15 persone licenziate. Né l’alleggerimento dei ritmi massacranti con cui vengono caricati e scaricati gli scatoloni. Mentre il gruppo di Bernardo Caprotti continua a tenersi fuori dalla partita, ora scende in campo il sindaco del Pd, Antonio Concas: “Anche Esselunga si faccia carico del problema”.

Tra le cause che hanno scatenato la rabbia dei lavoratori, per il primo cittadino, ci sono le “vessazioni di cui sono responsabili alcuni aguzzini, delinquenti che facevano i caporali”. Una situazione complicata, che si trascina da tempo. Con i suoi 350 lavoratori, soprattutto immigrati, il Consorzio Safra gestisce alcune delle cooperative che lavorano nel centro logistico. Dopo lo sciopero dello scorso 7 novembre sono partite le prime sospensioni. Poi ci sono stati 15 licenziamenti. Fino al muro contro muro.

Il presidio va avanti senza sosta, con momenti in cui il nervosismo porta allo scontro. Come mercoledì sera, quando davanti al cancello protestavano una cinquantina di operai della Safra, appoggiati dal sindacato Si Cobas e dal centro sociale Vittoria di Milano. A loro si sono aggiunti anche studenti, lavoratori dell’azienda di componenti elettronici Jabil, realtà di Pioltello in grave crisi, e – dicono le forze dell’ordine – esponenti del mondo antagonista. In tutto circa 150 persone. Che a un certo punto hanno bloccato i camion. Gli agenti sono subito intervenuti e, per qualche istante, sono volati spintoni. Bilancio finale: due feriti medicati sul posto.

Secondo il sindaco è ora di risolvere una questione che ha anche conseguenze sull’ordine pubblico. Agli operai vanno poi garantite condizioni umane di lavoro. Ed è giusto che Esselunga dia il proprio contributo: “Chiedo che anche loro si facciano carico della soluzione del problema”, dice Concas. Il suo appello si aggiunge a quello lanciato, attraverso ilfattoquotidiano.it, dal suo predecessore sulla poltrona di primo cittadino, Mario De Gaspari. Il sindaco ha anche chiesto un incontro con Caprotti. Ma il gruppo della grande distribuzione, per ora, non cambia posizione: “Il caso riguarda esclusivamente i rapporti tra Safra e i suoi lavoratori”, è il mantra ripetuto ormai da un mese.

Il problema è più ampio per Ettore Montagna, della segreteria regionale della Filt-Cgil: “Ci sono 15 ostaggi – dice – a fronte di un migliaio di prigionieri del sistema delle false cooperative che hanno in appalto le attività di facchinaggio nei magazzini di Pioltello”. Ora, nelle trattative tra operai e Safra, sono coinvolte anche Cgil, Cisl e Uil. “Un risultato importante – dice il sindaco -. Perché la vicenda riguarda un settore difficile come quello della logistica, spesso interessato dalle infiltrazioni della criminalità organizzata”.

18 novembre 2011

Luigi Franco

Il Fatto Quotidiano

RSU UNICOOP FIRENZE: FINE DELLE TRASMISSIONI?

2011-11-17T09:35:00.006+01:00

Domani, venerdi 18 novembre, si svolgerà l'assemblea dei lavoratori degli uffici di Unicoop Firenze della sede di Scandicci che fa seguito a quella svoltasi nella sede di via Santa Reparata il 26 ottobre

Dopo che la Responsabile Relazioni Risorse Umane ha spedito una lettera ai delegati sindacali nella quale si attesta che le RSU da gennaio non saranno più riconosciute dalla Cooperativa, affiora il concreto rischio di restare senza rappresentanza sindacale a partire da gennaio prossimo in tutto il gruppo Unicoop Firenze

Nonostante questo la Filcams-Cgil pare contraria al sacrosanto svolgimento delle elezioni avocando alla segreteria le competenze delle Rsu, in un momento assai delicato, come quello attuale con il rinnovo in corso del contratto integrativo aziendale che sta per entrare nella sua fase cruciale

Ecco come riporta puntualmente la vicenda, presentando l'assemblea di domani, il blog Rsu Uffici:

Venerdì 18 si svolgerà presso la sede di Scandicci la seconda delle assemblee programmate nel corso dell'incontro sindacale avuto con i Lavoratori il 19 ottobre scorso. In quell'occasione l'Assemblea chiese esplicitamente il coinvolgimento dei segretari delle Organizzazioni sindacali (OOSS) affinché chiarissero ufficialmente ai Lavoratori lo stato di avanzamento della trattativa per il rinnovo del Contratto Integrativo Aziendale (CIA). Infatti, dopo il tentativo dei primi di luglio da parte delle OOSS e della Direzione aziendale di chiudere una volta per tutte la trattativa stessa, a distanza di quattro mesi non era stata ancora diffusa alcuna informativa.

A diffondere un clima d'incertezza e sfiducia aveva contribuito l'affissione nelle bacheche sindacali di comunicati separati delle OOSS, in particolare di Filcams-CGIL (vedi volantino dell'11 ottobre) e di Uiltucs-UIL (volantino dei primi di ottobre), che riportavano contenuti contrastanti riguardo a presunti affidamenti (impegni verbali dei segretari delle OOSS con la Direzione aziendale) dati nel corso di quei giorni di trattativa. In aggiunta, le notizie per niente rassicuranti riguardanti il tavolo per il rinnovo del Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro (CCNL) della distribuzione cooperativa, ormai fermo da tempo, lasciavano intendere che la stessa fase di stallo si stesse concretizzando anche sul tavolo aziendale di Unicoop Firenze.

A rendere ancora più confuso un quadro già di per sé piuttosto complicato, aveva contribuito un commento apparso in internet che, benché anonimo, appariva piuttosto dettagliato nello specificare quali fossero gli affidamenti dati; affidamenti che per di più si discostavano in maniera importante dalla piattaforma rivendicativa approvata e votata dai Lavoratori.

Insomma, un'assemblea chiarificatrice (una Scandicci e una a Santa Reparata) appariva quanto meno necessaria.

Così è stato e il primo di quei due incontri si è svolto il 26 ottobre presso la sede di Santa Reparata (vedi verbale) con quest' ordine del giorno: CIA e rinnovo RSU.

Il protocollo prevedeva che l'o.d.g. dell'Assemblea del prossimo venerdì fosse lo stesso del 26 ottobre, ma due importanti novità (la prima emersa nel corso dell'ultima Assemblea e la seconda occorsa il 10 novembre), hanno determinato un piccolo cambio di scaletta.

Ma procediamo con ordine.

1) Novità emerse nell'Assemblea del 26 ottobre.

Prima di tutto richiamiamo brevemente alcune delle notizie apprese il 26 ottobre e già evidenziate nel verbale.

Prima di tutto abbiamo saputo che la situazione di stallo della trattativa del CCNL si era concretizzata anche nella trattativa del CIA. Purtroppo questo brusco stop non sembra una situazione di facile soluzione: l'acceso tono dei volantini cui facevamo riferimento prima e, soprattutto, l'inascoltato intervento del Presidente Biancalani lo conferma. Infatti, a giugno il Presidente del Consiglio di Gestione aveva incontrato una nutrita rappresentanza delle OOSS, cercando di richiamare tutti a un doveroso senso di responsabilità per concludere in tempi strettissimi la trattativa. Tuttavia gli incontri che sono seguiti a luglio non hanno portato a niente.

Una seconda novità che vorremmo richiamare riguarda invece la piattaforma rivendicativa. Ebbene, abbiamo preso atto che anche su questo tema le posizioni di Filcams e Uiltucs sono piuttosto distanti: mentre per Filcams la piattaforma è superata e c'è la massima disponibilità ad accantonarla, per la Uiltucs quel documento rappresenta ancora la stella polare.

Infine, si è appreso che quel commento anonimo comparso su alcuni blog era un estratto di un promemoria di 16 punti oggetto della trattativa che aspettava di essere diffuso ai Lavoratori. Da quanto si è capito quel promemoria doveva rimanere riservato (parlava degli affidamenti dati dai segretari), ma presumibilmente qualcosa è andato storto e una sua parte è stata fatta circolare prima del tempo. Il motivo del ritardo nella diffusione è adesso chiaro: gli affidamenti cui si riferiva non erano condivisi dagli stessi segretari e ciò ha provocato la rottura del tavolo aziendale. Del resto la delicatezza degli argomenti rende difficile la convergenza di posizioni.

Purtroppo manca ancora un promemoria ufficiale per comprenderli nel merito, ma in semplice elencazione gli argomenti oggetto del contendere sono: superamento della volontarietà del lavoro domenicale, salario variabile legato alla presenza, aumento del divisore, aumento a 38 ore per i dipendenti di alcuni negozi del canale minimercati e temporanea sospensione delle garanzie previste dai precedenti accordi integrativi, superamento del nastro orario, ecc…

2) Novità del 10 novembre.

Veniamo adesso all'accadimento di giovedì scorso, fatto che sembra destinato a scatenare un'accelerazione alla trattazione degli argomenti nell' agenda sindacale di Unicoop Firenze.

La Responsabile Relazioni Risorse Umane della Cooperativa ha indirizzato una lettera personale a ciascun delegato informandolo che, essendo le RSU scadute ormai da tempo (marzo 2010), i permessi sindacali non saranno più riconosciuti dal gennaio 2012. Per la verità da marzo 2010 ad aprile 2011, ciascun delegato ha potuto continuare a usufruire dei permessi sindacali in forza di una proroga. Tuttavia questa proroga ad aprile non è stata rinnovata e da allora a oggi l'agibilità sindacale è stata possibile grazie ad una concessione aziendale.

In sostanza quella missiva attesta che le RSU da gennaio non saranno più riconosciute dalla Cooperativa, lasciando i Lavoratori senza rappresentanze sindacali unitarie.

Venendo a conoscenza di quella lettera, il primo pensiero sarebbe quello di aspettarsi una imminente consultazione elettorale per rinnovare le RSU. Del resto quella sarebbe, a nostro avviso, la strada più giusta da percorrere.

Tuttavia da quello che abbiamo appreso nell'Assemblea del 26 ottobre, la possibilità che si facciano subito le elezioni non sembra essere la posizione della Filcams. Inoltre resta ancora da capire quali siano le posizioni di Uiltucs e Fisascat. Non ci sarebbe da meravigliarsi infatti che l'impostazione di almeno una delle due sigle sia diversa, generando così un inutile prolungarsi dell'attuale situazione di stallo, già di per sé piuttosto pesante.

In questa situazione di veti incrociati però, sembra che la voce e l'opinione dei Lavoratori non interessi a nessuno. Per noi non è così: le opinioni dei Lavoratori devono essere alla base delle decisioni di un'organizzazione sindacale.

Per questo invitiamo tutti i dipendenti della sede di Scandicci all'Assemblea di venerdì: per partecipare attivamente e in maniera consapevole a una discussione che li riguarda in prima persona, per partecipare ad un dibattito che faccia comprendere una volta per tutte qual è la loro posizione riguardo alla possibilità di vedere le proprie RSU rinnovate e, così, nuovamente legittimate. 16 novembre 2011

VENERDI 18 NOVEMBRE

SEDE DI SCANDICCI, SALA BLU

Dalle 09:15 alle 11:30

16 novembre 2011

RSU Uffici Unicoop Firenze