INDETTA DALL'UNIONE SINDACALE DI BASE APERTA A TUTTI I LAVORATORI DEL GRUPPO UNICOOP FIRENZE PUNTI DI VENDITA/UFFICI/MAGAZZINI
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O.D.G.
CCNL-INTEGRATIVO AZIENDALE
EX FESTIVITA' 4 NOVEMBRE
RIELEZIONE RSU
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L'ASSEMBLEA SI TERRA' IL GIORNO
MERCOLEDI 8 FEBBRAIO 2012 DALLE 21:00 ALLE 23:00
ALLA SEDE DI VIA GALLIANO 107 FIRENZE
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PASSATE PAROLA
VENITE NUMEROSI PER DIRE BASTA A
CGIL CISL UIL
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COORDINAMENTO USB PER L'UNICOOP FIRENZE
Operazione di Unipol su Fonsai, per le Coop si parla di un esborso di circa un miliardo
Il tentativo sulla Bnl
Il tandem Unipol, Stefanini-Cimbri, ha accettato di buon grado il suggerimento di Piazzetta Cuccia di cedere la partecipazione in Bnl e tornare a concentrarsi sulle polizze.Chiusa, o quasi, la partita industriale, se ne potrebbe riaprire un'altra un po' più "politica". Il passaggio di mano del gruppo FonSai non riguarda soltanto le assicurazioni, ma anche tutto quel mondo di partecipazioni incrociate che ruota intorno a Mediobanca. Un mondo che forse ha fatto il suo tempo, ma che non è ancora tramontato.
La terza generazione di Mediobanca è attenta agli equilibri, ma in un'ottica più moderna rispetto al passato. Tanto che, non è un mistero, il tandem Renato Pagliaro-Alberto Nagel non considererebbe come un'eresia l'alleggerimento del patto, né in Piazzetta Cuccia, né in Rcs dove oggi l'istituto è il primo singolo azionista. Ora, l'ingresso di Unipol via FonSai nei salotti buoni della Galassia del Nord, dovrà comunque ricevere il gradimento degli altri soci sindacati.
Ma la Unipol di oggi non è più quella di Giovanni Consorte, non ha velleità di "avere una banca", nè di turbare gli equilibri nei salotti che non appartengono alla sua storia.
Con Mediobanca, che l'ha spinta a intervenire nel riassetto del gruppo Ligresti, ci sono rapporti consolidati almeno da quindici anni. Erano ottimi anche con la precedente gestione, ma si erano incrinati sulla fallita scalata a Bnl. Il tandem Stefanini-Cimbri ha accettato di buon grado – e con soddisfazione – il suggerimento di Piazzetta Cuccia di cedere la partecipazione nell'ex banca del Tesoro e di tornare a concentrarsi sulle polizze. Ha accettato di lanciarsi nella nuova impegnativa sfida di aggregarsi con FonSai, ma è sostanzialmente disinteressata a esercitare un ruolo nelle partecipazioni "sensibili" della Galassia del Nord.
Con i Ligresti Mediobanca aveva già avviato un percorso di progressiva dismissione delle quote finanziarie, con l'obiettivo, se possibile, di "valorizzarle" e non di svenderle. Non c'è motivo per cambiare linea.
Ma se la quota in Generali – per vincolo Antitrust – dovrà essere rapidamente ceduta, le altre sono quasi tutte vincolate a patti. Se la presenza di Unipol sarà gradita agli altri soci sindacati, la compagnia resterà almeno fino alla scadenza degli accordi, e poi si vedrà, ma da socio sostanzialmente "passivo". In Mediobanca, dove Premafin detiene il 3,83% all'interno di una compagine che controlla il 41% del capitale, il patto, appena rinnovato, scadrà a fine 2013. Per il management di Mediobanca il cambio di controllo di FonSai non è ovviamente un problema. In Piazzetta Cuccia, Unipol non rivendicherebbe neppure un posto in consiglio, salvo che la partecipazione del nuovo gruppo assicurativo, più ampio della sola FonSai, al capitale del primo azionista di Generali potrebbe stonare.
Se comunque FonSai-Unipol dovesse uscire anzitempo dalla compagine di controllo di Mediobanca, le variabili sono molteplici: la prelazione a favore degli altri soci, il mantenimento del pacchetto fuori patto, la cessione sul mercato per ampliare il flottante. Nessuna dirompente. Certo è che dopo l'uscita di scena di Cesare Geronzi, il finanziere bretone Vincent Bollorè, appena salito al 5,998% del capitale di Mediobanca (gli mancano 21mila azioni per raggiungere il tetto del 6%), è più interessato a recuperare valore sul suo investimento che a fare "cordata": che non ci siano più come interlocutori i Ligresti – che Bollorè aveva appoggiato, anche entrando in Premafin – a questo punto cambia poco.
Più complessa si prospetta la questione Rcs. Nel "parlamentino" che raccoglie il 65,68% del capitale della casa che edita il Corriere della Sera l'ingresso delle Coop rosse parrebbe stravagante a molti.
Proprio il fatto che Unipol non si mostri interessata a esercitare un ruolo potrebbe riaccendere gli appetiti di chi vorrebbe allargarsi. Diego Della Valle, che già detiene il 5,4% nel patto, ha chiesto più volte di crescere: FonSai, nel patto che scade il 14 marzo 2014, ha quello che servirebbe per il raddoppio, il 5,257%. Ma finora l'imprenditore della Tod's non ha trovato grande udienza tra gli altri azionisti sindacati, e la quota dei Ligresti, semmai in uscita, dovrebbe comunque essere offerta proporzionalmente a tutti i partecipanti. C'è anche Giuseppe Rotelli, già primo azionista fuori patto, che nei mesi scorsi si era detto interessato ad arrotondare ancora la la propria quota.
Prima però di assumersi un impegno da 700 milioni (tra investimento e debiti) sul San Raffaele. Qualcuno è convinto che il pacchetto FonSai troverà una collocazione differente da Unipol, e prima della primavera, quando dovrà essere rinnovato il consiglio di Rcs. Ma è una situazione ancora del tutto fluida.
Sorprese paiono invece da escludere per Pirelli, che partecipa sia al patto Mediobanca che al patto Rcs. In Bicocca FonSai ha il 4,42% nell'ambito di un accordo che vincola il 45,5% del capitale (Camfin ha il 26,2%, di cui il 5,9% fuori patto) e scadrà nell'aprile del 2013. Unipol è destinata a uscire, ma la quota non finirà sul mercato.
Incentivi all’esodo per chi è in età pensionabile e soluzioni organizzative volte a evitare licenziamenti e riduzioni del reddito per i lavoratori. Nella mattina di ieri, martedì 10 gennaio, la Direzione di Coop Liguria e i rappresentanti regionali, provinciali e aziendali delle Organizzazioni Sindacali hanno iniziato il confronto per trovare soluzioni condivise al problema degli esuberi che si sono determinati, e potrebbero determinarsi, nell’ipermercato ‘Il Gabbiano’ di Savona, per effetto del forte calo di consumi prodotto dalla crisi economica, acuito dal concomitante aumento dell’offerta sul territorio provinciale, per effetto di nuove aperture già avvenute o in programma (il centro commerciale ‘Molo 8.44’ di Vado Ligure e quello che sarà inaugurato a Savona, nelle aree ex-Metalmetron).
L’attuale stima degli esuberi è di 40 unità.
Nel corso dell’incontro è stata avanzata dalla Cooperativa una proposta finalizzata a evitare sia il ricorso a licenziamenti, sia riduzioni del reddito dei lavoratori.
La proposta prevede incentivi all’esodo volontario per chi ha manifestato interesse a ricollocarsi altrove, o è in età pensionabile, coniugati a soluzioni organizzative che consentano, attraverso un migliore utilizzo dell’organico fisso, di evitare l’assunzione di lavoratori stagionali.
L’insieme di queste due soluzioni comporterà non solo il mantenimento dell’occupazione stabile dell’ipermercato e del reddito di tutti i lavoratori, ma anche l’assunzione a tempo indeterminato di alcuni lavoratori con contratto a termine, con una loro iniziale collocazione nell’ipermercato di Albenga.
Le RSU e le OOSS si sono riservate di valutare nel dettaglio i contenuti della proposta, che sarà illustrata ai lavoratori nell’assemblea del prossimo 16 gennaio, e di presentare eventuali soluzioni integrative o alternative. La discussione riprenderà nel prossimo incontro fissato il 23 gennaio.
11 gennaio 2012
com. Coop Liguria
Savona News.it
C'è molta cautela nel mondo cooperativo emiliano sull'eventuale fusione con Fondiaria-Sai. L'unico che ne parla è Claudio Levorato, presidente di Manutencoop facility management e consigliere d'amministrazione di Unipol, che ha tra l'altro espresso in più di un'occasione la volontà di quotare Manutencoop in borsa.
Nella tarda serata del 22 DICEMBRE 2011 è stata siglata l’intesa per il rinnovo del CCNL della Distribuzione Cooperativa (IL PACCO DI NATALE), Le parti torneranno ad incontrarsi nei prossimi giorni per predisporre il lavoro di scrittura definitiva del contratto nazionale di lavoro (I SALDI DI FINE STAGIONE).
Si tratta di un’intesa vergognosa che recepisce il peggio della “ricetta Marchionne” e che incide negativamente nella vita di oltre 60.000 addetti del settore (60% donne e 50% part-time).
La firma di questa intesa e’ un attacco gravissimo ai diritti dei lavoratori, al diritto alla malattia, al contratto nazionale, e non è che l'ultimo degli innumerevoli tasselli che compongono lo smantellamento di uno dei settori che conta un alto numero di occupati.
In cambio di aumenti ridicoli in 3 anni (86 euro lordi, stessa cifra del CCNL del Commercio firmato ormai quasi un anno fa) si concedono deroghe peggiorative al contratto nazionale e modifiche insostenibili a diritti.
Ecco i principali punti dell’accordo:
· previste DEROGHE PEGGIORATIVE al contratto nazionale per gli accordi di secondo livello (territoriale o aziendali) mentre la stessa contrattazione decentrata è svuotata per le possibili modifiche “migliorative”;
· ATTACCO AL DIRITTO DELLA MALATTIA; attraverso un fine “SINDACALESE” si prevedono verifiche e contenimento di tassi anomali di “MORBIDITA”, ovvero assenze per malattia, al secondo livello di contrattazione;
· si introducono le 40 ORE DI LAVORO PER I FULL TIME assunti dopo la firma dell’accordo, per i primi due anni non matureranno le 72 ore di permessi individuali e per i successivi due anni ne matureranno soltanto il 50%. Probabile è la previsione che i part-time che ambiscono a divenire full-time saranno licenziati e riassunti con il nuovo regime delle 40 ore e della decurtazione dei permessi individuali;
· per le IMPRESE MINORI più lavoro a parità di salario, meno diritti e meno permessi, più che imprese minori figli di un Dio minore;
· AUMENTI: l’accordo prevede 86 euro lordi di “aumento” al 4° livello full-time, una miseria che non tiene conto neppure dell’inflazione reale. Come se non bastasse questo ridicolo aumento sarà scaglionato in SEI TRANCE. Con l’inflazione galoppante e la manovra Monti praticamente una goccia nel mare.
Decorrenze: dal 1.1.2011 dal 1.9.2011 dal 1.4.2012 dal 1.10.2012 dal 1.4.2013 dal 1.10.2013 TOT A REGIME
IV° Livello 10,00 13,00 15,00 16,00 16,00 16,00 86,00
UNA TANTUM DI 182 EURO LORDI AL 4° LIVELLO FULL-TIME, per un anno di carenza contrattuale; usata come specchietto delle allodole dai firmatari, ad un’attenta analisi risulta una mancia che dovrebbe coprire, secondo lorsignori, un anno di lacrime e sangue;
La Cooperative hanno tappezzato i punti vendita di comunicati trionfalistici, se esultano le aziende qualcuno ci ha rimesso, quel qualcuno sono i lavoratori ed i fatti stanno a dimostrare che le previsioni di USB Lavoro Privato non erano distanti dalla realtà.
La CGIL ha firmato questa totale svendita dei diritti. Come USB riteniamo che un accordo di questo genere sia del tutto INACCETTABILE e che la GRAVITA’ dei contenuti deve trovare da parte sindacale e da parte dei lavoratori una opposizione netta e chiara.
2 gennaio 2012
I movimenti in corso in Mps potrebbero portare Unicoop Firenze che detiene il 3% a rivedere la propria posizione"Prima vogliamo vedere dove si deve andare, se non si sa dove si va....", ha risposto il presidente del consiglio di sorveglianza di Unicoop Firenze, Turiddo Campaini, ai giornalisti che chiedevano se Unicoop avrebbe sottoscritto un ipotetico nuovo aumento di capitale.
Un portavoce di Campaini ha poi spiegato come Unicoop intenda "in primo luogo capire come sarà il nuovo piano industriale della banca, per poi valutare come muoversi".
Unicoop, ha spiegato il portavoce, è presente nel capitale di Mps "per una questione strategica: se la strategia rimane, ha un senso, altrimenti vedremo cosa fare. Non siamo un soggetto che sta negli investimenti per speculazione".
Il prossimo 12 gennaio il cda del Mps si riunisce per esaminare la proposta di nomina a direttore generale di Fabrizio Viola in sostituzione di Antonio Vigni.
Il nuovo dg, che secondo fonti di stampa potrebbe diventare amministratore delegato dopo l'assemblea di bilancio in aprile, sarà chiamato a elaborare un aggiornamento del piano industriale per rispondere alle richieste dell'Eba di rafforzare per 3,3 miliardi il capitale.
Quanto alle recenti dichiarazioni del sindaco di Siena, Franco Ceccuzzi, che ha chiesto "aria nuova" anche all'interno della Fondazione Mps, Turiddo Campaini, secondo quanto riferito dal portavoce, ha detto che "il Comune di Siena ha già metà dei componenti della Fondazione, espressione diretta del Consiglio comunale. Se lo dicono loro e la Provincia, fanno bingo per quanto riguarda la Fondazione".
Il Comune esprime otto dei 16 componenti della deputazione della Fondazione che decide la lista di maggioranza per il cda della banca. La Provincia ha cinque rappresentanti e uno ciascuno Università, Curia e Regione.
"Noi non apriremo le ostilità - ha spiegato Campaini, criticando la mossa del governo - dopodiché ci sentiremo completamente liberi di agire a tutela di questa cooperativa e dei suoi soci". Se quindi la concorrenza sfrutterà l'occasione, ha proseguito Campaini, "noi ci riteniamo liberi di valutare caso per caso come reagire: non dico che avverrà, ma abbiamo la libertà di poter dire che se in una località c'é chi apre due domeniche noi apriamo quattro e poi si discute. Non possiamo rimanere passivi di fronte a una situazione del genere: auspichiamo una normativa ragionevole e ci stiamo, ma se non esiste, e c'é legge della foresta, noi non vogliamo essere l'antilope, vogliamo essere fra quelli che la mangiano. A priori non vogliamo mangiare nessuno, vogliamo stare nel nostro recinto".
La decisione del governo di liberalizzare totalmente le aperture dei negozi "é una deregulation completa che non farà altro che aumentare i costi del settore distributivo. Sarà difficile che ci sia qualcuno che utilizzerà tutte le opportunità date, a cominciare dalle domeniche", ha aggiunto.
Se qualcuno lo farà, ha spiegato Campaini, "saranno molto probabilmente quegli operatori che operano in situazioni di concorrenza sleale", e che "possono utilizzare la forza lavoro in modo improprio. Se fossi stato al governo avrei detto al ministro del Lavoro, vediamo come organizzare ispezioni dell'Inps nelle ore notturne e nelle domeniche, perché sicuramente ci sarà un aumento del lavoro nero". Secondo Campaini, per eventuali liberalizzazioni "la valutazione deve essere demandata alle Regioni, che più dello Stato hanno il polso della situazione economico-sociale sul territorio", e quindi "cerchiamo di trovare alleati perché ci sia una spinta per rivedere queste cose".
Il comunicato sul sito Unicoop Firenze
«I nostri negozi sono aperti per 13 ore al giorno, 78 ore la settimana; una domenica al mese, più altre sette/otto aperture festive: vi sembra poco come servizio al consumatore?». La "deregulation" delle aperture e degli orari degli esercizi commerciali «andrebbe solo a incrementare un servizio in sé già sufficiente».
Turiddo Campaini, presidente del consiglio di sorveglianza Unicoop Firenze interviene nel dibattito che accompagna l'entrata in vigore del decreto Monti sulla liberalizzazione del commercio.
«Premetto che sono un "tifoso" del nuovo premier - ha voluto sottolineare Campaini - ma non rinuncio a dire ciò che non condivido della sua politica: sul versante degli orari e delle aperture dei negozi il "professore" sbaglia». Quello che meraviglia in senso negativo, prosegue Campaini, è che la deregulation del commercio è vista come emblema delle liberalizzazioni nel nostro paese.
Due in particolare i motivi di dissenso. «Abbiamo indiscutibilmente bisogno di rendere più duttili e flessibili le attività economiche e professionali. Ma la liberalizzazione non è la panacea di tutti i mali: la regola non può essere l'assenza di regole. L'alternativa non può essere fra due opposti: o tutto "liberalizzato", o tutto "compresso"». In particolare, la regolamentazione delle aperture deve essere fatta in modo elastico, in modo tale che differenti esigenze territoriali vengano rispettate, ma è necessario stabilire principi chiari: «questo è un aspetto su cui devono intervenire le singole Regioni che, più dello Stato, hanno il polso del territorio».
«L'assenza di regole comporterà un aumento dei costi di distribuzione». Certo, fornirà un servizio supplementare, ma «i maggiori costi saranno inevitabilmente trasferiti si prezzi di vendita. Risultato? Gli aggravi andranno a colpire soprattutto coloro che non hanno né voglia né soldi per fare la spesa "notturna", come i pensionati». E il pericolo è che gli operatori che approfitteranno della liberalizzazione «siano anche quelli che fanno un uso più "disinvolto" della forza lavoro».
C'è poi un secondo motivo di dissenso con la politica di deregulation promossa dal Governo Monti. «Noi sosteniamo da tempo che la crisi che oggi stiamo vivendo trova le sue radici in un decadimento culturale della nostra società. Per reagire, tutti quanti dobbiamo contribuire ad un recupero di valori. In un momento in cui il reddito disponibile si sta contraendo, proporre una politica di liberalizzazione contribuisce a perpetuare quel consumismo che ci ha portato fin qui».
«Finisco con un termine: sobrietà. A questo concetto più volte richiamato anche dal nostro attuale premier, devono però corrispondere comportamenti coerenti. Bisogna ripensare modelli e stili di vita». Questa crisi segna un passaggio epocale: «Da una fase in cui hanno prevalso i falsi sogni irrealizzabili, ad una in cui finalmente prevalga la concretezza e la realizzabilità di un nuovo stile di vita collettivo».
Un banco del supermarket per i prodotti in scadenza e ammaccatiHa incominciato Conad e ha avuto successo. Poi è arrivata Coop Adriatica e i consumatori hanno apprezzato. Adesso anche le altre catene di supermercati e ipermercati si stanno attrezzando, qualcuna ha già incominciato la sperimentazione nei propri punti-vendita prima del vero e proprio avvio.
Si tratta di una sorta di low cost della spesa.
Ovvero in un apposito spazio, con segnalazione accattivante, vengono proposti i prodotti alimentari la cui data di scadenza è ravvicinatissima, in media un paio di giorni. Si tratta di prodotti che finora i supermercati gettavano via oppure donavano in beneficienza. La crisi aguzza l'ingegno, i supermercati non registrano più gli incassi d'una volta ed ecco mozzarelle, piadine sotto vuoto, piselli in scatola e le braciole in vaschetta col 70 % di sconto se la scadenza è il giorno seguente, col 50 % se c'è un po' più di tempo per consumarle.
Tra l'altro, la data di scadenza è restrittiva, cioè il prodotto può essere consumato anche nei giorni successivi, a parte quelli di particolare deperibilità. Il guadagno è double face: il supermercato raggranella un po' d'incasso e di questi tempi si tratta di una boccata d'ossigeno niente male, inoltre non ha il problema dello smaltimento dell'invenduto, da parte sua il consumatore ha un drastico taglio alla propria spesa. Il successo è stato tanto clamoroso che nel corner dei prodotti alimentari in saldo sono comparsi anche gli «scarti», cioè quelle confezioni che fino a ieri non entravano neppure nell'area vendita del supermercato: lattine ammaccate, etichetta incollata storta, la scatoletta del tonno col gancio rotto e che bisogna aprire col vecchio apriscatole. Sì, i saldi entrano anche nel settore alimentare, la crisi sta cambiando le abitudini, si spende e si spreca meno, e i grandi registi della distribuzione alimentare si adeguano. Al Conad di Rimini si sentono dei profeti. Hanno incominciato prima dell'estate e in agosto sono stati presi d'assalto dai turisti in cerca di risparmio. Hanno dato il via a un nuovo canale di vendita: «Prendiamo uno yogurt che può rimanere in vendita fino al giorno precedente la scadenza. Lo mettiamo in saldo col 70 % di sconto due o tre giorni prima. Ovviamente vanno rispettate le normative igienico-sanitarie, ma vicino alla scadenza il prodotto è ancora integro e quindi può stare sullo scaffale, a prezzo scontato». La filosofia di vendita, in un certo senso, è la stessa dei siti Internet che stanno avendo tanto successo, con capostipite Groupon. La loro offerta per ora riguarda raramente prodotti alimentari ma gli sconti dal 50 al 70 % allettano l'utente in tanti altri settori. Le catene dei supermercati hanno trovato il modo del supersconto in quello che è il loro cavallo di battaglia: l'offerta alimentare. «Questi articoli vanno via subito», aggiungono al Conad di Rimini, orgogliosi di avere fatto da battistrada, tanto che citano quanto sta facendo da alcune settimane un negozio alimentare riminese, il panificio Cappuccio: propone confezioni con le brioches avanzate dal giorno prima a prezzo ultradimezzato.
La vendita in saldo non pregiudica le iniziative benefiche: «Anzi», dice Enrico Migliavacca, vice-presidente di Coop Adriatica, «da ottobre 2011 abbiamo esteso anche ai prodotti non alimentari la donazione degli invenduti a fini solidali. Non più solo frutta, yogurt e pelati, ma anche articoli tessili, detergenti, oggetti d'arredo, quaderni, utensili per la cucina non più vendibili perché leggermente danneggiati o fuori moda, ma ancora perfettamente utilizzabili, insomma il nostro motto è che nulla vada sprecato».
Da parte sua Conad ha appena acquisito 43 punti di vendita a insegna Billa (ex Standa) presenti in dieci regioni italiane. A regime, anche qui arriveranno i supersconti. «La nostra quota di mercato», spiega Francesco Pugliese, direttore generale Conad, «con questa acquisizione sale al 10,6 %, si tratta di una tappa importante del progetto di rafforzamento della leadership nei supermercati: il giro d'affari raggiungerà i 10,650 miliardi, con oltre 3000 punti vendita e 40mila addetti».
Colossi della distribuzione che si trovano però di fronte a un repentino mutamento dei comportamenti del consumatore, verso i quali è perdente rimanere fermi. Di qui anche il lancio, da Rimini, del low cost alimentare: Ryanair non ha forse costruito sul low cost la sua fortuna ? Coop Adriatica e Conad provano a diventare i Ryanair del cibo.
29 dicembre 2011
Fabrizio Viola è stato nominato nuovo direttore generale di Banca Monte dei Paschi di Siena (Bmps). La nomina sarà ufficializzata dal Consiglio di amministrazione (cda) convocato per il 12 gennaio.
Secondo quanto appreso, al rinnovo del cda in programma ad aprile, Viola è destinato a entrare nel Consiglio come amministratore delegato. Qualora si liberasse un posto nel board del Monte, il passaggio potrebbe avvenire già nei mesi precedenti. Nato a Roma nel 1958, Viola prenderà il posto di Antonio Vigni che ha risolto consensualmente il suo rapporto.
Il nuovo direttore generale di BMps si è laureato in Economia aziendale alla Bocconi di Milano e, fino alla nomina al vertice del gruppo della città del Palio, è stato amministratore delegato della Banca Popolare dell'Emilia Romagna (Bper). Già direttore generale di Banca Popolare di Milano, dal 2004 al 2008 Viola è stato membro del cda e del comitato esecutivo dell'Istituto centrale delle Banche popolari italiane e di Asam, Associazione per gli studi aziendali e manageriali.
Viola ha in seguito assunto la carica di presidente di Aicib, Associazione Italiana corporate & investment banking e dal 2006 è membro del cda Fiera Milano. Come spiega una nota diffusa dal Monte dei Paschi di Siena, Viola in precedenza aveva lavorato «in importanti società del settore della consulenza e della finanza per poi entrare nel settore dell'asset management», tra cui anche il Gruppo Imi.LA NOTA DEL MONTEPASCHI. In una nota, il gruppo Monte dei Paschi ha ringraziato il direttore generale Vigni, per aver guidato BMps dal 2006 al 2011,«con professionalità e impegno», «in un difficilissimo contesto economico-finanziario nazionale e internazionale» e «gestendo con grande capacità tutti i passaggi e le profonde trasformazioni organizzative che hanno portato il Monte a diventare la terza banca del Paese». La sua esperienza, ha concluso il gruppo, «sarà comunque un valore da cui attingere nel prossimo futuro», «anche con nuove modalita», con la Fondazione Mps.
«L'autorevolezza, la professionalità e la forza dell'esperienza maturata dal dottor Viola ci soddisfano pienamente e pongono basi solide affinché il gruppo Montepaschi possa creare valore per i suoi azionisti, sostenere l'economia reale, e con essa famiglie e imprese, assicurare livelli occupazionali di qualità», hanno affermato Bezzini e Ceccuzzi, ringraziando Vigni «per la professionalità, la dedizione e l'attaccamento alla Banca con i quali ha servito prima l'istituto e poi l'azienda per 40 anni», con diversi ruoli, fino a quello di direttore generale.
Anche per questo, sindaco e presidente della Provincia, hanno auspicato che «la Fondazione Monte dei Paschi possa avvalersi della sua consulenza per le operazioni strategiche».
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31 dicembre 2011
Spunta l'ipotesi di un «piano B» per la Fondiaria Sai della famiglia Ligresti: una maxi fusione a tre tra Premafin, Fondiaria Sai e Unipol con un aumento di capitale di oltre un miliardo di euro o, in alternativa, l'ingresso diretto delle Coop in Premafin con contestuale fusione a valle tra le due compagnie.
Ieri, secondo quanto si apprende, ci sarebbe stata una riunione nel corso della quale si sarebbero analizzati i possibili scenari futuri per la compagnia assicurativa, alle prese con una complessa tensione patrimoniale. Nello specifico sarebbero due i progetti su cui si starebbe lavorando.
Il primo, contemplato fin da subito, passerebbe dal doppio aumento di capitale: tra i 200 e i 400 milioni in Premafin e tra i 600 e i 750 milioni in Fondiaria Sai. In questo caso la diluizione della famiglia Ligresti nella holding potrebbe arrivare fino al 7%.
Il secondo scenario - che secondo alcune fonti avrebbe guadagnato credito soprattutto nelle ultime ore - prevederebbe una fusione con la compagnia assicurativa Unipol. In proposito le modalità dell'operazione sarebbero ancora oggetto di studio, ma alcune fonti riferiscono che il progetto contempla due varianti. Da un lato si starebbe ragionando con uno schema lineare di ricapitalizzazione di Premafin e, a valle, per le società operative, ovvero Fondiaria Sai e Milano assicurazioni, si procederebbe con l'aggregazione con Unipol. In pratica le coop entrerebbero in Premafin, insieme a Clessidra e Dea, Premafin sottoscriverebbe l'aumento Fonsai e Fonsai si fonderebbe con Unipol in un'operazione carta contro carta.
La seconda opzione, invece, passa da una maxi fusione a tre tra Premafin, Fondiaria Sai e Unipol. A fronte di tale operazione si procederebbe a deliberare un aumento di capitale di oltre un miliardo di euro, attraverso il quale, in rapida successione, entrerebbero nuovi soci finanziari, tra cui Clessidra. L'operazione, secondo le stesse fonti, sarebbe gradita da Mediobanca per due buoni motivi. Da un lato metterebbe in sicurezza sia Unipol, sia Fondiaria Sai. Dall'altro avrebbe uno scopo difensivo, in quanto i francesi di Axa (ci sarebbero stati contatti nelle ultime settimane) sarebbero interessati a inserirsi in questa partita che per loro sarebbe decisiva per sbarcare con forza sul mercato italiano. Piazzetta Cuccia, che in questa partita è impegnata nella gestione della ricapitalizzazione di Fondiaria Sai, mentre l'advisor di Premafin resta Leonardo, contattata ha chiarito che «Premafin ha un advisor e quando ci saranno delle proposte concrete saranno presentate al pool di banche che le valuterà con attenzione».
Il piano fusione viaggia parallelemente ai contatti con le Autorità competenti, ovvero Consob, Isvap e, soprattutto Antitrust. E cruciale sarà il loro orientamento. L'idea di massima sarebbe quella di procedere con l'aggregazione tra i due gruppi e, in rapida successione, dare il via alla vendita di una serie di asset non strategici come Unipol banca, ma anche il ramo vita di Fondiaria Sai che assorbe troppo capitale. Inoltre, nell'ambito del progetto allo studio, una parte degli asset sarebbero ceduti - spiegano persone vicine al dossier - a Cattolica assicurazioni.
In attesa di vedere come andrà a finire, gli investitori potenziali del sistema Premafin-Fondiaria Sai si stanno organizzando in vista del riassetto: il fondo Clessidra è pronto a mettere sul piatto fino a 200 milioni per partecipare a un aumento di capitale di Premafin rilevando i diritti di opzione in mano ai Ligresti.
Clessidra per ora corre da sola con una proposta concreta di intervento e risulta aver chiesto 8 settimane per effettuare la due diligence. Tra i possibili investitori che sarebbero in contatto con la famiglia Ligresti figurano poi i Boroli Drago di De agostini, la famiglia genovese Malacalza e Matteo Arpe con Sator. Circolano poi le candidature di Apax e Permira, mentre Palladio finanziaria, indicata da indiscrezioni come possibile investitore del gruppo assicurativo, avrebbe esaminato il dossier, ma alla fine avrebbe deciso di non far parte della partita anche perchè azionista delle Generali.
Ieri intanto in Borsa Fonsai ha chiuso in rialzo del 3,7%, mentre Premafin non è riuscita praticamente a fare prezzo (+30,72%).
31 dicembre 2011
Il presidente della cooperativa Riccardo Sani, già membro del Consiglio di Gestione di Unicoop Firenze, ha fatto il punto della situazione per il 30 gennaio prossimo è prevista l'assemblea dei creditoriL'accordo prevede, inoltre, a livello aziendale, la possibilità di attivare una procedura finalizzata alla sottoscrizione di intese in deroga a istituti stabiliti dal contratto nazionale, qualora sussistano condizioni di sviluppo o di crisi, in tema di orario e organizzazione del lavoro, ad esclusione dei diritti individuali stabiliti da norme di legge.
L'accordo disciplina anche nuove norme per la tenuta delle imprese cosiddette minori del settore che operano in contesti destrutturati e a rischio spopolamento e introduce la possibilità di ricorrere alla tipologia di lavoro part-time con orario sperimentale a 30 ore da realizzare tramite progetti da concordare al secondo livello di contrattazione. Tra le altre materie demandate a livello decentrato, oltre all'orario di lavoro, le iniziative da porre in essere per il contrasto all'assenteismo per malattia.
Le novità del rinnovo riguardano anche il tema della partecipazione, con la previsione di un programma annuale di azioni positive per la parità tra uomini e donne finalizzato a fornire proposte utili all'integrazione e alle pari opportunità da realizzarsi a livello di ciascuna cooperativa, nonché la possibilità di richiedere a livello aziendale la creazione di organismi paritetici attinenti alla responsabilità sociale delle imprese.
Sulla parte economica, a copertura del periodo 1° gennaio 2011-30 novembre 2011 verrà erogato ai lavoratori in forza all'atto della sottoscrizione dell'intesa di rinnovo - con la retribuzione del mese di dicembre 2011 un conguaglio retributivo di 182 euro riferito al IV livello e da riparametrare per gli altri livelli professionali. L'aumento retributivo è di 86 euro al IV livello da riparametrare per gli altri livelli.
"Questa intesa apre nuove possibilità alla contrattazione decentrata, amplia lo spettro partecipativo, introduce nuove modalità di protagonismo per i rappresentanti sindacali aziendali e le organizzazioni sindacali, valorizza le dinamiche salariali più direttamente correlate alle performance economiche-produttive delle singole imprese e difende il potere di acquisto dei lavoratori del settore che per troppo tempo hanno atteso il rinnovo del loro contratto collettivo", ha dichiarato il segretario nazionale della Fisascat, Vincenzo Dell'Orefice.
"In assenza di politiche pubbliche redistributive rinnovare i contratti - ha aggiunto il segretario generale della Fisascat, Pierangelo Raineri - assume un'importanza rilevante soprattutto ai fini di un rilancio dei consumi. Possiamo affermare senza alcun dubbio che la difesa del potere di acquisto delle retribuzioni oggi passa sia attraverso i nuovi meccanismi di calcolo degli incrementi economici in linea con la riforma della contrattazione che consentono di recuperare l'andamento inflattivo sia per mezzo della contrattazione decentrata che consentirà di legare la crescita dei salari all'andamento della produttività".
Le parti torneranno a incontrarsi il prossimo mese di gennaio per predisporre il lavoro di scrittura definitiva del contratto nazionale di lavoro.
23 dicembre 2011
RINNOVO CCNL CONCLUSO. FILCAMS SI ALLINEA, E' ACCORDO UNITARIO
Sta circolando in alcuni punti vendita e anche nei magazzini un documento da firmare per richiedere ad Unicoop il pagamento della festività del 4 novembre per gli ultimi 5 anni, che non è mai stata erogata. 
La procura acquisisce il certificato medico che stabilirebbe la non idoneità di Claudio a guidare il muletto con il quale ebbe il fatale incidenteProseguono le indagini per la morte 'bianca' di Claudio Pierini, avvenuta il 21 luglio 2011 in un magazzino Unicoop di Scandicci alle porte di Firenze.
La Procura, fa sapere l'avvocato che segue la vicenda, Guido Ferradini, ha voluto acquisire il certificato medico che provorebbe come Pierini non fosse idoneo, per motivi di salute, a guidare il muletto che gli costò la vita.
Questa è una delle due possibilità, a favore dei familiari dell'operaio. L'altra riguarda più da vicino la dinamica dell'incidente mortale: secondo quanto sostengono numerosi colleghi di Pierini, il muletto andò fuori controllo per colpa di un contenitore di olio di mandorla, che serve per prodotti cosmetici, che si sarebbe versato a terra. "Episodio che accadeva di consueto", racconta un collega di Pierini. Il muletto avrebbe quindi portato Pierini a schiantarsi contro una scaffalatura che, sempre stando a quanto riferiscono suoi colleghi, non sarebbe stata ad altezza regolamentare, circa tre metri invece di sei.
La vicenda di Pierini potrebbe quindi diventare un raro caso pilota, in materia di sicurezza sul lavoro, perché da quel 21 luglio i colleghi e i familiari di Pierini hanno continuato a mantenere viva la memoria.
Non solo in Procura: gli Rsl, i responsabili della sicurezza dei lavoratori dei magazzini Unicoop di Sesto Fiorentino e di Scandicci si sono dimessi il 15 ottobre per chiedere un miglioramento delle condizioni in cui operano gli addetti.
Intanto, ieri è nata l'associazione 'Claudio Pierini vive', costituita da colleghi e amici dell'operaio. E ben 62 mila euro sono stati raccolti e consegnati al fratello di Claudio.
21 dicembre 2011
